7-1第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)-文庫吧
2024-12-31 16:36 本頁面
【正文】 二、專項采購培訓(xùn)計劃的編制 ? ? （ 1）培訓(xùn)目標的確定 ? （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā) ? （ 3）實施過程的設(shè)計 ? 1）要充分考慮實施過程的各個環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓(xùn)進度。 ? 2）要考慮教學(xué)方式，根據(jù)教師期望對培訓(xùn)的控制程度和受訓(xùn)者的參與程度并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，確定以什么方式更能達到效果。 ? 3）要考慮培訓(xùn)的環(huán)境，培訓(xùn)的環(huán)境應(yīng)盡量與實際工作的環(huán)境相一致，以保證培訓(xùn)結(jié)果在具體工作中能夠得到很好的應(yīng)用。 （ 4）評估手段的選擇 ? 在選擇評估手段時要考慮以下問題： ? 1）如何考核培訓(xùn)的成敗。 ? 2）如何進行中間效果的評估。 ? 3）如何在培訓(xùn)結(jié)束時檢驗受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果，實際操作還是卷面考試。 ? 4）如何考察在工作中的運用情況等。 （ 5）培訓(xùn)資源的籌備 ? 培訓(xùn)需要的資源，包括人、財、物、時間、空間和信息等的籌備與使用。資源分析實際上也是可行性分析，以此確定培訓(xùn)能否開展，是采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外部委托的方式培訓(xùn)，還是與外部機構(gòu)進行合作培訓(xùn)。 （ 6）培訓(xùn)成本的預(yù)算 ? 培訓(xùn)計劃總是需要高層管理者的批準，而高層管理者除了關(guān)心計劃是否完善可行外，更關(guān)注培訓(xùn)的成本收益分析。因此，進行成本預(yù)算是得到高層批準的必須環(huán)節(jié)，同時，成本預(yù)算也是對培訓(xùn)實施過程中各項支出的一個參考。 編制 ? （ 1）培訓(xùn)目標 ? （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容 ? 1）職業(yè)道德的相關(guān)知識 ? 2）職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容和基本要求 ? 3）職業(yè)道德行為選擇能力 ? （ 3）培訓(xùn)結(jié)果 ? （ 1）培訓(xùn)目標 ? 促使采購從業(yè)人員理解不同洽商類型之間的區(qū)別與聯(lián)系，熟悉采購洽商的基本原則和基本程序，重點掌握采購洽商的策略和技巧以及應(yīng)用說明。 （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容 ? 1）采購洽商的原則 ? 2）采購洽商的特點和內(nèi)容 ? 3）采購洽商的程序 ? 4）采購洽商的策略和技巧 （ 3）培訓(xùn)結(jié)果 ? 受訓(xùn)者可以將所學(xué)的知識運用于采購實際，熟練運用采購談判中議價的技巧。 ? （ 1）培訓(xùn)目標 ? 促使采購從業(yè)人員掌握采購合同的相關(guān)知識，熟悉采購合同的簽訂和履行過程，學(xué)會解決合同糾紛的辦法和措施，以及進行索賠的主要手段和途徑，為將來從事采購業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。 （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容 ? 1）采購合同的基本要求 ?
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