【正文】 分解 施工過程中質(zhì)量控制的手段 ? 采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。 ? 通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 ? 敦促并經(jīng)常檢查施工資料的跟進工作。 施工質(zhì)量管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 竣工后質(zhì)量方面的管理 ? 竣工驗收是項目工程施工的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 ? 組織竣工資料的編制工作。 ? 組織并參與竣工驗收工作。 ? 對于開挖驗收中出現(xiàn)的問題第一時間了解和處理，并積極協(xié)調(diào)和溝通，將影響減至最低。 施工質(zhì)量管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 合同方面 : ? 參與合約部對項目部的合同交底，熟讀我司與甲方的大合同，重點關(guān)注合同內(nèi)容中的施工范圍、各方責(zé)任、工期、計量規(guī)則、清單、付款方式、解釋順序。 ? 在大合同中發(fā)掘成本控制焦點和利潤點。 ? 參與分包的選擇和分包招投標(biāo)，參與對分包合同的制定。 ? 主持對業(yè)主的簽證、付款申請等申報工作，申報要及時且有理有據(jù)。 ? 主持對分包的工作量簽證，要 遵守分包合同且持謹慎原則。 施工成本管理： 資金是有時間價值的 ! 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 技術(shù)方面 : ? 組織并參與審圖，要能夠在圖紙中發(fā)現(xiàn)存在的成本風(fēng)險和利潤點。 ? 認真審核施工組織設(shè)計，組織項目部對施工方案進行優(yōu)化。 ? 推廣新技術(shù)，壓縮施工成本并縮短施工工期。 ? 認真審核配比單、翻樣圖等技術(shù)控制依據(jù)，避免因技術(shù)層面的管理缺陷導(dǎo)致的浪費。 質(zhì)量和安全方面： 尊重工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對質(zhì)量風(fēng)險要有預(yù)測和明確的認知，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。 質(zhì)量和安全發(fā)生事故就是最大的浪費，也是成本控制的失??！ 施工成本管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 設(shè)備設(shè)施、材料方面 : ? 合理安排并嚴格控制設(shè)備、材料的使用。 ? 明確并嚴格執(zhí)行項目部對出庫單、作業(yè)單等原始單據(jù)的會簽制度，進場材料要認真驗收 , 不合格的材料，設(shè)備，物資嚴禁進入現(xiàn)場使用。 ? 組織建立設(shè)備、材料管理臺賬，臺賬要及時、準(zhǔn)確，階段性核對設(shè)備、材料支出與預(yù)算之間的偏差，總結(jié)問題并及時糾偏。 ? 材料的使用、利用率方面的控制要有技術(shù)支撐。 人員管理方面 : ? 首先要對項目部有明確的理解和分工，帶動項目部全員的積極性，提高工作效率，避免人浮于事。 ? 合理安排勞務(wù)使用，嚴格考勤制度，減少不必要的工資性支出。 施工成本管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 施工項目成本的動態(tài)控制 : 施工項目計劃成本責(zé)任制的落實 ,施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。 1)落實施工項目計劃成本責(zé)任體制 ： 采用目標(biāo)分解方法 ， 由項目部將目標(biāo)分配到各職能人員 ， 聽取和審核由各責(zé)任者提出保證成本計劃完成的具體措施。 2)加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) ： 項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況 ， 并在檢查后及時分析 ， 采取措施 ， 控制成本支出 ， 保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。 施工成本管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 施工進度控制： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 進度控制的措施及主要任務(wù) 主要措施 ? （ 1）組織措施 ? （ 2）技術(shù)措施 ? （ 3）資源保障 ? （ 4）設(shè)備保障 ? （ 5）合同保障 ? （ 6）資金保障 施工進度控制： 施工組織設(shè)計 分包合同的相關(guān)條款 回款、付款 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 項目實施階段進度控制的主要任務(wù) （ 1）準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù) ? 1)收集有關(guān)工期的信息（合同和方案），進行工期目標(biāo)和進度控制決策； ? 2) 進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析； ? 3)根據(jù)現(xiàn)場情況和工序搭接，編制合理的施工總進度計劃； ? 4)編制準(zhǔn)備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行。 施工進度控制： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 項目實施階段進度控制的主要任務(wù) （ 2）施工階段進度控制的任務(wù) ? 1)控制和執(zhí)行施工總進度計劃并隨時跟蹤執(zhí)行情況，如有偏差及時糾偏； ? 2)收集導(dǎo)致工期延誤的不可預(yù)見性因素，如臺風(fēng)和汛期預(yù)警、工作量調(diào)整、地下障礙、操作面受限、道路不通、政策影響等，并及時以書面形式通報甲方； ? 3)對涉及進度方面的指令要敏感，要有記錄，如接收開工通知、收發(fā)施工圖紙、承擔(dān)超出合同的內(nèi)容等。 施工進度控制： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 ? 與業(yè)主合同、與分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部分闡述； ? 項目上要留一套大合同復(fù)印件或 PDF電子版，以便及時翻閱； ? 留底并熟悉分包合同，遵守合同約定對分包進行管理和付款； ? 要善于應(yīng)用分包合同對分包進行管理。 工程合同管理： 項目經(jīng)理的任務(wù)分解 ? 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào) ? 公司部室協(xié)調(diào) ? 分包協(xié)調(diào) ? 業(yè)主、監(jiān)理等參建方協(xié)調(diào) ? 安、質(zhì)監(jiān)等外部關(guān)系協(xié)調(diào) 工程組織與協(xié)調(diào)： 工程信息系統(tǒng)管理： ? 運用 OA辦公系統(tǒng)。 該如何做才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理 ? 盡快熟悉項目，了解公司實施的目標(biāo)和思路，并熟悉合同和方案。理論上你對項目最有發(fā)言權(quán)，所有要對整個項目有個清醒的認知和整體的思考。 ? 2盡快編制項目實施策劃書，要涵蓋組織架構(gòu)、人員分工、你對項目各方面的理解包括特點難點，還有成本預(yù)算。 ? 進場當(dāng)天召集項目部開動員會，明確每個人負責(zé)的崗位和職責(zé)，宣讀項目實施策劃，以身作則開好頭，灌輸團隊協(xié)作思想，帶動項目部全員的積極性。項目經(jīng)理 ? 別叫嚷著沒人，可以跟公司反饋，公司會幫你考慮，但只會基于你項目部各司其職的基礎(chǔ)上。所以項目經(jīng)理要首先做好自己應(yīng)做的工作，記住組織工作也是你崗位工作的重要組成部分。 ? 項目經(jīng)理不能做甩手掌柜，在當(dāng)前的形勢下，項目經(jīng)理既要帶兵又要打仗，在整個項目工程中，你不但要去領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)，而且要去直接參與整個項目的運作。 如果現(xiàn)在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經(jīng)理， 該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？ 該如何做才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理 ? 這期間你應(yīng)該已經(jīng)建立起項目部團體內(nèi)部，項目部與甲方、監(jiān)理、項目部與分包方的信任了，這很重要，也非常不容