現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系-文庫吧
2025-01-03 08:23 本頁面
【正文】 者績效指標(biāo)的制定中高層管理者的績效目標(biāo)就是其領(lǐng)導(dǎo)的團隊的目標(biāo)中高層管理者的績效目標(biāo)就是其領(lǐng)導(dǎo)的團隊的目標(biāo)29指標(biāo)權(quán)重的確定：指標(biāo)權(quán)重的確定：確定指標(biāo)權(quán)重的意義：確定指標(biāo)權(quán)重的意義：252。 權(quán)重突出了重點目標(biāo)；權(quán)重突出了重點目標(biāo)；252。 權(quán)重體現(xiàn)出企業(yè)價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。權(quán)重體現(xiàn)出企業(yè)價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。252。 權(quán)重直接影響評價結(jié)果；權(quán)重直接影響評價結(jié)果；252。 權(quán)重是企業(yè)評價的指揮棒；權(quán)重是企業(yè)評價的指揮棒；252。 權(quán)重最終將左右和影響企業(yè)文化建設(shè)。權(quán)重最終將左右和影響企業(yè)文化建設(shè)。 30可量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的評價辦法一般采用：可量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的評價辦法一般采用： 完成百分率、加減分法完成百分率、加減分法考核分類考核分類 考核考核指標(biāo)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重權(quán)重 評價辦法評價辦法1 數(shù)量數(shù)量入庫入庫產(chǎn)量產(chǎn)量月計劃月計劃 25分分 月計劃為計算基數(shù)，得分月計劃為計算基數(shù)，得分 =實際完成產(chǎn)量實際完成產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量 *100%*權(quán)重。權(quán)重。2 消耗消耗機物機物料料95001000015分分 以以 950010000元元 /月為基數(shù)，基數(shù)得分月為基數(shù)，基數(shù)得分 15分。每分。每 177。100 元元 177。1 分。不足百元不計，最分。不足百元不計，最多加多加 10分。分。3 質(zhì)量（質(zhì)量（行為）行為）上機上機檢查檢查每周每周 2次次 10分分 以量化檢查表紀(jì)錄為準(zhǔn)，漏項以量化檢查表紀(jì)錄為準(zhǔn)，漏項 1分分 /項；記項；記錄不真實錄不真實 2分分 /次；記錄不及時次；記錄不及時 1分分 /次；次；記錄不規(guī)范記錄不規(guī)范 1分分 /次。次。4 營銷營銷 貨款貨款回收回收率率1000萬萬 10分分 每每 177。1% ， 177。 分。分。 可量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計示例可量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計示例31中基層管理者在員工績效管理工作中中基層管理者在員工績效管理工作中充當(dāng)關(guān)鍵角色充當(dāng)關(guān)鍵角色32人力資源部門在績效管理中的定位：
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