戰(zhàn)略的企業(yè)觀和企業(yè)戰(zhàn)略管理-文庫吧
2024-12-25 14:23 本頁面
【正文】 方案開發(fā) 顧客服務(wù) 關(guān)系管理 顧問服務(wù) 供應(yīng)鏈管理 操作效率： 成本、質(zhì)量 及時間 產(chǎn)能管理 健康 安全 環(huán)境 社會 創(chuàng)新流程 顧客管理 流程 操作流程 規(guī)制與環(huán) 境流程 Build the franchise Increase customer value Achieve operational excellence Be a good corporate citizen 其他形式的價值鏈 ? 麥肯錫的“業(yè)務(wù)活動系統(tǒng)” 技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn) 品牌 分銷 服務(wù) 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計 技術(shù)研發(fā) 2 品牌 分銷 服務(wù) 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 聯(lián)想管理模式：價值創(chuàng)造活動之結(jié)構(gòu) ? 三件論：“三要素”、“貿(mào)工技”、“三件事” 聯(lián)想的“三件論” ? “貿(mào)工技”線路 ? “三件事” – 在保證質(zhì)量的前提下降低成本（采購、庫存、應(yīng)收帳）； – 發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢：把成熟的技術(shù)根據(jù)市場需要集成在一起的技術(shù)。 – 強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力（ 3000多家代理商， 280萬臺（ 01）；大區(qū)統(tǒng)一管理等） ? 管理“三要素” – 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計 技術(shù)研發(fā) 2 品牌 分銷 服務(wù) 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 聯(lián)想管理模式：價值創(chuàng)造活動之開放系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 企業(yè)體制 業(yè)績 企業(yè)成長的經(jīng)濟模型（ 1） ? 以戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)的經(jīng)濟化 戰(zhàn)略核心 上游一體化的經(jīng)濟 下游一體化的經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟 壟斷經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟 內(nèi)部資本 市場經(jīng)濟 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟模型（ 2） ? 戰(zhàn)略管理的契約模型 戰(zhàn)略核心 上游聯(lián)盟 下游聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟 多樣化 聯(lián)盟 顧客 供應(yīng)源 競爭者 新領(lǐng)域 互補者聯(lián)盟 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟模型（ 3） ? 戰(zhàn)略管理的整合模型 戰(zhàn)略核心 上游聯(lián)盟 下游聯(lián)盟 橫向聯(lián)盟 多樣化 聯(lián)盟 顧客 供應(yīng)源 競爭者 替代品 互補品 企業(yè)：戰(zhàn)略管理的整合觀點（ 1） ? 企業(yè)是基于戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）的契約聯(lián)盟； ? 契約聯(lián)盟包括合資、授權(quán)、特許、及其他長期契約等形式； ? 戰(zhàn)略核心是人、技術(shù)、物等資源以及能力的有機結(jié)合，它具有有層次、因果模糊與不易模仿性、互補性等特征； ? 戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）要成為有價值的，是因為它與戰(zhàn)略性行業(yè)要素相匹配，而后者是由顧客、競爭者、潛在進入者、供應(yīng)商、替代品、互補品等各種行業(yè)力量決定的。 企業(yè)：戰(zhàn)略管理的整合觀點（ 2） ? 企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)是戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）的經(jīng)濟化利用與積累； ? 企業(yè)戰(zhàn)略涉及能力系統(tǒng)的創(chuàng)建、保護、利用、發(fā)展與更新； ? 戰(zhàn)略核心（能力系統(tǒng)）的發(fā)展涉及企業(yè)家精神、內(nèi)部激勵計劃、合同、文化、有計劃的改變與學習和適應(yīng)的結(jié)合等。 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型 企業(yè) 治理結(jié)構(gòu) 高階層能力、 動力與個性 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計 愿景 /使命 /戰(zhàn)略目標 業(yè)務(wù) /競爭 /職能戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)績與戰(zhàn)略調(diào)整 市場環(huán)境 / 制度環(huán)境及趨勢 股東與其他 利益相關(guān)者 企業(yè)資源與 獨特能力 中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略分析六要素 ? 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)（企業(yè)性質(zhì)） ? 高階層（以 CEO為首的高層管理團隊）的能力、動力、個性及其配合 ? 市場環(huán)境與趨勢（產(chǎn)業(yè)與競爭分析） ? 宏觀制度環(huán)境與趨勢 ? 企業(yè)資源與獨特競爭力 ? 企業(yè)發(fā)展階段：初創(chuàng)、快速成長、穩(wěn)定發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、衰退 ?企業(yè)產(chǎn)權(quán) ?企業(yè)家個性 ?內(nèi)部資源 ?競爭環(huán)境 ?制度環(huán)境 ?發(fā)展階段 ?治理結(jié)構(gòu) ?高管團隊 ?愿景與目標 ?產(chǎn)業(yè) /業(yè)務(wù)選擇 ?差別優(yōu)勢 ?核心資源 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?戰(zhàn)略模型 ?六要素分析 ?基準研究 ?運營模式 ?職能政策 ?組織架構(gòu) ?人員配置 ?考評與激勵 ?組織文化 ?戰(zhàn)略控制與學習 戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略實施 轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 企業(yè)戰(zhàn)略的要素 ? 企業(yè)
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