【正文】 各部門制定年度工作計劃及預算草案 注： 各部門根據(jù)計劃討論會結(jié)果和 上年度工作計劃執(zhí)行情況制定 年度工作計劃及預算。 形成部門年度計劃及預算草案 后一方面給戰(zhàn)略部匯總制定集 團年度工作計劃和預算，另一 方面將計劃和預算草案細化交 總經(jīng)理調(diào)整、審批。 任務分解流程 說明 流程名稱：任務分解流程 流程編號： 004 一、目的：明確任務分解的基本程序 二、原則：經(jīng)濟效益、社會效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、人力資源部、企管部、子公司、事業(yè)部、職能部門 四、流程說明： 五、相關表單 《各部門重點任務初步建議書》，《重點任務書》 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)集團年度工作計劃和各部門各單位工作計劃，將計劃量化成重點任務初步建議書 2 人力資源部 初步制定考核方案 3 子公司、事業(yè)部、職能部門 討論初步建議書，提出重點任務書預案 4 戰(zhàn)略發(fā)展部 /人力資源部 綜合重點任務書預案和考核方案 5 總經(jīng)理 審批重點任務書預案和績效考核方案預案，與相關人員簽訂重點任務書，下發(fā)重點任務書 6 戰(zhàn)略發(fā)展部、子公司、事業(yè)部、職能部門 簽定重點任務書，并按期運營、考核 任務分解流程 集團 總經(jīng)理 集團 戰(zhàn)略發(fā)展部 各子公司、事業(yè)部、職能部門 將計劃分解和量化成各 單位重點任務初步 建議書 各部門重點任務 初步建議書 討論初步建議書 綜合平衡重點任務 書預案 提出重點任務預案 審批重點任務書預案， 績效考核方案預案 與相關人員簽訂 重點任務書 重點任務書 簽定重點任務書 集團年度計劃制定流程 集團年度工作 計劃，各單位 工作計劃 人力資源部 初步制定考核方案 各單位重點任務 初步建議書，各單 位績效考核方案初 步建議書 綜合平衡調(diào)整考核方案 各單位重點任務 書，各單位績效 考核方案預案 運營 運營監(jiān)控流程 績效考核流程 運營監(jiān)控分析報告 企管部 資本運營管理流 程（兼并） 說明 流程名稱：資本運營管理流程－兼并 流程編號： 005 一、目的：明確兼并工作的基本程序 二、原則：經(jīng)濟效益、社會效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、企管部、財務部 四、流程說明： 五、相關表單 《兼并計劃及名單》，《資產(chǎn)評估報告》，《兼并項目總結(jié)報告書》 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)重點任務書或重大決策，提出兼并計劃，包括兼并計劃及兼并小組名單 2 總經(jīng)理 審批通過兼并計劃，并下發(fā)（如需要報董事會及相關主管部門審批） 3 戰(zhàn)略發(fā)展部 備案組織實施 4 兼并小組 實施兼并計劃 5 企業(yè)管理部 進行兼并后一體化建設 6 財務部 對兼并后資產(chǎn)評估，形成資產(chǎn)評估報告 7 進行兼并評價，形成兼并項目總結(jié)報告書存檔進入 MIS，并上報總經(jīng)理審閱 資本運營管理流程－兼并 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 兼并小組 重點任務書 部門計劃制定流程 實施兼并 提出兼并計劃及兼并 小組名單 兼并計劃及兼并 小組名單 審批兼并計劃（如 需要，報董事會及相關 主管部門審批） 下發(fā)兼并計劃 兼并計劃 財務部 企管部 兼并后一體化建設 兼并后資產(chǎn)評估 資產(chǎn)評估報告 兼并評價 兼并項目總結(jié) 報告書 重大決策論證流程 審閱 存檔進入 MIS 備案組織實施 由相關辦法確定兼并評估時間 重大決策 資本運營管理流 程（重組） 說明 流程名稱：資本運營管理流程－重組 流程編號： 006 一、目的：明確重組工作的基本程序 二、原則：經(jīng)濟效益、社會效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、企管部、財務部 四、流程說明： 五、相關表單 《重組計劃》，《重組人員名單》，《資產(chǎn)評估報告》，《重組項目總結(jié)報告書》 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)重點任務書和重大決策，提出資產(chǎn)重組計劃，包括重組計劃及重組小組名單 2 總經(jīng)理 審批通過重組計劃，并下發(fā) 3 重組小組 實施重組計劃 4 企業(yè)管理部 進行重組后一體化建設 5 財務部 對重組后資產(chǎn)評估，形成資產(chǎn)評估報告 6 進行重組評價，形成重組項目總結(jié)報告書，報總經(jīng)理審閱，資產(chǎn)重組終止 資本運營管理流程－重組 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 重組小組 實施重組 重組計劃 下發(fā)重組計劃 重組計劃 財務部 企管部 重組后一體化建設 重組計劃 重組后資產(chǎn)評估 資產(chǎn)評估報告 重組評價 重組項目總結(jié) 報告書 重點任務書 部門計劃制定流程 提出重組計劃及重組 小組名單 重組計劃及重組 小組名單 重大決策論證流程 重大決策 審閱 存檔進入 MIS 審批重組計劃（如 需要，報董事會及相關 主管部門審批） 資本運營管理流 程（合資） 說明 流程名稱：資本運營管理流程－合資 流程編號： 007 一、目的：明確合資工作的基本程序 二、原則：經(jīng)濟效益、社會效益 三、適用范圍：戰(zhàn)略部、總經(jīng)理、財務部、企管部、人力資源部 四、流程說明： 五、相關表單 《合資計劃》，《合資人員名單》，《資產(chǎn)評估報告》，《合資項目總結(jié)報告書》 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 根據(jù)重大決策，提出合資計劃，包括合資計劃及合資工作小組名單 2 總經(jīng)理 審批合資計劃，上報董事會通過，并下發(fā) 3 合資工作小組 實施合資計劃 4 企業(yè)管理部 進行合資后組織及制度建設 5 人力資源部 人員規(guī)劃及安排 6 財務部 對合資后資產(chǎn)評估，形成資產(chǎn)評估報告 7 進行合資評價，形成合資項目總結(jié)報告書，報總經(jīng)理審閱 資本運營管理流程 — 合資 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 合資工作小組 實施合資 合資計劃 下發(fā)