某公司職位管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2024-12-28 12:46 本頁面
【正文】 1. …. 2. …. 3. …. 4. …. 5. …. 6. …. 7. …. 8. …. 9. …. 10. …. 11. ……… 1. …. 2. …. 3. …. 4. …. 5. …. 6. ……… 職位說明書編寫的原則 ? 關(guān)注關(guān)鍵職責； 在“現(xiàn)時”和“理想”之間取得平衡 職位說明書編寫的原則 ? 不僅僅是對現(xiàn)有工作內(nèi)容的描述，應(yīng)該看職位的要求是什么； 編寫職位說明書的步驟 1. 填寫職位基本信息 第一步 填寫職位信息 ? 職位編號 ? 職位名稱 ? 所屬部門 ? 直接上級 該職位在職人員直接匯報的職位 ? 下屬職位（管理者） ? 下屬職位（專業(yè)人員） 提供公司批準的標準名稱 用于人力資源部的崗位管理 ? 職位基本信息 ? 舉例 ? 職位編號：（待定） ? 職位名稱：財務(wù)部部長 ? 所屬部門：財務(wù)部 ? 直接上級：財務(wù)副總 ? 下屬職位（管理者）：無 ? 下屬職位（專業(yè)人員） ：會計、出納 該職位在職人員直接督導(dǎo)的職位 第二步：描述職位設(shè)置目的 —— 職位設(shè)置目的描述規(guī)范格式 ? 職位設(shè)置目的是崗位角色的總結(jié) ? 簡單、準確地說明該崗位存在的意義及它對全行成功的獨特貢獻 ? 該崗位實現(xiàn)了組織的哪些目的？對組織具有什么特殊貢獻？ ? 如果沒有這一崗位的存在，則不能做到哪些了？ ? 格式：工作依據(jù) +工作內(nèi)容 +工作成果 ? 工作依據(jù)：根據(jù) ? ? 工作內(nèi)容：動詞（角色） +工作對象 ? 工作成果：描述崗位工作達到的目的 ? 注意：崗位設(shè)置目的陳述不包括如何完成結(jié)果的過程 ? 銷售部經(jīng)理 ? ? 工作依據(jù) —— 依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃 ? 工作內(nèi)容 —— 制定銷售部年度工作計劃和經(jīng)營指標分解；組織市場調(diào)研和 ? 分析、指導(dǎo)銷售運行 ? 工作成果 —— 最大限度地利用銷售資源增加銷售額 , 擴大產(chǎn)品市場形象， ? 實現(xiàn)公司的年度業(yè)績指標 第二步：描述職位設(shè)置目的 —— 舉例 ? 人力資源部經(jīng)理 ? ? 工作依據(jù) —— 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和經(jīng)營政策 ? 工作內(nèi)容 —— 制定人力資源整體規(guī)劃、以及招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、福 ? 利等人力資源管理體系的實施與改進 ? 工作成果 —— 為業(yè)務(wù)部門改進業(yè)務(wù)和運作績效提供人力資源服務(wù)和支持 第二步：描述職位設(shè)置目的 —— 舉例 第二步：描述職位設(shè)置目的 —— 職位設(shè)置目的描述規(guī)范用詞 根據(jù) ?? 以實現(xiàn) ?? 目的 做 ?? （角色） 市場份額 業(yè)績 利潤 效率 生產(chǎn)率 質(zhì)量 服務(wù)支持 期限 安全 持續(xù)性 戰(zhàn)略 法律 原則 政策 策略 方針 價值觀 方法 技術(shù) 體系 作法 習(xí)慣 程序 條件 模式 規(guī)定 常規(guī) 指示 規(guī)則 準則 思考者 決策者 實施者 輸入 推薦 支持 參與 計劃 協(xié)助 推動 監(jiān)督 控制 修改 /維護 執(zhí)行 實現(xiàn) 授權(quán) 審批 審核 組織 /主持 指導(dǎo) /管理 促進者 收集 分析 改進 建議 說服 第三步：描述職位職責 —— 職責描述書寫步驟 主要職責 具體工作任務(wù) 考核指標 占用時間 (100%)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1