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家電行業(yè)的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析和案例分析-閱讀頁

2025-01-24 21:38本頁面
  

【正文】 球家電綜合實(shí)力前五強(qiáng),使 “ 美的” 成為全球知名的品牌。 ? 其次 ,搞好關(guān)鍵 、 共性技術(shù)的攻關(guān)。從而降低研發(fā)成本 ,獲得新的技術(shù)來源。 ? 空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)顯著 ,逐漸形成綜合成本最低 ,其它競(jìng)爭(zhēng)者無法租貸的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì) .已經(jīng)取得空調(diào)世界第三 ,壓縮機(jī)國(guó)內(nèi)第一的卓越成績(jī) .為應(yīng)對(duì)空調(diào)行業(yè)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,公司沿著以白色大家電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 .通過與東芝的合作 ,收購(gòu)榮事達(dá) ,已經(jīng)涉足洗衣機(jī) ,冰箱領(lǐng)域 . 一、美的集團(tuán)樹狀戰(zhàn)略規(guī)劃示意圖 產(chǎn)權(quán)改革 全線白色家電產(chǎn)品 汽車 房地產(chǎn) 物流、金融 …… 機(jī)電產(chǎn)品 主干實(shí)業(yè) 多元產(chǎn)業(yè) 基礎(chǔ) 美的樹狀戰(zhàn)略圖的實(shí)施 ? 首先,根據(jù) 美的集團(tuán) 實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展需求實(shí)施 產(chǎn)權(quán)改革 ,其中管理層收購(gòu)是 其主要 手段 。 ? 再次, 多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。 ? 最后,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃過程中必須注意到:不能因進(jìn)軍其它產(chǎn)業(yè)而忽視家電主業(yè)業(yè)務(wù),盡管家電業(yè)利潤(rùn)大不如前,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,加大主業(yè)投資,鞏固企業(yè)在行業(yè)中的地位,才能保證企業(yè)品牌的認(rèn)可度,走長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的路。 企業(yè)管理水平較為成熟,先進(jìn)的事業(yè)部管理體制和員工持股制度,企業(yè)充滿活力,富于機(jī)制創(chuàng)新精神,成為推動(dòng)美的高速發(fā)展的源動(dòng)力。實(shí)力雄厚,截止到 2023年 8月份,美的集團(tuán)整體銷售收入已突破 800億元,在消費(fèi)者心目中美的企業(yè)形象良好, 2023中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜 ,美的以 。 (4) 產(chǎn)品成本 具有一定的成本優(yōu)勢(shì),由于 180萬臺(tái)空調(diào)的生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì),大大降低了成本,又因強(qiáng)化管理,厲行節(jié)約,降低了費(fèi)用,先進(jìn)的管理信息系統(tǒng) (MRPII)及其辦公自動(dòng)化系統(tǒng) (OA)的推行,將進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制和提高管理水平。集團(tuán)出口總額居中國(guó)企業(yè)出口前列。 2. 弱點(diǎn) (Weakness) (1) 市場(chǎng)地位 由于美的空調(diào)進(jìn)入行業(yè)三甲 時(shí) ,屬于后來居上, 而且家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化 , 市場(chǎng)地位并不穩(wěn)定,建成的渠道及網(wǎng)絡(luò)也有待加強(qiáng)。 (3) 技術(shù)水平 美的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)同行中的佼佼者,海爾、春蘭相比,仍有不足,與國(guó)外同行相比,差距更大。 (4) 國(guó)際化進(jìn)程 與國(guó)內(nèi)同屬出口型企業(yè),并且國(guó)際化進(jìn)程較快的海爾、科龍相比,美的國(guó)際化進(jìn)程仍停留在產(chǎn)品輸出階段,滯后的國(guó)際化進(jìn)程與美的經(jīng)營(yíng)全球化的企業(yè)形象不符,也不利于充分利用進(jìn)入 “WTO”所帶來的機(jī)會(huì)。 3. 機(jī)會(huì) (Opportunity) (1) 市場(chǎng)格局 目前均衡的 家電 市場(chǎng)格局上,缺乏市場(chǎng)主導(dǎo)者,這為美的爭(zhēng)奪市場(chǎng),提供了機(jī)會(huì)。 (3) 市場(chǎng)需求 家電 市場(chǎng)需求在未來的迅速增長(zhǎng), 家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策、 住房改革的深化及電價(jià)改革的實(shí)施,將進(jìn)一步推動(dòng) 家電 需求的膨脹。 (5) 經(jīng)濟(jì) 危機(jī) 波及全球的 經(jīng)濟(jì) 危機(jī),在造成暫時(shí)的需求萎縮及國(guó)際貿(mào)易增速下降的同時(shí),也造成了部分地區(qū)的土地、原燃材料、勞動(dòng)力價(jià)格,各種交易費(fèi)用的大幅度下降及一些公司經(jīng)營(yíng)陷入困境,尤其在東南亞及東歐地區(qū),這就為美的這樣的經(jīng)營(yíng)良好,處于高速增長(zhǎng),有必要加快國(guó)際化進(jìn)程的企業(yè)提供了實(shí)施低成本快速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。 4. 威脅 (Threats) (1) 全球經(jīng)濟(jì)的去向 08年的經(jīng)濟(jì) 危機(jī),席卷了全球,并波及到中國(guó)經(jīng)濟(jì),中國(guó)出口增幅下降,市場(chǎng)需求萎縮,影響到國(guó)內(nèi)需求及消費(fèi)預(yù)期 (2) 進(jìn)入 “WTO” 后帶來的 風(fēng)險(xiǎn) 中國(guó)若進(jìn)入 “WTO” 后,外國(guó)空調(diào)品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)會(huì)大大減少。 (4) 需求變動(dòng) 家電 作為消費(fèi)品,需求變動(dòng)相當(dāng)快,企業(yè)若不能及時(shí)把握需求變動(dòng),產(chǎn)品滯銷及市場(chǎng)份額下降將使企業(yè)短期內(nèi)陷入困境。海信應(yīng)該抓住國(guó)家政策的機(jī)會(huì),通過與國(guó)外企業(yè)的合作不斷地提高自己的核心技術(shù)。 ?威脅 外國(guó)品牌的大舉入侵 隨著改革開放的深入和關(guān)稅的進(jìn)一步降低,很多的國(guó)外的品牌憑借自身的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了中國(guó)很大的市場(chǎng)份額,幾乎壟斷了高端市場(chǎng)。 ?優(yōu)勢(shì) 海信不斷加大在技術(shù)方面的投資,在國(guó)內(nèi)已經(jīng)在青島、上海、深圳等地設(shè)立了研發(fā)中心, 2023年 3月,位于荷蘭埃因霍溫的海信歐洲研發(fā)中心正式運(yùn)行,這些都為海信的產(chǎn)品帶來了很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 海信積極開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng),穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了農(nóng)村市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位。 中國(guó)品牌往往落后于國(guó)外品牌,消費(fèi)者在購(gòu)買的時(shí)候更信賴國(guó)外品牌,如三星、索尼等。 ?從以上分析可以看出,海信存在的劣勢(shì)主要是在與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出來的;在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中,作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,海信占有很大的優(yōu)勢(shì)。 能力分析 ?品牌能力 海信集團(tuán)持有海信( Hisense)、科龍( Kelon)和容聲( Ronshen) 三個(gè)中國(guó)知名品牌,海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱、海信手機(jī)、科龍空調(diào)、容聲冰箱全部當(dāng)選中國(guó)名牌,海信電視、海信空調(diào)、海信冰箱全部被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品,海信電視首批獲得國(guó)家出口免檢資格 。以“我用心,你放心”為服務(wù)理念,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)家電服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一品牌”。海信在青島、深圳、順德、美國(guó)、比利時(shí)等地建有研發(fā)中心,初步確立全球研發(fā)體系。 TCL公司 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?資源能力分析 ?SWOT分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 電視機(jī)按種類各品牌綜合實(shí)力的排行: 1)等離子電視 1松下 2日立 3長(zhǎng)虹 4海信 5三星 6LG 7先鋒 8創(chuàng)維 9海爾 10廈華 2)背投電視品 1長(zhǎng)虹 2三星 3TCL 4LG 5日立 6創(chuàng)維 7索尼 8東芝 9松下 10飛利浦 3)十大液晶電視 1索尼 2夏普 3三星 4海信 5創(chuàng)維 6LG 7TCL 8飛利浦 9東芝 10長(zhǎng)虹 資源能力分析 一 .資源 有形資源 :四大研發(fā)總部和十幾個(gè)研發(fā)分部, 20個(gè)制造加工基地,是中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛腥疑鲜泄? :目前擁有員工六萬余人,專業(yè)人員占三分之一,其他為工人,人力資源管理人員占全體員工不足 1%的比例 :資源的來源主要通過兩個(gè)方式股票籌資、債務(wù)籌資 :在液晶核心技術(shù)領(lǐng)域獲自然光專利 無形資源 在 2023(第二屆)中國(guó)品牌論壇上, TCL榮獲特別獎(jiǎng) —— 60年中國(guó)品牌形象獎(jiǎng),并獲得“ 60年中國(guó)品牌十大經(jīng)典案例”。 ? 企業(yè)文化: ? 企業(yè)愿景:稱為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè) ? 企業(yè)使命:為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為股東創(chuàng)造效益,為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任 ? 企業(yè)精神:敬業(yè)、誠(chéng)心、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新 ? 企業(yè)價(jià)值觀:誠(chéng)心盡責(zé)、公平公正、變革創(chuàng)新、知行合一、整體至上 ? 經(jīng)營(yíng)策略:研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌 二 .競(jìng)爭(zhēng)能力 : 2023年報(bào)告公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 ,利潤(rùn)總額 ,上市公司股東的凈利潤(rùn) 上年同期增長(zhǎng) %、 %、 % : TCL已在全國(guó)建立了 200多家銷售凡公司、經(jīng)營(yíng)部,并擁有一支 8000人的銷售隊(duì)伍。 :去年 9月 TCL彩電在城市和農(nóng)村的市場(chǎng)零售額份額分別為 %、 %,位居國(guó)內(nèi)第一。 :資產(chǎn)周轉(zhuǎn)力、短期償債能力、長(zhǎng)期負(fù)債能力、盈利能力(下圖) : TCL全球擁有四大研發(fā)中心,旗下?lián)碛?TCL、湯姆遜、 RCA三大品牌,目前公司現(xiàn)有博士、碩士研發(fā)人員 100多人,研發(fā)人數(shù)達(dá) 500
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