【正文】 萬類霜天竟中游！ — 毛澤東僅僅按進(jìn)化論思想行事，最多只能做到平均數(shù)水平，而不可能領(lǐng)先，因?yàn)檫@種做法只是對(duì)環(huán)境的被動(dòng)適應(yīng)而沒有主動(dòng)發(fā)展。因而唯有：創(chuàng)新領(lǐng)先 ！創(chuàng)新是民族的靈魂！ —— 江澤民創(chuàng)新是企業(yè)生命之源創(chuàng)新是企業(yè)生命之源基業(yè)常青的企業(yè)如是說：我創(chuàng)新，故我存在！思念食品股份公司n 每天零起點(diǎn)，創(chuàng)新無極限n 創(chuàng)新 +成本領(lǐng)先？創(chuàng)新管理課程內(nèi)容？熊比特將創(chuàng)新定義為 “新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即 “企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合 ”。創(chuàng)新包括以下五種情況： ① 引入一種新產(chǎn)品； ② 采用一種新的生產(chǎn)方法； ③ 開辟一個(gè)新的市場(chǎng)； ④ 獲得一種新的原材料或半成品的供應(yīng)來源； ⑤ 實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織形式。德魯克認(rèn)為創(chuàng)新的含意是 n 有系統(tǒng)地拋棄昨天；有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的薄弱之處尋找機(jī)會(huì)，在新知識(shí)的萌芽期尋找機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的需求和短缺中尋找機(jī)會(huì)。以企業(yè)家精神來組織企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，以開創(chuàng)一個(gè)新的工業(yè)為目標(biāo)，而不是以發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品或是修改一個(gè)舊產(chǎn)品為目標(biāo)。 創(chuàng)新的特性174。創(chuàng)新的主體是企業(yè)， 是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。174。 創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤(rùn)、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)并具備組織能力的企業(yè)家。174。 創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。174。 創(chuàng)新是一個(gè)綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個(gè)部門的參與合作。 企業(yè)成功的標(biāo)志n 提供社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并獲利。n 簡(jiǎn)單明了嗎？是的。 輕而易舉嗎？不 !企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退下列情況會(huì)導(dǎo)致 “ 擴(kuò)展 ” ：l成功的新產(chǎn)品或新服務(wù)開發(fā)與推出。l購并別的企業(yè)。下列情況會(huì)造成 “ 衰退 ” ：l 被具有擴(kuò)展性的公司收購。l 因成本升高及產(chǎn)品不具競(jìng)爭(zhēng)力， 使公司陷入經(jīng)營(yíng)困境。企業(yè)的壽命n 美國(guó)企業(yè)：平均 40年；n 日本企業(yè)：平均 13年；n 中國(guó)企業(yè)：平均 5年；關(guān)鍵詞：n 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！創(chuàng)新制勝！環(huán)境變化速度能力提升速度困難 =困難 = 落后 體能 智能能力年齡能力綜合能力自然能力（體能）0歲月如刀環(huán)境變遷學(xué)習(xí)能力（智能）年齡能力自然能力（體能）學(xué)習(xí)能力 1（智能）綜合能力 10歲月如刀環(huán)境變遷年齡能力自然能力（體能）0歲月如刀環(huán)境變遷綜合能力 2學(xué)習(xí)能力 2（智能） 在這個(gè)倍速的時(shí)代里，往往由于時(shí)空的變遷，過去大量成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量茖W(xué)已成為今天前進(jìn)的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進(jìn)而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營(yíng)而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！ 競(jìng)爭(zhēng)法則是自然法則！ 魯冠球如是說： ……關(guān)于時(shí)間的名言v孔子 ——“ 逝者如斯夫，不舍晝夜。 ”v沙士比亞 ——“ 時(shí)間的無聲的腳步，是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻。 ” v人一般都是 60歲退休，請(qǐng)計(jì)算出您剩下可以工作 的時(shí)間：生命倒計(jì)時(shí)法n假設(shè)：n今年是你生命的最后一年n假如只有三天時(shí)間你的日子如何安排？ 生存的需要發(fā)展的需要榮譽(yù)的需要 （（ 1）生存的需要）生存的需要產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短 （ 2）發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新的加速創(chuàng)新的加速 19 世 紀(jì)：知識(shí)每 50年翻一番 20世紀(jì)初：知識(shí)每 30年翻一番 20世紀(jì)末：知識(shí)每 5 年翻一番創(chuàng)新的利潤(rùn)創(chuàng)新的利潤(rùn) ： 壟斷 — 稀 缺 性 — 超額利潤(rùn) 擴(kuò)散 — 相對(duì)稀缺 — 高利潤(rùn) 模仿 — 非 稀 缺 — 平均利潤(rùn) 發(fā)展的需要時(shí)間 利潤(rùn)壟斷期 模仿期擴(kuò)散期0創(chuàng)新期 淘汰期平均利潤(rùn)創(chuàng)新利潤(rùn) 發(fā)展的需要 核心競(jìng)爭(zhēng)力：比較優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力：比較優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新效率 贏者通吃：經(jīng)濟(jì)全球化贏者通吃：經(jīng)濟(jì)全球化 微軟：軟件 英特爾：芯片 思科：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 （（ 3）榮譽(yù)的需要）榮譽(yù)的需要 財(cái)富：財(cái)富： 創(chuàng)新 —— 知識(shí)產(chǎn)權(quán) —— 股票期權(quán) 權(quán)力：權(quán)力： 創(chuàng)新 —— 業(yè)績(jī) —— 晉升 成功成功 ：創(chuàng)新 —— 自我實(shí)現(xiàn) —— 滿足 創(chuàng)創(chuàng) 新新 ：： 高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào) —— 希望！希望！ 不創(chuàng)新不創(chuàng)新 ：： 落伍者、失敗者 —— 等死！等死！何謂最佳創(chuàng)新公司（ 1）創(chuàng)新的速度比對(duì)手快?。?2）創(chuàng)新的成本比對(duì)手低?。?3）擁有大量專利！最具創(chuàng)新的企業(yè)： 3M公司n 6萬個(gè)員工擁有萬個(gè)員工擁有 6萬多個(gè)產(chǎn)品萬多個(gè)產(chǎn)品n每年新產(chǎn)品每年新產(chǎn)品 200300個(gè)個(gè)你 知 道 3M嗎？它 不 再 是 一 個(gè) 只 生 產(chǎn) 砂 紙 的 礦 業(yè) 和 機(jī) 械 制造 公 司， 現(xiàn) 包 括 新 材 料、 保 健 用 品、 辦 公 室產(chǎn) 品、 通 訊 產(chǎn) 品、工 業(yè) 產(chǎn) 品 和 運(yùn) 輸 安 全 產(chǎn) 品年 銷 售 收 入： 150 億 美 元，連 續(xù) 12 年 被 美 國(guó) 財(cái) 星 雜 志 評(píng) 為 十 大 最 受 尊 敬的 企 業(yè)。他 們 將 銷 售 收 入 的 7％ 用于 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 創(chuàng) 新， 40％ 的 收 入 來 自 4 年 內(nèi) 的 新 產(chǎn) 品。15％ 法 則： 允 許 每 位 技 術(shù) 人 員 可 用 15％ 的 上 班 時(shí) 間 “ 干 私 活 ”常 青 的 通 用 電 氣 公司－ GE? 銷 售 收 入： 1116 億 美 元， 世 界 第 九? 利 潤(rùn)： 107 億 美 元， 世 界 第 一? 34 萬 職 工， 分 布 在 100 余 個(gè) 國(guó) 家? 股 票 市 值： 4917 億 美 元， 世 界 第 一? 道 . 瓊 斯 指 數(shù) 中 唯 一 的 創(chuàng) 始 股 票? 總 裁 杰 克 . 韋 爾 奇 9 9 97 全 球 最 佳 管 理 者 成 功 經(jīng) 驗(yàn) 誰 能 夠 在 環(huán) 境 改 變 之 初 就 洞 察 一 切， 誰 能 夠 順 應(yīng) 環(huán) 境 的 變 化、 接 受 變 革， 誰 能 夠 正 視 現(xiàn) 實(shí)、 果 斷 行 動(dòng)、 誰 就 能 夠 在 瞬 息 萬 變 的 市 場(chǎng) 中 立 于 不 敗 之 地。 －－ 杰 克 . 韋 爾 奇 日 本 的 困 境n 被本國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡所陶醉n 形成過于傲慢的官僚政府n 盲目照搬美國(guó)的研究計(jì)劃n 忽略了自身的長(zhǎng)處n 固守以不合時(shí)宜的企業(yè)政策n 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失 最慘痛的例子：跟隨 IBM進(jìn)行超大型電腦研制，