時(shí)間管理技巧-文庫(kù)吧
2025-12-20 16:04 本頁(yè)面
【正文】 資源部制作 時(shí)間管理淺釋 ? 以高明的方法活用時(shí)間 ? 自我管理，按時(shí)把工作完成 古人以 “ 一寸光陰一寸金 ” 比喻時(shí)間之寶貴 ，力誡世人應(yīng)該珍惜分秒 ， 好好利用不斷流逝的歲月 。 此理念 ， 至今仍是放之四海皆準(zhǔn) 。 030504 9 格力電器人力資源部制作 經(jīng)驗(yàn)交流 ? 內(nèi)容：您如何管理時(shí)間 ? 時(shí)間：每組人發(fā)言不超過(guò) 5分鐘 030504 10 格力電器人力資源部制作 征 兆 ? 忙于雜事、瑣事，重要工作沒(méi)有時(shí)間做 ? 被工作追趕，無(wú)余裕時(shí)間 ? 事情無(wú)法準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始、準(zhǔn)時(shí)完成 ? 把事情延到最后 030504 11 格力電器人力資源部制作 征 兆 ? 時(shí)間管理不能增加時(shí)間 ? 工作重新再做 ? 工作無(wú)法依時(shí)完成 ? 不能預(yù)計(jì)要做什么而先行準(zhǔn)備 030504 12 格力電器人力資源部制作 征 兆 ? 今天不做沒(méi)關(guān)系，明天也能做 ? 無(wú)工作計(jì)劃 ? 等前手完成工作后再進(jìn)行 ? 無(wú)法同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作 030504 13 格力電器人力資源部制作 三 大 殺 手 ? 缺乏時(shí)間管理意識(shí) ? 缺乏溝通 ? 弄不清優(yōu)先順序 030504 14 格力電器人力資源部制作 討論 1 ? 題目：時(shí)間失控原因 ? 形式：分組討論 ? 時(shí)間： 5分鐘 030504 15 格力電器人力資源部制作 時(shí)間失控原因 ? 缺乏計(jì)劃 ? 缺乏組織 ? 用人不當(dāng) ? 缺乏控制 030504 16 格力電器人力資源部制作 時(shí)間失控原因 ? 習(xí)慣拖延時(shí)間 ? 大小事必躬親 ? 不好意思拒絕 ? 文件滿桌病 030504 17 格力電器人力資源部制作 二、有效利用時(shí)間的方法 030504 18 格力電器人力資源部制作 方法 1：時(shí)間管理訓(xùn)練 ? 預(yù)估時(shí)間 ? 測(cè)量實(shí)際所花時(shí)間 ? 比較預(yù)估時(shí)間與實(shí)際時(shí)間 ? 找出差異原因 ? 排除延遲原因 ? 訂下新標(biāo)準(zhǔn) 030504 19 格力電器人力資源部制作 時(shí)間記錄表 時(shí)間 工作內(nèi)容 重要性 干擾類型 8： 309：00 9： 009：30 030504 20 格力電器人力資源部制作 方法 2：創(chuàng)造有效時(shí)間 ? 使用更好工具工作 ? 提升工作熟練度 030504 21 格力電器人力資源部制作 方法 3：依工作的重要度分配工作 ? 重要度 指對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小 ? 工作順序 重要且緊迫的事 不重要但緊迫的事 重要但不緊迫的事 不重要也不緊迫的事 030504 22 格力電器人力資源部制作 80/20原理 ? 80%的價(jià)值 20%的因子 ? 20%的時(shí)間 80%的成效 030504 23 格力電器人力資源部制作 方法 4：先明確工作的目的及目標(biāo) ? 目標(biāo)的確立
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