【正文】 雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。市場調(diào)研能力如何，會直接影響策劃的結(jié)果。 2023/1/30 18 李光 整理制作 策劃人才的基本能力要求 組織能力 ? 組織能力是指策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進行有機結(jié)合的能力。 ? 它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統(tǒng)籌安排。因此策劃經(jīng)理人的組織能力是否強，將直接影響企業(yè)策劃結(jié)果。 2023/1/30 19 李光 整理制作 策劃人才的基本能力要求 洞察能力 ? 洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認(rèn)識客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)策劃人的洞察力對于策劃結(jié)果的質(zhì)量具有直接的影響。 ? “ 察人之所未察，見人之所未見 ” 是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應(yīng)該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻中發(fā)掘具有創(chuàng)意策劃的重要素材。 ? 洞察力有時也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是策劃人應(yīng)具備的最基本素養(yǎng)。 2023/1/30 20 李光 整理制作 策劃人才的基本能力要求 整合能力 ? 策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學(xué)會使用 “ 整合 ” 這一銳利的武器，去奪取最后的勝利。 ? 成功的策劃 = 他人的頭腦＋他人的金錢 2023/1/30 21 李光 整理制作 策劃人才的基本能力要求 執(zhí)行能力 ? 策劃人在構(gòu)思之后，自然就應(yīng)當(dāng)采取實際的行動，策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最后關(guān)鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設(shè)計出切實可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時要指揮、監(jiān)理甚至具體操作執(zhí)行。 2023/1/30 22 李光 整理制作 策劃人才的心理素質(zhì)要求 ? 1. 保持自信 ? 2. 積極果斷 ? 3. 堅忍不拔 ? 4. 處變不驚 2023/1/30 23 李光 整理制作 正確理解策劃 ? 策劃的競爭本質(zhì) ? 策劃的前導(dǎo)本質(zhì) ? 策劃的科學(xué)本質(zhì) 2023/1/30 24 李光 整理制作 策劃的基本性質(zhì) ? 1. 目的性 ? 2. 超前性 ? 3. 整體性 ? 4. 創(chuàng)造性 ? 5. 程序性 ? 6. 現(xiàn)實可行性 ? 7. 調(diào)適性 2023/1/30 25 李光 整理制作 策劃的功能及基本原則 ? 1. 策劃的競爭功能 ? 2. 策劃的決策保證功能 ? 3. 策劃的計劃策定功能 ? 4. 策劃的預(yù)測未來功能 ? 5. 策劃的管理創(chuàng)新功能 2023/1/30 26 李光 整理制作 策劃的功能及基本原則 ? 提高企業(yè)的 “ 核心競爭力 ? 延長企業(yè)的 “ 生命周期 ” ? 追求企業(yè)的利潤最大化目標(biāo) 2023/1/30 27 李光 整理制作 策劃的功能及基本原則 ? 利益性原則 ? 整體性原則 ? 客觀性原則 ? 可行性原則 ? 機變性原則 ? 慎重性原則 ? 奇勝性原則 2023/1/30 28 李光 整理制作 策劃的運作過程 ? 策劃包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷一直到策略擬訂、方案歸納、事后反省與評估過程這幾個階段。簡言之，策劃就是企業(yè)的策略規(guī)劃，是企業(yè)整體性與未來性的策略，是企業(yè)完成其目標(biāo)的一套基本程序。 ? 科學(xué)的策劃程序應(yīng)包括鎖定目標(biāo)、設(shè)計方案、實施方案以及效果評價與反饋等步驟。 2023/1/30 29 李光 整理制作 策劃的運作過程 ? 設(shè)定問題 (課題 )與目標(biāo) ? 策劃環(huán)境分析 ? 斟酌課題、創(chuàng)意與構(gòu)想 ? 制作具體計劃、日程安排 ? 整理策劃書 ? 效果評價與反饋 2023/1/30 30 李光 整理制作 策劃的運作過程 設(shè)定問題 (課題 )與目標(biāo) ? 策劃是一種目的性很強的活動。任何一個策劃案的產(chǎn)生，無不是針對組織的某個問題或是針對某個特定的目標(biāo)。因此策劃的第一個必要程序就是設(shè)定問題與目標(biāo)。 ? 清楚而準(zhǔn)確地設(shè)定目標(biāo)，是整個策劃活動能解決某個問題、取得某種效果的必要前提，也是評價策劃案、評估實施結(jié)果的基本依據(jù)。 2023/1/30 31 李光 整理制作 策劃的運作過程 策劃環(huán)境分析 ? 策劃不能脫離客觀條件，為此，策劃者就應(yīng)當(dāng)盡量地調(diào)查、把握策劃對象：即多看、多聽、多問、多查。多看即深入現(xiàn)場，親自搜集情報；多聽、多問，就是多接觸，了解與策劃書有關(guān)的各方人士的意見、期望和想法，深入主觀與客觀環(huán)境，做到對有限情況的真實了解。 2023/1/30 32 李光 整理制作 策劃的運作過程 斟酌課題、創(chuàng)意與構(gòu)想 ? 策劃環(huán)境分析之后，緊接著就進入策劃的核心階段，即產(chǎn)生構(gòu)想的階段。這一階段也是最能體現(xiàn)策劃人創(chuàng)造性的階段。 ? 策劃人首先要確定策劃的大致方向，也就是說，策劃的大致方向是圍繞目標(biāo)與問題，結(jié)合環(huán)境因素而確定的。能否準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)定目標(biāo)，決定策劃方向的準(zhǔn)確性。 2023/1/30 33 李光 整理制作 策劃的運作過程 斟酌課題、創(chuàng)意與構(gòu)想 ? 確定大體方向之后，就該是策劃人的卓越創(chuàng)造力發(fā)揮作用的時候了。創(chuàng)意的發(fā)現(xiàn)亦稱發(fā)想點子。所謂發(fā)想，就是各個零星的情報組合，基本情報或信息，不外乎包括發(fā)想者頭腦里面已經(jīng)以某種形式儲存累積的知識、經(jīng)驗等加上由外部所帶來的新聞、聯(lián)想、暗示、事實等兩者相結(jié)合，將這些通過個人或策劃小組的加工、變形、取舍、組合而產(chǎn)生著想點，從而醞釀出創(chuàng)意。這樣，策劃的核心 —— 構(gòu)想就初具輪廓了。 2023/1/30 34 李光 整理制作 策劃的運作過程 斟酌課題、創(chuàng)意與構(gòu)想 ? 之后，構(gòu)想在策劃人頭腦中進一步清晰，進一步成形，并最終發(fā)展成為一個完整的構(gòu)想。到此，策劃的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)構(gòu)筑成功 。 2023/1/30 35 李光 整理制作 策劃的運作過程 制作具體計劃、日程安排 ? 設(shè)計、制定策劃方案是策劃的第二個階段，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。實現(xiàn)目標(biāo)是設(shè)計所有方案的共同目標(biāo)，這就要求方案的設(shè)計是圍繞如何實現(xiàn)目標(biāo)而展開、鎖定，設(shè)計具體行動的手段、途徑和方法，設(shè)計方案時應(yīng)考慮諸方面