基層干部教育2-文庫吧
2024-12-28 17:12 本頁面
【正文】 準(zhǔn)的目標(biāo)前進(jìn)等， 須經(jīng)過全數(shù)檢查后方可出荷。而且接受的軍隊?wèi)?yīng)相當(dāng)嚴(yán)格， 亦經(jīng)過全數(shù)檢查，但是并不能滿足前線所需的數(shù)量。 這樣一來，就想到抽樣檢查。 *在 1Km能夠射倒敵人是理想的， 800米時射倒的， 在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？ —品質(zhì)篇 我們每個消費者大抵只買一個部品。 可是如果買的那一個性能不良的話，對于 那個人來講就是 100%的不良，這是我們不能接受的， 而對于其生產(chǎn)廠商來講也許是 1000pcs里面 就這么一個不良品。 越來越多的經(jīng)營者認(rèn)為靠抽檢來保證品質(zhì)的時代 已經(jīng)結(jié)束了。雖然因商品的不同，特殊性亦有很大差異。 而根本上是時代在變化，那么就需要跟上時代的變化， 可是現(xiàn)實又不能改變作為保證方法的抽樣檢查方式， 在別無選擇的情況下，建立不生產(chǎn)出不良的體系的要求 越來越強(qiáng)烈。也就引出了工程管理。 —品質(zhì)篇 什么叫標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)資料？ 公司內(nèi)所有的公司資料都叫標(biāo)準(zhǔn)資料， 可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關(guān)的資料。 *作業(yè)指導(dǎo)書、檢查標(biāo)準(zhǔn)書 —品質(zhì)篇 拉長的工作 拉長的重要任務(wù)是時常對自己管理的 生產(chǎn)線帶有問題意識和改善欲望，確實地把握 自生產(chǎn)線的狀況、改善其問題點。如果為了改善 其問題，而自己能力有限的話，有必要把此問題 要確實地向上司報告，尋找指示，最優(yōu)先考慮用這種 方法管理此生產(chǎn)線。具體的記錄記述其方法的一個例子， 作為基本的想法在前面已經(jīng)介紹過了。 如果正確作業(yè)的話，就不會出現(xiàn)不良品，作為拉長， 如果不這樣想的就不具備作拉長的資格。 —品質(zhì)篇 拉長的工作 (1) 經(jīng)常巡視生產(chǎn)線，監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。 (2) 如果發(fā)現(xiàn)錯誤作業(yè)的話，在立即糾正的同時， 對生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn)，并把此事實正確的向上司報告。 (3) 在發(fā)現(xiàn)拉有異常情況，自己又無力解決的情況， 按上述方法處理。 (4) 如作業(yè)者發(fā)現(xiàn)異常情況的話，讓其養(yǎng)成必須報告的習(xí)慣。 (5) 必須給品質(zhì)確認(rèn)工位的作業(yè)者不良集計表， 讓其記入每天的不良數(shù)。 (6) 把此 DATA每日統(tǒng)計的收集起來考慮實施改善對策。 (7) 要意識到新人和代理作業(yè)者對于作業(yè)一無所知。 (8) 所以對其作業(yè)指示在明確傳達(dá)想讓他作什么的同時， 以標(biāo)準(zhǔn)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)。 (9) 指導(dǎo)后對其作業(yè)結(jié)果拉長親自確認(rèn)，判定良否， 如果其結(jié)果不好的話進(jìn)行再指導(dǎo)導(dǎo)，反復(fù)如此。 —品質(zhì)篇 作業(yè)者的工作 作業(yè)者就是按照以“作業(yè)指導(dǎo)書”為代表的 標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫內(nèi)容作業(yè)，記錄數(shù)據(jù)，按照上司指示， 將工作一絲不茍地完成
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