【總結】渠道開發(fā)與管理綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributionmode
2025-02-19 16:06
【總結】營銷模式變革凸顯顧客價值四種營銷模式的演變在營銷的發(fā)展過程中,營銷模式經歷了4P、4C、4R和4V,顧客價值的研究意義也日漸凸顯。(一)第一代營銷模式:短缺經濟時代的“4P”營銷組合論4P:產品(product)價格(price)地點(place)促銷(pro
2025-03-08 05:00
【總結】——贏得高額利潤的秘密經營中的一個最大問題是:保持從前的成功模式不變,1年已經太久了!——惠普首席執(zhí)行官普拉特商業(yè)就是一場游戲,規(guī)則一直在變換。不適合規(guī)則就會被淘汰?!罴握\未來的企業(yè)必須擺脫價格競爭,從而轉向價值競爭,只有這樣,你才有生存下去的資本!
2025-01-07 04:02
【總結】贏利模式與管理中國人民大學勞動人事學院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據經驗曲線的快速移動贏利2)價值鏈模式*產業(yè)價值鏈角度研究利潤與價值如何轉移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤出發(fā)以服務于客戶價值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務,壓縮中間商利潤
2025-01-25 14:34
【總結】1企業(yè)贏利模式與財務決策主講人2授課目的通過舉一反三,觸類旁通,開啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點迷津。商智3—現代管理學之父彼得.德魯克“當今企業(yè)之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”商業(yè)模式4商業(yè)模式—前時代華納首席執(zhí)行官邁克爾〃
2025-03-05 16:44
【總結】并購業(yè)務操作1主要內容第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組3一、資產重組的背景和動因
2025-03-10 13:18
【總結】醫(yī)藥營銷模式分析與用友解決方案北京尊友軟件有限公司魏玉連2023-4-29提綱醫(yī)藥營銷模式分析12735銷售提成4醫(yī)藥行業(yè)客戶關系管理純銷管理6銷售返利銷售費用管理業(yè)務應收管理8醫(yī)藥行業(yè)樣板客戶醫(yī)藥行業(yè)營銷體系藥店業(yè)務員醫(yī)藥公司銷售部生產部非處方藥促銷催款業(yè)績臨床藥醫(yī)院辦事處
2025-01-13 04:03
【總結】齊紅旗營銷四要素4P4C4R產品客戶價值關聯(lián)(緊密聯(lián)系顧客)價格客戶成本反映(對市場反應速度)渠道客戶便利關系(重視與顧客的互動關系)促銷客戶溝通報酬(回報是營銷的源泉)變革的驅動力?生產過剩?世界的飛速發(fā)
2025-01-27 04:01
【總結】最后修訂日期:2023年5月9日擁有龐大的管理資料庫和和君君同同行行共共鑄鑄偉偉業(yè)業(yè)科龍營銷組織模式變革科龍營銷組織模式變革————家電行業(yè)多產品協(xié)同運作的組織模式變革情景案例家電行業(yè)多產品協(xié)同運作的組織模式變革情景案例-2-擁有龐大的管理資料庫目錄一、科龍營銷組織變
2025-01-13 08:59
【總結】持續(xù)贏利商業(yè)模式持續(xù)贏利商業(yè)模式——贏得高額利潤的秘密經營中的一個最大問題是:保持從前的成功模式不變,1年已經太久了!——惠普首席執(zhí)行官普拉特商業(yè)就是一場游戲,規(guī)則一直在變換。不適合規(guī)則就會被淘汰?!罴握\未來的企業(yè)必須擺脫價格競爭,從而轉向價值競爭,只有這
2025-01-07 04:11
【總結】目的:1、喜歡我2、認同我3、相信我4、購買我的產品,關鍵:1、愛自己的力量2、愛父母的力量3、愛客戶的力量4、制造愉快的氣氛,領導人的職業(yè)化管理,一、破冰(喜歡我)方法1、我有點恐懼,感覺到你的表情嚴肅,像是開追悼會;所以懇請大家面帶微笑,頻頻點頭,這樣我將發(fā)揮的很好,你能享受這個過程(可以舉手互動)方法2:老公回家晚的故事--各位,喜歡我嗎?(你不能假一下嘛
2025-03-02 06:52
【總結】企業(yè)贏利模式與財務決策主講人1授課目的通過舉一反三,觸類旁通,開啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點迷津。商智2—現代管理學之父彼得.德魯克“當今企業(yè)之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”商業(yè)模式3商業(yè)模式—前時代華納首席執(zhí)行官邁克爾·
2025-01-25 16:30
【總結】經銷商贏利模式主講人:賀家田主要內容?贏利戰(zhàn)略?贏利措施?贏利保障——公司化運作?贏利診斷一、贏利戰(zhàn)略?1、當地市場是什么情況?競爭對手主要銷售方式,廣告方式,產品定價,團隊,資源等?2、結合自己的情況選擇:店面零售、油、木工、小區(qū)推廣、工程、批發(fā)、家具廠、裝飾公司、團購、商超?
2025-02-17 07:38
2025-02-17 23:45
【總結】并購業(yè)務操作1主要內容第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組3一、資產重組的背景
2025-03-08 16:06