【正文】 產(chǎn)力的目的。 ?項目團隊管理： 通過跟蹤團隊成員績效，分析反饋信息，解決問題并 協(xié)調(diào) 各類變更，提高項目 績效 。 人力資源本管理概述 項目人力資源管理 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 15 ?項目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應(yīng)用，項目人力資源管理必然要遵循組織人力資源管理的原理并實現(xiàn)相同性質(zhì)的功能。 ?由于項目自身的特點，項目人力資源管理在方法上也有其自身的特殊性，主要體現(xiàn)在： ? 項目人力資源管理與組織人力資源管理的區(qū)別 ? IT項目人力資源管理與一般人力資源管理的區(qū)別 人力資源本管理概述 項目人力資源管理的特點 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 16 提 綱 ?項目 人力資源管理概述 ?項目人力資源規(guī)劃 ?項目團隊組建 ?項目團隊的建設(shè)與管理 ?項目人力資源的激勵 ?感想與體會 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 17 ?項目人力資源規(guī)劃的目的是確定項目的角色、職責、 報告關(guān)系 ，并制定人員配備管理計劃。 ?在大多數(shù)項目中，項目人力資源規(guī)劃被作為項目最初階段的一項 主要工作 來完成。 ?這一工作的結(jié)果應(yīng)當在項目全過程中經(jīng)常性地復(fù)查 ，以保證它的持續(xù)適用性。 項目人力資源規(guī)劃 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 18 ?高層管理人員和項目經(jīng)理針對項目的實際需求確認項目需要哪種類型的成員，是人力資源規(guī)劃的 關(guān)鍵活動 之一。 ?高層管理人員和項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù) IT項目的特點和實際項目的需求，以及已識別的項目角色、職責、報告關(guān)系，構(gòu)建項目的 組織結(jié)構(gòu)圖 。 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 19 項目 與企業(yè)的關(guān)系可以表現(xiàn) 為： 職能 型、項目型、矩陣型三種組織結(jié)構(gòu) 。 項目人力資源規(guī)劃 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 20 1. 職能型組織 項目人力資源規(guī)劃 無明確項目經(jīng)理 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 21 2. 項目型組織 項目人力資源規(guī)劃 成員缺乏 安全 感 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 22 3. 矩陣 型組織 項目人力資源規(guī)劃 成員面對 2個以上領(lǐng)導(dǎo) 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 23 圖 8－ 2 大型 IT項目的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)角色 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 24 學院 網(wǎng)站 建設(shè)項目 組織 結(jié)構(gòu)和相關(guān)角色 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 25 圖 83 責任分配 矩陣 RAM示例 OBS ：組織分解結(jié)構(gòu) WBS：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 項目人力資源規(guī)劃 項目角色與職責 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 26 圖 84 項目干系人的責任分配矩陣示例 項目人力資源規(guī)劃 項目角色與職責 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 27 ?項目人力資源規(guī)劃成果除了明確角色與職責、構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)圖，還有一個重要成果是人員配備管理計劃。 ?人員配備管理計劃描述何時、以何種方式滿足項目人力資源需求。 ?在項目期間，應(yīng)該根據(jù)項目進展和需求，對人員配備管理計劃進行及時調(diào)整，以指導(dǎo)團隊成員招聘和團隊建設(shè)等活動。 項目人力資源規(guī)劃 IT項目人員配備管理計劃 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 28 ?人員配備計劃因 IT項目的規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域的差異而不同，但一些內(nèi)容是必須包括的： ?項目團隊組建 ?時間安排 ?成員遣散安排 ?培訓需求 項目人力資源規(guī)劃 IT項目人員配備管理計劃 湘雅三級人才 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 29 提 綱 ?項目 人力資源管理概述 ?項目人力資源規(guī)劃 ?項目團隊組建 ?項目團隊的建設(shè)與管理 ?項目人力資源的激勵 ?感想與體會 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 30 ?項目團隊組建的主要任務(wù)是根據(jù)項目資源規(guī)劃的成果，獲取完成項目工作所需的人力資源。 ?能否組建一個滿足項目開發(fā)的團隊，是項目能否獲得成功的基本條件和關(guān)鍵所在。 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 31 ?項目管理的組織特征表明， IT項目成敗的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?對項目經(jīng)理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競爭上崗 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /66 32 ?一個優(yōu)秀的 IT項目經(jīng)理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力 ?將項目構(gòu)想變成項目成果的能力 ?項目如果是一條船，項目經(jīng)理的作用就是讓船上的人用力地劃槳，朝一個方向奮力前進！ 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇