某國際海運(yùn)運(yùn)營模式分析課件-文庫吧
2024-12-25 14:47 本頁面
【正文】 實(shí)行嚴(yán)格的分工合作。船管部和航運(yùn)部是公司最重要的業(yè)務(wù)部門，它們的運(yùn)營狀況直接影響著公司的效益，直接關(guān)系著公司能否正常運(yùn)行。船管部主要負(fù)責(zé)機(jī)件管理、機(jī)器配件、供油、供水、船舶維修等職能；航運(yùn)部主要負(fù)責(zé)船只航線、到達(dá)目的港、以及簽訂合同等職能。 連云港明日國際海運(yùn)有限公司 黨委 工會(huì) 總經(jīng)理 綜合辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 航運(yùn)部 船管部 案例陳述 （ 2）連云港明日國際海運(yùn)有限公司業(yè)務(wù)流程 ? 面對多樣性的客戶需求，現(xiàn)代物流向著專業(yè)化和綜合服務(wù)的方向發(fā)展。 ? 連云港明日國際海運(yùn)有限公司屬于中小型海運(yùn)企業(yè)，資金不足，缺乏競爭力，后續(xù)發(fā)展能力不足。 ? 在這種狀況下，只有突出主業(yè)，做大做強(qiáng)，才能形成企業(yè)的核心競爭力，才能帶動(dòng)整個(gè)公司的跨越式發(fā)展。 ? 那么什么才是公司值得傾注全力去發(fā)展的主業(yè)呢？ 連云港明日國際海運(yùn)有限公司將目光停留在了散雜貨運(yùn)輸上，并將資金、人才、技術(shù)集中起來，利用科學(xué)管理與決策，圍繞散雜貨運(yùn)輸這個(gè)主業(yè)，努力挖掘潛力，發(fā)展公司在這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。 案例陳述 ? 1）收貨 ? 發(fā)貨廠家（目前主要是鋼管公司）通過鐵路將貨物運(yùn)到連云港港務(wù)局，連云港港務(wù)局取得貨運(yùn)單后，再將貨運(yùn)單交給連云港明日國際海運(yùn)有限公司； ? 發(fā)貨廠家在發(fā)送貨物時(shí)，同時(shí)將包裝列表、銷售合同、出境貨物憑條、發(fā)票通過傳真等形式發(fā)給連云港明日國際海運(yùn)有限公司，連云港明日國際海運(yùn)有限公司按照貨運(yùn)單對貨物進(jìn)行核查。具體流程圖如圖所示。 案例陳述 ? 2）報(bào)關(guān)裝船 ? 船舶代理公司為連云港明日國際海運(yùn)有限公司制定裝貨單據(jù)，連云港明日國際海運(yùn)有限公司憑借包裝列表、銷售合同、出境貨物憑條、發(fā)票、裝貨單據(jù)到海關(guān)報(bào)關(guān)，一切手續(xù)具備后，海關(guān)給連云港明日國際海運(yùn)有限公司通行證、核銷單。 ? 報(bào)關(guān)后，連云港港務(wù)局與連云港明日國際海運(yùn)有限公司簽訂貨物作業(yè)合同、放行單、委托單（在裝貨單據(jù)上蓋章），并且按照大副提供的機(jī)載圖進(jìn)行裝船。 ? 具體流程圖如右圖所示。 案例陳述 ? 3）離港運(yùn)輸 ? 連云港明日國際海運(yùn)有限公司制作海運(yùn)提單，廠家對海運(yùn)提單進(jìn)行確認(rèn)，然后船舶代理進(jìn)行簽章，連云港明日國際海運(yùn)有限公司將海運(yùn)提單發(fā)給收貨人。 ? 在運(yùn)輸過程中，船長將船舶的航運(yùn)情況通過Amos通訊方式或 C站、衛(wèi)星電話發(fā)給連云港明日國際海運(yùn)有限公司的船管部（負(fù)責(zé)船的維修、配件等）和航運(yùn)部（制定路線計(jì)劃等），正常情況下一天一次（中午 12點(diǎn)）。如果遇到特殊情況，一天 2— 3次。船管部和航運(yùn)部依據(jù)具體情況作出決策，并將決策信息反饋給船長。其中，船舶的航運(yùn)情況包括：船位、風(fēng)向、氣候、航行方向、到達(dá)目的港時(shí)間、消耗燃料，如果運(yùn)輸?shù)氖翘厥馕锲窌r(shí)還包括船艙溫度。當(dāng)輪船到達(dá)目的港，完成卸貨任務(wù)后，收貨人在海運(yùn)提單上注示，然后船長將海運(yùn)提單發(fā)給連云港明日國際海運(yùn)有限公司。 案例陳述 ? 由于資源集中配置、低成本擴(kuò)張、決策快速準(zhǔn)確，連云港明日國際海運(yùn)有限公司的效益不斷提高。 ? 但是，大海不會(huì)永遠(yuǎn)平靜，企業(yè)的發(fā)展也不可能總是一帆風(fēng)順。 航運(yùn)市場具有很強(qiáng)的周期性 ，今天還是供不應(yīng)求，明天也許就會(huì)沒生意可做。這更加增強(qiáng)了連云港明日國際海運(yùn)有限公司突出主業(yè)，做大做強(qiáng)的決心。只有不斷提高企業(yè)的核心競爭力，并由此提高公司的實(shí)力，才能夠在逆境到來的時(shí)候，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 案例分析 ? ? 在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的推動(dòng)下，海運(yùn)市場的競爭日益激烈， 綜合性、增殖性服務(wù)成為企業(yè)的生命線，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的重要性比以往任何時(shí)候都更為迫切。 一個(gè)企業(yè)的成功不僅需要良好的市場機(jī)遇，而且需要企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合。 ? 連云港明日國際海運(yùn)有限公司充分認(rèn)識到理順內(nèi)部合作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并大力推進(jìn)內(nèi)部合作的力度，逐步掃清公司運(yùn)作道路上的重重障礙。 案例分析 ? 連云港明日國際海運(yùn)有限公司以業(yè)務(wù)流程為中心，將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的支撐協(xié)作以規(guī)范化的流程固化下來，形成制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1