基層干部教育2-wenkub
2023-01-26 17:12:35 本頁(yè)面
【正文】 ，可以得出 平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。 *工程管理圖 /Control Plan ?品質(zhì)管理組成 QM (quality management) QC (quality control) SPC統(tǒng)計(jì)理論 統(tǒng)計(jì)手法及 工具的應(yīng)用 用數(shù)據(jù)及 事實(shí)說(shuō)話 QA （ quality assure) TQCISO/QS9000 品質(zhì)方針制定 品質(zhì)體系建立 標(biāo)準(zhǔn)遵守 —品質(zhì)篇 1 QC七種應(yīng)用手段 在品質(zhì)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)上， DATA的整理及 其活用是很重要。 (9) 指導(dǎo)后對(duì)其作業(yè)結(jié)果拉長(zhǎng)親自確認(rèn)，判定良否， 如果其結(jié)果不好的話進(jìn)行再指導(dǎo)導(dǎo)，反復(fù)如此。 (5) 必須給品質(zhì)確認(rèn)工位的作業(yè)者不良集計(jì)表， 讓其記入每天的不良數(shù)。 —品質(zhì)篇 拉長(zhǎng)的工作 (1) 經(jīng)常巡視生產(chǎn)線，監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。 *作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū) —品質(zhì)篇 拉長(zhǎng)的工作 拉長(zhǎng)的重要任務(wù)是時(shí)常對(duì)自己管理的 生產(chǎn)線帶有問(wèn)題意識(shí)和改善欲望，確實(shí)地把握 自生產(chǎn)線的狀況、改善其問(wèn)題點(diǎn)。雖然因商品的不同，特殊性亦有很大差異。 這樣一來(lái)，就想到抽樣檢查。 —品質(zhì)篇 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 4M1E？ Machine、 Material、 Method、 Man 、 Environment —品質(zhì)篇 什么是抽樣檢查？ 大家在我們的一般生活中也可以經(jīng)?？吹? 這種抽樣檢查在使用。 所以這里講到品質(zhì)是公司 的綜合能力。如果滿足規(guī)格，則評(píng)價(jià)為“品質(zhì)優(yōu)良”， 最低限內(nèi)滿足要求，也為良師益友了， 并不是期望最最等級(jí)。什么是工程管理？ 1 QC的七種應(yīng)用手法 1直方圖的作成方法 —品質(zhì)篇 什么是品質(zhì)？ 既簡(jiǎn)單又非常難的問(wèn)題，大概能夠回答的人沒(méi)有。 翻閱的參考書(shū)中這樣寫(xiě)著： “為了判斷其制品或部品是否達(dá)到其使用目的 （與顧客的約定的評(píng)價(jià)對(duì)象和固有的性質(zhì)“。 提高品質(zhì)的 2種方案 品 質(zhì) 優(yōu)良品質(zhì) 均勻品質(zhì) 確保設(shè)計(jì)，固有（源流）技術(shù) 生產(chǎn)工程的散布最小化 品質(zhì)活動(dòng)應(yīng)該是全員參與的活動(dòng)。 —品質(zhì)篇 所謂品質(zhì)的散布 既然是制作產(chǎn)品，即使是相同的機(jī)械的方法制作， 進(jìn)行精密測(cè)定的情況下，也不會(huì)完全相同， 會(huì)有區(qū)別的。 這種想法被導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)界是在大戰(zhàn)中的美國(guó)軍隊(duì)。 *在 1Km能夠射倒敵人是理想的， 800米時(shí)射倒的， 在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？ —品質(zhì)篇 我們每個(gè)消費(fèi)者大抵只買一個(gè)部品。 而根本上是時(shí)代在變化，那么就
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1