【正文】 ? 受訓者可以將所學的知識運用于采購實際，熟練運用采購談判中議價的技巧。 ? 根據(jù)采購培訓的方針需要建立培訓體系。 ? 2）要考慮教學方式，根據(jù)教師期望對培訓的控制程度和受訓者的參與程度并結合培訓內容，確定以什么方式更能達到效果。 ? （ 1）培訓目標 ? 通過培訓，使學員了解供應商管理的基本理論，明確供應商的調查、開發(fā)及評估的方法，掌握供應商的選擇與關系的管理。 ? 5）可說明其提供的培訓項目是卓有成效的證明。 ? 3）在培訓前，企業(yè)要與受訓者簽訂培訓合同，明確企業(yè)和受訓者各自負擔的成本、受訓者的服務期限、保密協(xié)議和違約補償?shù)认嚓P事項。 編制 ? （ 1）培訓目標 ? （ 2）培訓內容 ? 1）職業(yè)道德的相關知識 ? 2）職業(yè)道德規(guī)范的主要內容和基本要求 ? 3）職業(yè)道德行為選擇能力 ? （ 3）培訓結果 ? （ 1）培訓目標 ? 促使采購從業(yè)人員理解不同洽商類型之間的區(qū)別與聯(lián)系，熟悉采購洽商的基本原則和基本程序，重點掌握采購洽商的策略和技巧以及應用說明。 ? （ 5）每項行動或每個結果的標準。 ? 3）要考慮培訓的環(huán)境，培訓的環(huán)境應盡量與實際工作的環(huán)境相一致，以保證培訓結果在具體工作中能夠得到很好的應用。 （ 2）培訓內容 ? 1）供應商的調查 ? 2）供應商的開發(fā) ? 3）供應商的評估 ? 4）供應商的選擇 ? 5）供應商的關系管理 （ 3）培訓結果 ? 學員全面了解供應商管理體系，認識供應商管理在采購管理中的重要地位，掌握供應商調查與分析的內容與方法，供應商開發(fā)的意義與基本方法，供應商評估的必要性和體系的建立，選擇供應商的標準、步驟與方法以及進行供應商管理的主要措施。 ? 6）該公司對本行業(yè)、本企業(yè)發(fā)展狀況的了解程度。 ? 2）根據(jù)具體的培訓活動情況考慮與受訓者簽訂培訓合同，從而明確雙方的權利義務和違約責任。因此，進行成本預算是得到高層批準的必須環(huán)節(jié)，同時，成本預算也是對培訓實施過程中各項支出的一個參考。 ? （ 4）每項行動的結果。 （ 4）評估手段的選擇 ? 在選擇評估手段時要考慮以下問題： ? 1）如何考核培訓的成敗。 ? （ 1）培訓目標 ? 通過培訓，使學員能夠對采購信息進行有效管理和監(jiān)控。 ? 7）咨詢合同中提出的服務、材料和收費等事宜。 ? 2）培訓服務協(xié)約條款