sva風(fēng)險投資管理辦法-文庫吧
2025-01-02 14:11 本頁面
【正文】 投資管理委員會的作用和活動 ? 目標(biāo) ? 主要活動 – 開發(fā)有戰(zhàn)略前途的新業(yè)務(wù)，扶植創(chuàng)業(yè)公司走向市場，為公司獲得最大限度的回報 – 制定實(shí)施嚴(yán)格的創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)建流程 – 監(jiān)督經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) – 決定高層人事 – 包括聘用，業(yè)績考核與報酬設(shè)置 – 根據(jù)需要協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系 – 做主要的戰(zhàn)略性兼并、收購或聯(lián)盟決策 – 采用把關(guān)式投資流程，以獨(dú)立的運(yùn)作里程碑為根據(jù)主動大膽地決定項(xiàng)目的去留 – 掌握好退出策略，最大限度地給公司帶來戰(zhàn)略性利益 投資管理委員會 的運(yùn)作采用風(fēng)險投資的模式 ? 項(xiàng)目篩選 /扶植 ? 價值實(shí)現(xiàn) /成熟業(yè)務(wù) ? 項(xiàng)目建立 ? 起始階段 ? 20% ? 30% ? 50% ? 中止 ? 中止 ? 中止 ? 把關(guān)式投資 ? 指導(dǎo)思想 – 采用把關(guān)式投資手段，設(shè)置多個“去 /留”決策點(diǎn) – 以制定嚴(yán)格客觀的里程碑來保持監(jiān)控 – 設(shè)定客觀的里程碑，加強(qiáng)早期中止項(xiàng)目的力度 – 向下授予相應(yīng)的決定權(quán)，以增加實(shí)施速度與伸縮性 ? 創(chuàng)業(yè)公司扶植 ? 階段1 ? 階段2 ? 階段n ? 里程碑 1 ? 里程碑 2 ? 里程碑 n1 – 審核資金要求，階段性里程碑和時間框架 – 批準(zhǔn)，發(fā)放基金 – 管理委員會 – 最多一周 把關(guān)式投資的要點(diǎn)在于分段式投資及在下一輪投資前的嚴(yán)格的“去 /留”決定 ? 業(yè)務(wù)建立流程 ? 創(chuàng)意 ? 退出 ? 業(yè)務(wù)孵化器 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 價值實(shí)現(xiàn) ? 概念完善 ? 創(chuàng)業(yè)前階段 ? 技術(shù)和市場模型 ? 檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模型的可行性 ? 收入呈爆炸式增長 ? 可持續(xù)的收益增長 ? 主要工作 ? 參與人員 ? 時間安排 – 重申商業(yè)計劃 –使戰(zhàn)略目標(biāo)與目前業(yè)務(wù)的目標(biāo)一致 – 確定最低的資金要求 – 制定短期，可經(jīng)市場考驗(yàn)的階段性里程碑和時間框架 – 經(jīng)營層 – 最多一周 ? 制定階段性里程碑 ? 實(shí)施 ? 發(fā)放基金 ? 跟蹤階段性里程碑 ? “去 /留”決定 – 企業(yè)自主實(shí)施商業(yè)計劃 – 經(jīng)營層 – 可變 – 跟蹤主要指標(biāo)（參照階段性里程碑） – 得到市場反饋 – 準(zhǔn)備業(yè)績報告和要求管理委員會解決的問題清單 – 經(jīng)營層 – 可變 – 根據(jù)實(shí)際業(yè)績審核階段性里程碑 – 如果沒有問題，批準(zhǔn)下一批基金 – 如果沒有達(dá)到階段性里程碑的要求，決定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施 – 管理委員會批準(zhǔn)重大決策 – 管理委員會 – 23天
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