團(tuán)隊激勵培訓(xùn)課件-文庫吧
2024-12-28 07:09 本頁面
【正文】 誤的，實際上每個人都能被激勵。只不過由于每個人的需求層次不同，因此需要也就相應(yīng)地不同。通過長期的實踐已經(jīng)證明只用一種激勵的方法不能激勵所有的人?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——? 觀點五：金錢能激勵下屬工作? 這一觀點從其表面上剛一看去似乎也有一定的道理。這 “ 一定的道理 ” 來源于傳統(tǒng)觀念中的 “ 有錢能使鬼推磨 ” 的錯誤思想影響，所以從實質(zhì)上分析可以判斷出：金錢能激勵下屬工作的觀點是錯誤的，實際上金錢本身并不能使人自覺、主觀能動地努力工作，人們真正需要的是用金錢滿足某種需求。? 如果有某種非金錢的方式也可以滿足他的需求時，金錢就沒有驅(qū)動力了? 觀點六：公開公司下屬員工的業(yè)績可以使下屬員工受到很有成效的激勵。? 這一觀點是正確的，這可以滿足下述歸屬感的需求。即使公布的報告中沒有具體地提到某位員工的名字，但只要提及到他所在部門或小組，也同樣可以使員工倍受激勵?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——? 觀點七：讓下屬參與決策能激勵下屬? 這一觀點是正確的，讓下屬積極地參與的越多，下屬的歸屬感和目標(biāo)取向就越顯明、越強(qiáng)烈。事實表明，即使決策時沒有采納下屬的意見，但只要曾考慮到就可以使下屬被激勵。? 觀點八：絕大多數(shù)下屬從本意上講，都是從內(nèi)心里就想把自己的工作做好。? 這一觀點是正確的，絕大多數(shù)員工的工作意愿都是好的，確實都是出自內(nèi)心里的總想把自己的工作干好，且他們對自己的工作成果也較滿意。但他們的標(biāo)準(zhǔn)也許會比領(lǐng)導(dǎo)者所要求的標(biāo)準(zhǔn)要低。這通常是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬工作不滿的主要原因，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工自己滿意的結(jié)果卻得不到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，這通常是員工不被激勵的主要原因?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——? 員工產(chǎn)生業(yè)績關(guān)鍵的第一步：? 自信心建立！? 公司產(chǎn)生業(yè)績的關(guān)鍵：? 士氣！—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——激勵原則激勵原則? 績效永遠(yuǎn)來源于員工自身的表現(xiàn)? 你的員工更開心的是，你是否真心對待他們，關(guān)心幫助他們，而不是你是領(lǐng)導(dǎo)? 激勵可以說是讓員工作該作的事可運用的唯一工具—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——? 員工一旦成功，年復(fù)一年，他將復(fù)制成功，因為他從心底里自認(rèn)為是一個高業(yè)績的生產(chǎn)者? 員工必須相信自己是可以改變的，許多人并不需要更高的能力，而真正需要更好的信心；? 讓您的員工相信你教他的方法有用，是最有效的方法激勵原則激勵原則—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——工 作 動 機(jī) 表排序 工作動機(jī)表 描述獨立自主聲譽權(quán)力休閑時間成就感表揚金錢壓力自尊家庭生活安全感個人成長按照自己的想法進(jìn)行工作，獨立的管理因表現(xiàn)優(yōu)良得到實質(zhì)的獎勵成功的完成工作后獲得的感覺可以依自己的意愿安排非業(yè)務(wù)時間一種可控制及掌握自己以及他人命運的感覺獲得同事、公司或社會的尊敬工作所能帶給個人財務(wù)收入之多寡不斷提升工作績效表現(xiàn)的需要或感覺對自我價值的看法與家人相處生活的時間品質(zhì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1