某咨詢－人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧
2025-12-11 21:57 本頁(yè)面
【正文】 管理 招聘 培訓(xùn)管理 職業(yè)規(guī)劃 激勵(lì) 知識(shí)管理 HR成本 HRM信息 初始級(jí) 重復(fù)級(jí) 定義級(jí) 定量級(jí) 優(yōu)化級(jí) 考核各環(huán)節(jié)均存在問(wèn)題造成考核最終失效 考核目標(biāo) 考核設(shè)計(jì)單一化 考核指標(biāo)過(guò)于繁瑣 考核指標(biāo)不易量化 考核流于形式 考核缺乏反饋 考核失效 考核體系無(wú)法形成閉環(huán)，無(wú)法帶來(lái)正確的工作評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)，失去考核意義！ 考核的主要目的是什么？獎(jiǎng)懲？促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展？ 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)單一 績(jī)效考核指標(biāo)一定是可量化的和定制的，一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量多個(gè)部門是不對(duì)的 ? 量化性：績(jī)效考核是針對(duì)崗位工作和流程明確量化的指標(biāo)； ? 針對(duì)性：對(duì)于不同部門不同崗位，依據(jù)工作內(nèi)容和流程不同績(jī)效考核指標(biāo)是不同的 ?現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，績(jī)效指標(biāo)只是定性表述，無(wú)量化指標(biāo)； ?不同部門不同崗位績(jī)效考核指標(biāo)差別不大； 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀 考核過(guò)程流于形式 “人均 80分”的實(shí)際現(xiàn)象 部門考核平均 80分的規(guī)定 平均主義的結(jié)果使考核完 全失去意義 激勵(lì)中，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)考核沒有真正的掛鉤，無(wú)法激發(fā)員工的工作熱情、積極性 員工努力 感覺到的努力與獎(jiǎng)賞的關(guān)系 努力和品質(zhì) 對(duì)任務(wù)的 認(rèn)識(shí) 工作績(jī)效 外在獎(jiǎng)賞 內(nèi)在獎(jiǎng)賞 感覺到的公平獎(jiǎng)賞 滿意感 獎(jiǎng)賞的效值 人力資源的綜合激勵(lì)理論模型 —評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程中存在輪流獲獎(jiǎng)、平均主義現(xiàn)象，激勵(lì)失效 —獎(jiǎng)金不能與公司業(yè)績(jī)真正聯(lián)系，長(zhǎng)期如此將無(wú)法激發(fā)和保持員工的工作熱情和努力 薪酬體制單一，不同部門采取同樣的薪酬體系 不同的部門和崗位應(yīng)該采用不同的薪酬體制。 例如 ： ?市場(chǎng)部門薪酬銷售提成占較大比重 ?基礎(chǔ)研究部門固定工資較高 ?新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門薪酬應(yīng)和產(chǎn)品銷售情況掛鉤 — 薪酬體制設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮部門特點(diǎn) ?薪點(diǎn)工資制是江鉆現(xiàn)行唯一的工資制度 ?各不同部門均實(shí)行薪點(diǎn)工資 ?針對(duì)不同部門和崗位薪點(diǎn)設(shè)計(jì)上的差別不足以體現(xiàn)部門的不同特色 — 江鉆現(xiàn)狀
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