生產(chǎn)基層管理培訓(xùn)教材1-文庫吧
2024-12-29 06:22 本頁面
【正文】 五、品質(zhì)責(zé)任與品質(zhì)保證解析制程品質(zhì)控制成品品質(zhì)控制出貨品質(zhì)控制制程品質(zhì)異常處理客訴處理制程品質(zhì)改善品質(zhì)考核09 二月 2023 13 五、品質(zhì)責(zé)任與品質(zhì)保證解析品質(zhì)保證模式 1：產(chǎn)品投線 首件作業(yè) 過程品質(zhì) 成品品質(zhì) 出貨品質(zhì) 客訴 品質(zhì)保證模式 2：產(chǎn)品投線 首件作業(yè) 過程品質(zhì) 成品品質(zhì) 出貨品質(zhì) 客訴 生產(chǎn)、品管共同保證生產(chǎn)保證品管督導(dǎo) 生產(chǎn)保證 生產(chǎn)保證主考核責(zé)任單位次考核品管單位品管保證 品管保證生產(chǎn)協(xié)助 品管保證 品管保證主考核品管單位次考核責(zé)任單位 09 二月 2023 14 六、現(xiàn)場工藝紀(jì)律與 “ 5S”士氣工作紀(jì)律工作區(qū)域標(biāo)示物品擺放工作臺整理著裝儀容物品分類標(biāo)示作業(yè)指導(dǎo)書批次管理09 二月 2023 15 七、工藝工程師功能的發(fā)揮品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書工藝調(diào)整作業(yè)員輔導(dǎo)（品質(zhì)、技術(shù)）作業(yè)方法改善（操作手法、治、工具改良）制程異常分析與處理水平溝通09 二月 2023 16 八、生產(chǎn)班組長功能的發(fā)揮品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力員工培訓(xùn)工藝紀(jì)律品質(zhì)保證數(shù)據(jù)量化水平溝通09 二月 2023 17 九、防止不良品的要訣穩(wěn)定人員良好的教育訓(xùn)練建立標(biāo)準(zhǔn)化消除環(huán)境因素（ 5S）數(shù)據(jù)量化穩(wěn)定的供應(yīng)商完善的機(jī)器保養(yǎng)制度09 二月 2023 18 十、制程品質(zhì)警示該產(chǎn)品以前生產(chǎn)曾有異常，有不良較高的記錄使用機(jī)臺、治具不穩(wěn)定 IQC有材料不甚理想的訊息新產(chǎn)品導(dǎo)入新的作業(yè)員工藝變更人員精神狀態(tài)不佳（夜班、上班時 間過長、心情反常）09 二月 2023 19 十一、品質(zhì)危機(jī)意識購入不好的材料就難有好的成品；不依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法操作，不良率會增高；工作場所不講究，會造成更多的不良品；機(jī)器、工具、模具平時不保養(yǎng)，生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品；不良品多導(dǎo)致效率低，生產(chǎn)成本增加；不良品多導(dǎo)致經(jīng)常返修，交期有問題， 就得加班趕貨；總之不良品多是一件不光榮的事。09 二月 2023 20 十二 、品管應(yīng)用手法的透析? ？定義： 以直方降序圖加上折線圖來表現(xiàn)問題的相對頻率及大小，藉以掌握改善重點(diǎn)的品管工具。將不良品數(shù)和損失金額，按現(xiàn)象與原因等的分類項(xiàng)目，依大小順序排列做成的
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