模具、沖壓、自動化、新能源等制造業(yè)公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧
2024-12-29 05:23 本頁面
【正文】 品、服務(wù)性價比的比較 產(chǎn)品的安全使用時間 工作人員的工作表現(xiàn) 滿足客戶額外要求的程度 既定功能的精細實現(xiàn)情況 額外功能的附加情況 既定質(zhì)量標(biāo)準要求的徹底性 為客戶降低成本的工作表現(xiàn) 服務(wù)有效性的持續(xù)時間 對特殊情況的處理方式 對客戶服務(wù)靈活性要求的滿足程度 額外附加功能引起的麻煩 工作中為客戶提供便利的程度 功能實現(xiàn)的便利性 質(zhì)量要求實現(xiàn)的意外驚喜 滿足交期要求 工作人員的素質(zhì)和能力表現(xiàn) 幫助客戶方工作人員解決問題的程度 功能實現(xiàn)的安全性 對產(chǎn)品和服務(wù)的管理情況 工作人員積極主動性 1/24/2023 客戶滿意度調(diào)查表 指標(biāo) 權(quán)重 客戶 指標(biāo)平均 滿意度 A B C D E F G 功能齊全 15 質(zhì)量完美 15 性價比高 15 節(jié)約成本 10 服務(wù)靈活性 5 服務(wù)周全性 10 交期達成 15 服務(wù)管理 5 服務(wù)態(tài)度 5 人員能力 5 客戶滿意度 打分范圍為 010分 1/24/2023 公司業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)定位 根據(jù)公司的 企業(yè)愿景以及整體發(fā)展定位，對公司各業(yè)務(wù)的作用和現(xiàn)狀進行 發(fā)展的分類 ——— 模具、沖壓、自動化、新能源。 ?沖壓： 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上強化管理和經(jīng)營，抓住市場機遇進行業(yè)務(wù)開拓 。以模具為基礎(chǔ)加速滲透拓展。 ?自動化： 充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的特點，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，尋找機會，伺機突破。 ?新能源：實施智豬博弈，發(fā)展與新能源電池、新能源汽車客戶的合作，緊跟龍頭企業(yè)的發(fā)展。 + ?模具：提升服務(wù)能力，并在此基礎(chǔ)上進行滲透拓展，增加內(nèi)部模具需求的發(fā)展。 1/24/2023 ?東莞模具 ?形成四個業(yè)務(wù)發(fā)展單元 公司業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)定位 ?自動化分公司 ?東莞沖壓 ?西安沖壓 ?重慶沖壓 模具 沖壓 自動化 新能源 ?新能源部 1/24/2023 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向 模具 ?以穩(wěn)定現(xiàn)有客戶和業(yè)務(wù)、提高服務(wù)能力和水平作為 主要的發(fā)展方向。 ?擴大子公司的業(yè)務(wù)來增加內(nèi)需，輔助拓展。 自動化 ?以模具和沖壓客戶為導(dǎo)向加以滲透，首先在汽車配件制造工藝設(shè)備領(lǐng)域?qū)嵤┭邪l(fā)突破，然后逐步向下游客戶滲透，直到終端客戶。 沖壓 ?以 加強管理、拓展市場、最大程度挖掘 現(xiàn)有客戶資源，降低成本，提高效率，拓展盈利 空間為首要發(fā)展方向 。 ?籌備集中客戶區(qū)域的子公司。 ?把發(fā)展組件加工、提高產(chǎn)品增值、 擴大 產(chǎn)銷量做為深層次發(fā)展 方向。 新能源 ?把握動力電池生產(chǎn)裝備和新能源汽車和智能自動汽車發(fā)展動向。逐步形成公司未來轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。 + 1/24/2023 戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)段性措施 調(diào)整期 拓展 期 ?建立完善的服務(wù)與質(zhì)量管理體系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的質(zhì)量 穩(wěn)固現(xiàn)有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 。 ?實施責(zé)任制管理，通過責(zé)任和激勵 機制強化內(nèi)部管理。 ?細化各項管理工作，向管理要效益。 ?通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招募儲備關(guān)鍵性人才。 ?通過高新企業(yè)的獲得，加強校企合作。通過權(quán)威渠道獲取政府資源。 ?宣傳 企業(yè)形象， 構(gòu)建東立品牌 。 ?提高 公司資質(zhì) 認證和加強公司信用建設(shè)。 ?加強公司抗風(fēng)險的管理。 ?以模具為基礎(chǔ)，擴大模具轉(zhuǎn)沖壓的業(yè)務(wù)量，大力拓展子公司的業(yè)務(wù)量及規(guī)模。 ?以模具和沖壓客戶需求為依托進行自動化的滲透。 ?緊跟新能源和智能汽車的發(fā)展，逐步進入新能源和智能化領(lǐng)域。 ?形成 并完善 公司人才 培養(yǎng)與成長機制。 ?進一步 宣傳企業(yè)形象，拓展公司品牌 。對外輸出服務(wù)和系統(tǒng)解決方案。 ?逐步建立集團化模式，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力 。 1/24/2023 公司集團化模式的漸進式思路 事務(wù) 式階段 經(jīng)營 式階段 集團化 在 公司整體運作規(guī)范、系統(tǒng)、成熟之后，由各子公司負責(zé)各自具體業(yè)務(wù)的開展和發(fā)展 ，總公司 則主要負責(zé)品牌形象、投資、資金調(diào)配、重點人才 、經(jīng)營方向的確定等各關(guān)鍵性工作的監(jiān)督和審計 。總公司 對各子公司 進行考核 。 當(dāng)前 的定位是以控制和直接管理業(yè)務(wù)的運作為主要模式，以確保資源配置、業(yè)務(wù)運行以及方向更加符合公司的整體戰(zhàn)略要求，達到有效控制的目的，避免初期發(fā)展方向的偏離。各分子公司要及時匯報工作進展情況。 當(dāng) 公司整體的運作基本符合
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