現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-01-02 05:24 本頁面
【正文】 分析障礙所在 備選方案 ? ? 有效的原則 ? ? 在反饋過程中提供具體事例 ? ? ? ? 傾聽員工的觀點(diǎn)和見解 ? 雙向建議 ? ? 溝通過程中的理解 ? ? 如何提供反饋 ? 積極的反饋 ? ? ? 例舉具體成績(jī) ? ? 表示贊賞 ? ? 向員工詢問 ， 他們?nèi)绾尾拍芡ㄟ^這方面的績(jī)效來提高其整體績(jī)效 ? ? 鼓勵(lì)員工繼續(xù)保持該績(jī)效水準(zhǔn) ? ? 發(fā)展需求 ? ? 應(yīng)有的核心能力或工作技能 ? — 潛力 ? － 愿望 ? — 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? — 與行動(dòng)計(jì)劃 ? ? ? ? ? ? 技巧 ? ? 對(duì)事不對(duì)人 ? ? 影響程度分析 ? ? 表明期望 ? ? 解決方案 ? ? 描述后果 ? ? 檢查進(jìn)程 ? ? 提供支持 ? ? 信心支持 ? 注意 ? ? 個(gè)人攻擊 ? ? 相互矛盾 ? ? 信息重點(diǎn) ? ? 語意清楚 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 對(duì)照目標(biāo) ? 評(píng)估發(fā)展 ? 反饋和指導(dǎo)文擋 ? 新周期 ? 預(yù)期的成果 ? 對(duì)話 ? 評(píng)估工具 ? 下一步的重點(diǎn)。 ? 評(píng)估表 ? 單項(xiàng)評(píng)分 ? 總體評(píng)分。 ? 反饋內(nèi)容 ? 相關(guān)表現(xiàn)及其結(jié)果 ? 以鼓勵(lì)高績(jī)效水準(zhǔn) ? 主要工作職責(zé) ? 及核心能力 ? ? 注意 ? ? 教練而不是裁判 ? ? 員工與工作的要求來對(duì)比 ? ? 從解決問題的角度出發(fā)進(jìn)行討論 ? ? 著重目前與將來 ? ? 應(yīng)通過制訂具體的行動(dòng)方案來改進(jìn)績(jī)效 ? ? 注意 ? ? ? 保密 ? ? 強(qiáng)調(diào)雙向 ? ? 回顧 績(jī)效記錄 ? ? 包括好的方面和有待改進(jìn)的方面 ? ? 對(duì)事不對(duì)人 ? ? ? 注意 ? 目標(biāo)分解反饋 ? 征求與傾聽員工的反應(yīng) ? 明確每項(xiàng)評(píng)分的理由 ? 存檔 ? 最后 裁定 ? ? 公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具 ? 公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估表 ? 目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估 ? ? ? 在目標(biāo)設(shè)定過程中，每位員工需為下一年設(shè)定最多五個(gè)績(jī)效目標(biāo)和一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。 ? ? 績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司、部門的目標(biāo)及 /或您的工作職責(zé)直接相關(guān)； ? ? 發(fā)展目標(biāo)著重于發(fā)展有助與實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的專業(yè)技術(shù)技能。 ? 績(jī)效的權(quán)重制 ? 權(quán)重為百分比制 ? 最小單位的確認(rèn) ? 權(quán)重之和 ? 評(píng)分制 ? ? 四－五級(jí)評(píng)分制： ? 杰出目標(biāo)＝ ? 超越目標(biāo) = ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) = ? 部分實(shí)現(xiàn)目標(biāo) = ? 未實(shí)現(xiàn)目標(biāo) = ? 目標(biāo) ? 目標(biāo) 1 ? 目標(biāo) 2 ? 目標(biāo) 3 ? 目標(biāo) 4 ? 目標(biāo) 5 ? 發(fā)展目標(biāo) ? 總體評(píng)分 ? 總體評(píng)分： ? 單項(xiàng)權(quán)重與單項(xiàng)評(píng)估結(jié)果 ? 單項(xiàng)得分之和 ? 總體評(píng)分 ? ? 權(quán)重 ? 評(píng)估結(jié)果 ? ? ? ? ? ? ? 績(jī)效評(píng)估 評(píng)估結(jié)果 ? 杰出 ? ?超越目標(biāo) ? ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? ?部分實(shí)現(xiàn) ? ?未實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 跟進(jìn)評(píng)估表 ? 記錄你的主要績(jī)效表現(xiàn) ? 跟進(jìn)評(píng)審表 ? 年終評(píng)估的依據(jù)。 ? 二、薪酬部分 ? 重大之技巧差別（北京、上海、廣州辦公室） 一個(gè)中國(guó)經(jīng)理身價(jià)如何？ Significant skills pay differential(bj,sh,gz office) how much is a PRC manager worth? HR manager (pc 5759)人力資源經(jīng)理 low RMB 116000 average:RMB 237000/YEAR high RMB 478000 BMB 18230/MONTH FA manager (PC 5658) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 low RMB 123500 average。RMB 300000/YEAR high RMB 789000 RMB 23080/MONTH sales marketing manager (PC 5759) 銷售及市場(chǎng)經(jīng)理 low RMB 157500 average: RMB 280600/YEAR high RMB 80900 RMB 21600/MONTH ? 新酬成分 pensation mix 職位 position 工作表現(xiàn) performance 個(gè)人 person Base salary 基本工資 allowances 津貼 social contribution 社會(huì)繳納 performance 表現(xiàn) sales incentives 銷售獎(jiǎng)金 profit sharing 利潤(rùn)分配 deferred pensatio
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