某咨詢－人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計方案-文庫吧
2024-12-25 21:57 本頁面
【正文】 管理 招聘 培訓(xùn)管理 職業(yè)規(guī)劃 激勵 知識管理 HR成本 HRM信息 初始級 重復(fù)級 定義級 定量級 優(yōu)化級 考核各環(huán)節(jié)均存在問題造成考核最終失效 考核目標 考核設(shè)計單一化 考核指標過于繁瑣 考核指標不易量化 考核流于形式 考核缺乏反饋 考核失效 考核體系無法形成閉環(huán)，無法帶來正確的工作評價和績效改進，失去考核意義！ 考核的主要目的是什么？獎懲？促進員工成長與發(fā)展？ 考核指標設(shè)計單一 績效考核指標一定是可量化的和定制的，一套標準去衡量多個部門是不對的 ? 量化性：績效考核是針對崗位工作和流程明確量化的指標； ? 針對性：對于不同部門不同崗位，依據(jù)工作內(nèi)容和流程不同績效考核指標是不同的 ?現(xiàn)行績效評價標準中，績效指標只是定性表述，無量化指標； ?不同部門不同崗位績效考核指標差別不大； 績效考核指標設(shè)計 現(xiàn)狀 考核過程流于形式 “人均 80分”的實際現(xiàn)象 部門考核平均 80分的規(guī)定 平均主義的結(jié)果使考核完 全失去意義 激勵中，獎金與業(yè)績考核沒有真正的掛鉤，無法激發(fā)員工的工作熱情、積極性 員工努力 感覺到的努力與獎賞的關(guān)系 努力和品質(zhì) 對任務(wù)的 認識 工作績效 外在獎賞 內(nèi)在獎賞 感覺到的公平獎賞 滿意感 獎賞的效值 人力資源的綜合激勵理論模型 —評獎過程中存在輪流獲獎、平均主義現(xiàn)象，激勵失效 —獎金不能與公司業(yè)績真正聯(lián)系，長期如此將無法激發(fā)和保持員工的工作熱情和努力 薪酬體制單一，不同部門采取同樣的薪酬體系 不同的部門和崗位應(yīng)該采用不同的薪酬體制。 例如 ： ?市場部門薪酬銷售提成占較大比重 ?基礎(chǔ)研究部門固定工資較高 ?新產(chǎn)品設(shè)計部門薪酬應(yīng)和產(chǎn)品銷售情況掛鉤 — 薪酬體制設(shè)計應(yīng)該考慮部門特點 ?薪點工資制是江鉆現(xiàn)行唯一的工資制度 ?各不同部門均實行薪點工資 ?針對不同部門和崗位薪點設(shè)計上的差別不足以體現(xiàn)部門的不同特色 — 江鉆現(xiàn)狀
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