文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理-文庫吧
2024-12-28 02:40 本頁面
【正文】 的 – 不一定與藝術(shù)價值成正比 – 節(jié)目主持人排名、體育明星排名、演藝明星排名、公司排名、專家排名等 復雜文化產(chǎn)業(yè)模式 ? 復雜的文化產(chǎn)品，如電影、電視劇、動畫片、網(wǎng)絡(luò)游戲等，在生產(chǎn)時需要藝術(shù)家、創(chuàng)意人員和普通工作人員的協(xié)同配合。 ? 其基本模式如下： 生產(chǎn)者 輔助生產(chǎn)者 行業(yè)協(xié)會 生產(chǎn)機構(gòu) 銷售機構(gòu) 市場 復雜文化產(chǎn)業(yè)模式 ? ? ? ? 在許多復雜文化產(chǎn)業(yè)中，需要不同的創(chuàng)作者協(xié)同完成文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，他們各司其職，又互相協(xié)作，缺一不可。比如拍攝一部電影需要編劇、導演、制片、演員、攝影師、化妝師、道具師、場記、后期剪輯師、劇務(wù)等共同合作完成。又如排演一場演唱會，則需要節(jié)目策劃人、導演、歌手、主持人、攝影師、舞美、燈光、道具、服裝、化妝師等一組創(chuàng)作團隊的分工合作。 ? 行業(yè)協(xié)會是既保證市場有序運行，又體現(xiàn)市場自由競爭原則的非政府組織。如電影協(xié)會、電視協(xié)會、記者協(xié)會、報業(yè)協(xié)會、作家協(xié)會、音樂家協(xié)會等，這些協(xié)會成為該行業(yè)市場秩序的重要協(xié)調(diào)機制。 ? 在西方國家，這些協(xié)會由從業(yè)人員自發(fā)組織，目的在于保護從業(yè)人員的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等。 ? 在我國，各種協(xié)會多由政府管理部門出面組織，其作用主要側(cè)重于加強政府與行業(yè)的溝通與管理。并通過制定行業(yè)規(guī)范、進行從業(yè)人員培訓，來規(guī)范文化市場，促進行業(yè)水平的發(fā)展。 ? 生產(chǎn)個環(huán)節(jié)的配合和生產(chǎn)資源的整合是復雜文化生產(chǎn)模式所要面對的最重要、最特殊的難題，但是一旦找到了合適的整合方式，就以為著找到了文化產(chǎn)業(yè)新的盈利空間和發(fā)展空間。 ? 以影視產(chǎn)業(yè)為例：無錫中視影視基地、浙江橫店影視基地、涿洲央視影視基地 、西部影視城 、上海影視樂園 、中山影視基地 ? 另外，全國各地創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、動漫產(chǎn)業(yè)基地等如雨后春筍般出現(xiàn)。 二、文化產(chǎn)業(yè)的成本分析 ? ? ? ? ? 固定成本和變動成本，盈虧平衡點 ? 成本管理和競爭優(yōu)勢結(jié)合起來。文化產(chǎn)業(yè)的成本管理主要通過挖掘文化商品的隱沒成本，將成本信息的分析和利用貫穿于戰(zhàn)略管理，為每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，取得成本優(yōu)勢，從而形成文化產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。 ? 文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的基本方法有價值鏈法、競爭對手分析法、成本動因法等。 ? （ 1）價值鏈法 ? 價值鏈法是通過分析分化產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，從而確定戰(zhàn)略成本管理的一種方法。文化產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析首先是對文化產(chǎn)品和服務(wù)的實現(xiàn)過程進行分解，以分解出的各個關(guān)鍵點上價值活動為基礎(chǔ)確定成本和效益，考慮每個關(guān)鍵點活動本身及其點與點的相互關(guān)系，根據(jù)文化產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略目標進行權(quán)衡和取舍，從而確定企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。 ? （ 2）競爭對手分析法 ? 競爭對手分析法是對競爭對手進行全面分析對比，獲得競爭對手的完整信息，綜合分析競爭對手在競爭中的態(tài)勢，正在采用和可能采取的行動和反應(yīng)，為制定和經(jīng)營自身文化活動的決策提供參考依據(jù)。 ? （ 3）成本動因法 ? 通過分析引起成本發(fā)生的根本原因來控制日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。根據(jù)庫珀和卡普蘭提出的“成本動因”理論，成本動因可分為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因和企業(yè)動因。 ? 文化產(chǎn)業(yè)的成本管理包括固定成本戰(zhàn)略管理和變動成本戰(zhàn)略管理。固定成本管理對于任何一個經(jīng)濟組織來說都是一個重要問題。 ? 舉例：電視劇的成本回收 ? 文化產(chǎn)業(yè)的成本控制包括以下 7個方面： ? （ 1）員工創(chuàng)造的平均附加值 ? （ 2）員工報酬 ? （ 3）專業(yè)服務(wù)費用（市場調(diào)研、項目策劃、會計和審計、法律顧問） ? （ 4）設(shè)施和設(shè)備 ? （ 5）保險 ? （ 6）壞賬 ? （ 7）日常開支和預(yù)算（交通和通訊費用、差旅費、報刊資料費） ? 文化產(chǎn)品的價值構(gòu)成： 文化產(chǎn)品價值 = 商業(yè)價值 + 精神價值 有價的、客觀的 無價的、主觀的 文化商品的定價方式 ? （ 1）消費定價方式 – 通過咨詢、試銷等方式了解消費者價格臨界值，制定最適宜的價格 ? （ 2）競爭定價方式 – 根據(jù)競爭對手的價格制定自己的價格。這種定價方式簡單，成本低，適于同質(zhì)化文化產(chǎn)品的定價 ? （ 3）成本定價方式 – 制作成本 +加上足以使企業(yè)按目標回報率獲得的利潤。公式是： – P=AVC+AFC+X/Q – 其中： P是文化產(chǎn)品和服務(wù)的價格； AVC是平均可變成本；AFC是平均固定成本； X/Q是單位產(chǎn)品的目標回報利潤。 – 優(yōu)點：簡單易行，有利于價格的穩(wěn)定；缺點： ① 沒有考慮消費者的反應(yīng)； ② 如果單位成本對產(chǎn)品直接作出變化，或者某些成本很那通過公司其他產(chǎn)品的生產(chǎn)進行平攤或吸收，那么這種方式很難被采納。 文化商品的定價戰(zhàn)略 ? （ 1）滲透戰(zhàn)略 – 主要用于新產(chǎn)品開發(fā)的價格策略，它通過盡可能低的價格優(yōu)勢以出售盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)。即薄利多銷。 ? （ 2）浮掠戰(zhàn)略 – 即以高價推出新產(chǎn)品，既以高價位吸引消費者的注意力，也由此獲得單位產(chǎn)品和服務(wù)的最大利潤。目標消費受眾是高端消費人群和先鋒消費人群。 – 適于采用此策略的產(chǎn)品一般具有以下特征： ? 唯一性、獨特性、極佳的口碑、一定的壟斷權(quán)。 文化商品的定價戰(zhàn)略 ? （ 3）降價策略 – 文化產(chǎn)品和服務(wù)是高度創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)，其時效性和時尚性都很強，客觀上更需要對價格進行適時的調(diào)整，以適應(yīng)文化環(huán)境的變化，爭取更多的文化消費者。常用的降價方式有：功能性縮減、數(shù)量折扣、季節(jié)性降價、折扣和補貼。 ? （ 4）品牌價格 – 對多數(shù)消費者而言，高價意味著低風險和優(yōu)質(zhì)。雖然，質(zhì)優(yōu)必定高價，高價未必質(zhì)優(yōu)，但公司通常會通過各種方法反復強調(diào)質(zhì)優(yōu)與高價的聯(lián)系，通過品牌定價和聲譽定價提高商品的實際價值。 文化商品的定價戰(zhàn)略 A 消費量 價格 其中， A是平衡點和利潤最大化點，如果價格繼續(xù)下降， 需求會隨之下降。 品牌定價曲線： 三、文化項目的投融資管理 ? 文化產(chǎn)業(yè)項目 ? 文化產(chǎn)業(yè)項目的投資與融資 項目一般概念 ? 什么是項目？ – 項目就是為了達到特定目標而進行的一次性努力。 – 每個項目都有確定的開始和結(jié)束時間。 – 項目在有些方面與常規(guī)作業(yè)相似，但項目與常規(guī)作業(yè)的不同之處在于，常規(guī)作業(yè)是進行中的重復性工作，而項目是臨時性和獨特的工作。 – 一些例子 ? 奧運會、世博會是大型綜合性的項目 ? 一次演唱會、舉辦一場體育比賽 ? 拍攝一部電影 文化項目的創(chuàng)新性 ? 文化項目所開發(fā)與生產(chǎn)
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