【正文】 根據(jù)自由競爭理論，當行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素不能獲得產(chǎn)業(yè)平均利潤時，生產(chǎn)要素會發(fā)生轉(zhuǎn)移，流向那些能夠獲得平均利潤的產(chǎn)業(yè)。然而這顯然無法對我國家電行業(yè)存在的過度競爭現(xiàn)象進行解釋。為什么同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在如此眾多的企業(yè)參與競爭，生產(chǎn)能力利用不足，價格大戰(zhàn)此起彼伏，企業(yè)在長期處于低利潤甚至虧損狀態(tài)的情況下卻繼續(xù)生產(chǎn)而不愿退出呢？其中必然存在阻礙生產(chǎn)要素流動的因素形成退出壁壘以阻止生產(chǎn)要素的撤離。 ①資產(chǎn)專用性壁壘。某些特定產(chǎn)業(yè)，比如家電制造業(yè)，廠商投 資所形成的固定資產(chǎn)（設備、廠房和其他建筑）由于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而變得具有專用性。資產(chǎn)專用性越強，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時可再利用的價值就越低，其沉淀成本就越高，退出障礙就越大。這種情況下，只要產(chǎn)品價格高于平均可變成本，企業(yè)就會維持生產(chǎn)。 ②勞動力再就業(yè)壁壘。我國是人口大國，就業(yè)形勢十分嚴峻，過度競爭的產(chǎn)業(yè)多是勞動力密集型行業(yè)。這部分人口退出所形成的再就業(yè)壓力迫使地方政府難以關閉那些效益不佳但尚能維持的企業(yè)，從而使退出緩慢進行；現(xiàn)代經(jīng)濟中分工越來越細，技術和知識具有很強的針對性，從一個行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個行業(yè)如果不對勞動力進行再培訓，這種轉(zhuǎn)移就很難進行。 ③來自政府的障礙。 在舊的經(jīng)濟體制下，企業(yè)尤其是國企不是產(chǎn)權主體，它們建立和存在的目的不單單是為了創(chuàng)造利潤，還要和行政權力的大小密切掛鉤。產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大，所屬行業(yè)主管部門的行政權力越大。為了避免權力的弱化，政府會在較長時間內(nèi)采用補貼、貸款、抑制同類產(chǎn)品進口等措施，使虧損企業(yè)維持下去，而不是因勢利導的收縮。 ④體制性壁壘。社會保障體制的不健全使得虧損企業(yè)退出時職工的失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老補貼無人承擔或承擔不充分，減弱了企業(yè)職工要求退出的意愿；要素市場不完善、不發(fā)達使得企業(yè)之間兼并、并購的機會成本很大。在我國初步形成的市場體系中，要素市場滯后于商品市場的發(fā)展，使得企業(yè)在資金獲取、技術改進、生產(chǎn)擴大上面臨重大限制，那些名義被占用實際卻閑置的生產(chǎn)要素很難順利流向資源利用效率高的產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè) 。新增生產(chǎn)要素因分散在各個所有者手中，也很難集中起來投入邊際效益和社會效益較高的產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)。 行業(yè)生命周期分析 一、緩慢的形成期 我國家用電器產(chǎn)業(yè)在 20世紀 50年代就開始形成； 1956年我國電冰箱批 量生產(chǎn)，當年產(chǎn)量為 。 1958年我國電視機批量生產(chǎn)，當年產(chǎn) 量為 。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎是技術和產(chǎn)品的發(fā)明和成熟。發(fā)展中國 家的許多產(chǎn)業(yè)并不一定要像發(fā)達國家那樣經(jīng)歷一個獨立的技術和產(chǎn)品 開發(fā)過程，可以在引進技術的基礎上迅速地促進一個產(chǎn)業(yè)的形成。但 是，由于我國封閉的經(jīng)濟環(huán)境和計劃經(jīng)濟體制，許多家用電器產(chǎn)品依 靠自主開發(fā)，產(chǎn)業(yè)成長速度很慢。 我國家用電器產(chǎn)業(yè)在形成期具有以下特點：第一，生產(chǎn)批量小，制造 成本高，因為只有少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品，產(chǎn)品技術和生產(chǎn)工藝還不成 熟，產(chǎn)品的設計還在變動中，產(chǎn)品功能也有待于改進，也提高了制造 成本。 1966年電視機生產(chǎn)規(guī)模為 ， 1991年只有 ， 1970 年我國電冰箱生產(chǎn)規(guī)模才 .第二，產(chǎn)品銷價高。這是由于生產(chǎn) 上的技術問題尚未完全解決，產(chǎn)量少，成本相對提高，同時也由于計 劃經(jīng)濟的控制。 二、快速成長期 我國家用電器產(chǎn)業(yè)的成長，具有以下特征： 第一，產(chǎn)出規(guī)模迅速上升，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)群。 在成長期，產(chǎn)品設計 和制造方法已經(jīng)比較成熟，生產(chǎn)工藝比較完善，產(chǎn)品功能比較穩(wěn)定，具 備了大批量生產(chǎn)的條件；與其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)系日趨緊密，形成了穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè) 鏈和初步的產(chǎn)業(yè)群，構(gòu)筑了相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營領域；經(jīng)營方式和手段； 競爭者有利可圖而紛紛進入市場，生產(chǎn)要素開始向該產(chǎn)業(yè)集中。 第二，企業(yè)迅速增加，生產(chǎn)成本大幅度下降。 到 1896年我國彩電生產(chǎn)線 增加到 120條之多，生產(chǎn)廠家達到 120多家 .除青海、寧夏、西藏三省區(qū)外， 幾乎每個省都有彩電生產(chǎn)企業(yè)，其中廣東省就有近 20家廠商。電冰箱生產(chǎn) 企業(yè) 1978年只有 20家， 1983年 70多家， 1988年增加到 109家，整個 80 年代從不同渠道引進生產(chǎn)線 70多條。 三、微利的成熟期 家用電器產(chǎn)業(yè)在成熟期的主要特點是： 第一，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力擴張的速度減慢，要素投入的增長率下降，市 場需求量己趨向飽和，社會普及率比較高。 19892023年電冰箱 年均增長率為 %.， 19902023年電視機年均增長率為 %， 19902023年每百戶居民擁有電冰箱，城鎮(zhèn)從 ，農(nóng)村從 .每百戶居民擁有電視機， 城鎮(zhèn)從 ，農(nóng)村從 。 第二，競爭更注重成本和服務方面。 由于較緩慢的增長，競爭趨向 于變得越來越具有成本導向和服務導向。 成本方面增加的壓力還通 過迫使廠商獲得最現(xiàn)代化的設施和裝備而增加對資本的要求。 第三，價格戰(zhàn)此起彼伏，利潤率下降。 市場銷售增長率減緩的結(jié)果， 使企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生過剩，導致激烈的價格競爭而迅速壓低價格水平。 因此，在產(chǎn)品進入成熟期后，產(chǎn)業(yè)的銷售量仍有增加，但利潤量已不 能維持增長的勢頭，由比較穩(wěn)定而逐步走向下降。 四、扇形的生命周期 在家用電器產(chǎn)業(yè)進入成熟期后沒有直接進入衰退期，或經(jīng)過短暫的衰退 期，就進入一個新的成長期。因此，從形態(tài)上看，我國家電產(chǎn)業(yè)生命周 期屬于“扇形”生命周期。出現(xiàn)新一輪成長期，主要原因有： 第一，家電產(chǎn)業(yè)在進入成熟期或者衰退期后出現(xiàn)了重大技術創(chuàng)新。在原 產(chǎn)業(yè)進入成熟期或者衰退期后，市場開始飽和甚至下降，產(chǎn)出規(guī)模由穩(wěn)步 增長轉(zhuǎn)變?yōu)橥蛘呦陆?，利潤下降。這時，企業(yè)開發(fā)出換代產(chǎn)品來取 代原來的產(chǎn)品，在功能和成本上都實現(xiàn)了重大變革。 第二，家電產(chǎn)業(yè)國內(nèi)新市場的開辟。一個國家在發(fā)展過程中，往往存在著 收入分配上的差距，如我國城鄉(xiāng)之間、東西部之間的居民收入差距比較大。 我國不少家用電器原來主要滿足城市消費者的需要， 20世紀 90年代中期 以后城市市場基本飽和，但隨著農(nóng)村居民收入水平的提高，農(nóng)村市場開始 成為主要消費市場，從而帶動這些產(chǎn)業(yè)進入一個新的增長期。 第三，家電產(chǎn)業(yè)國際市場的開拓。 由于比較優(yōu)勢的發(fā)揮或者開辟了新的國 際市場，從而為家用電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的國際市場空間。 圖例 1 電視機產(chǎn)業(yè)及黑白、彩色電視機生命周期 圖例 2 電冰箱產(chǎn)業(yè)生命周期 戰(zhàn)略分組 格蘭仕、九陽 等。 規(guī)模中等、產(chǎn)品線寬度 中等： TCL、海信、長 虹等。 規(guī)模大、產(chǎn)品線寬度大、 盈利大：美的、海爾等。 規(guī)模小、產(chǎn)品線寬度低：威博、飛龍、白雪等。 大 小 低 高 規(guī) 模 產(chǎn)品線寬度 競爭對手分析 ?未來目標 ?自我假設 ?現(xiàn)行戰(zhàn)略 ?潛在能力 四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 海爾 ? 美的 ? 海信 ? TCL 海爾 ?資源能力分析 ?Swort分析 資源平臺 — 與供應商 、 消費者或競爭者合作 技術戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 國內(nèi)利用高校科研力量 ?上海復且大學聯(lián)合建立兩個博士后科研工作站 ?與上海交大聯(lián)合建立 “ 數(shù)字電視 ” 和 “ 移動電話 ” 兩個博士后科研工作站 ?與北京航空航天大學及美國第二大專業(yè)軟件開發(fā)商 CMOD公司合資組建 “ 北航海爾軟件開發(fā)公司 ” ? 國外與國際大公司技術聯(lián)盟 ?與日本 GK集團合資成立了 “ 青島海高設計制造有限公司 ” ?與 ICI、 BAS合作開發(fā) CFE