電網(wǎng)公司直流線路工程檔案管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-05 23:44 本頁面
【正文】 保評估、水保評估、用地預(yù)審、報批（審）、竣工驗收階段、及項目管理相關(guān)文件的收集，經(jīng)整理后向建設(shè)項目檔案管理單位移交；負責(zé)督促項目各建設(shè)管理單位做好項目檔案工程聲像圖片資料的管理與移交工作；負責(zé)項目整體檔案專項驗收、預(yù)驗收迎檢的相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。 （二）主要參建各方檔案職責(zé) 15 （國網(wǎng)直流公司）：負責(zé)明確具體項目檔案業(yè)務(wù)規(guī)范及標準；負責(zé)建設(shè)項目檔案的專業(yè)指導(dǎo)、交底培訓(xùn)、過程檢查、質(zhì)量控制與整體把關(guān)；負責(zé)項目檔案專項驗收迎檢工作；負責(zé)匯總管理和整理項目全套檔案，并按規(guī)定向國家電網(wǎng)公司檔案館移交。 （二）主要參建各方檔案職責(zé) 16 歸口單位和第一責(zé)任人 ； 負責(zé)成立工程項目檔案工作組 ； 負責(zé)組織參建人員進場的檔案管理 “二次培訓(xùn) ”； 組織參建單位編制《檔案資料過程管控實施方案》 ； 負責(zé)與工程建設(shè)同步形成項目檔案 ，自行或組織相關(guān)單位（屬地各參建單位）對項目文件開展過程檢查；組織資料問題整改，完成職責(zé)范圍內(nèi)房屋拆遷、塔基征地、施工監(jiān)理合同等建設(shè)項目文件材料的收集、整理、組卷及項目檔案的編目；組織開展項目檔案移交前的自查及整改工作，并做好質(zhì)量審核與匯總工作； 負責(zé)組織建管范圍內(nèi)工程相關(guān)檔案向運行單位移交后，向建設(shè)項目檔案管理單位移交工程項目整體檔案。 （二）主要參建各方檔案職責(zé) 17 ：是通信工程建管單位，負責(zé)通信單項工程施工、監(jiān)理等項目文件材料的收集、整理、組卷及項目檔案編目、質(zhì)量審核，并向建設(shè)項目檔案管理單位移交。 工程項目各參建單位須設(shè)置專人負責(zé)建設(shè)過程中文件 、資料的收集、整理、立卷、審核、歸檔工作。 （二）主要參建各方檔案職責(zé) 18 （三） 檔案管理組織體系 成立以項目參建單位主要負責(zé)人組織構(gòu)成的 工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ，負責(zé)工程檔案工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督及重大事項統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等；負責(zé)審核檔案管理規(guī)章制度、考核評價辦法和相關(guān)工作計劃，組織檔案檢查和驗收等工作。 19 各建管單位組建項目檔案工作組， 在項目檔案辦公室的組織下開展工作。負責(zé)對工程資料檢查 、 制度、評價；負責(zé)組織本單位配合項目檔案驗收檢查工作；負責(zé)按季度對本單位檔案資料整理情況進行檢查指導(dǎo)。各建管單位統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)參建單位檔案部門負責(zé)人員名單及聯(lián)系方式， 以文件形式印發(fā)并按要求向國網(wǎng)直流部、直流公司履行報備手續(xù)。項目檔案工作組成員及項目檔案人員經(jīng)國網(wǎng)公司、省公司組織的上崗培訓(xùn)。項目檔案人員不得隨意調(diào)整，人員調(diào)整需履行報備手續(xù)。 （三） 檔案管理組織體系 20 （三） 檔案管理組織體系 21 一 、 項目檔案管理執(zhí)行主要標準 二 、 項目檔案管理體系和職責(zé) 216。 三 、 檔案管理主要工作內(nèi)容 四 、 提請注意事項 目 錄 22 工程檔案各項工 作及過程管控基本原則： 與工程建設(shè)同步。 （一）基本原則 23 主要工作內(nèi)容： 項目總體策劃（國網(wǎng)）、開工交底培訓(xùn)（國網(wǎng)）、 方案細化（建管單位）、二次培訓(xùn)（建管單位）、與項目進度同步形成過程檔案（建管單位）、同步開展過程監(jiān)督檢查（建管單位）、月度評價
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