戰(zhàn)略概述 1-文庫吧
2024-12-25 13:58 本頁面
【正文】 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 （ P9）（ 廣義與狹義 ） ? 競爭優(yōu)勢 （ P12） ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 （ P16） ? 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略 （ P17） ? 企業(yè)職能部門戰(zhàn)略 （ P18） 2023/1/21 14 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 基本原理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 企業(yè)宏觀環(huán)境 （ P28） ? 經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟 （ P4142） ? 成功關(guān)鍵因素 （ P43） ? BCG矩陣 （ P48） ? 戰(zhàn)略群體 （ P66） ? SWOT矩陣 （ P71） ? 價值鏈 （ P74） 2023/1/21 15 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 基本原理 ? 企業(yè)重組 （ P103） ? 基本競爭戰(zhàn)略 （ P111） ? 投資戰(zhàn)略 （ P119） ? 戰(zhàn)略計劃與長期計劃 （ P159） ? 戰(zhàn)略控制 （ P173） ? 高聳結(jié)構(gòu) （ P192） ? 扁平結(jié)構(gòu) （ P192） 2023/1/21 16 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 基本原理 ? 企業(yè)文化 （ P210212） ? 戰(zhàn)略同盟 （ P243） ? 跨國戰(zhàn)略與全球化戰(zhàn)略 （ P226227） ? BOT（ P241） ? 特許經(jīng)營 （ P235） 2023/1/21 17 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 簡述題與論述題 ? 企業(yè)經(jīng)營范圍與資源配置的關(guān)系 （ P1112） ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架（見筆記） ? 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析的主要內(nèi)容 ? 波特行業(yè)競爭分析模型 （ P5665） ? SWOT分析法 （ P72） ? 企業(yè)購并的條件（ P8788） ? 企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因 （ P100） 2023/1/21 18 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 簡述題與論述題 ? 企業(yè)重組的原因 （ P102103） ? 三種基本競爭戰(zhàn)略的適用條件 ? 分散行業(yè)、新興行業(yè)、成熟行業(yè)與衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 （ P134143） ? 企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程 （ P179181） ? 戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系 （ P155） ? 戰(zhàn)略實施與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 （ P201204） 2023/1/21 19 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的學派 ? 主流學派 ? 設(shè)計學派 ? 計劃學派 ? 定位學派 ? 資源學派 ? 非理性主義學派 ? 企業(yè)家學派 ? 認識學派 ? 學習學派 ? 權(quán)勢學派 ? 文化學派 ? 環(huán)境學派 2023/1/21 20 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 60年代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的主要成就 ? 錢德勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說（ 1962年） ? 安東尼－安索夫－安德魯斯范式 ? 戰(zhàn)略管理就是高層管理者研究、制定、實施和控制組織的長期目標、成長方式與組織架構(gòu)的過程。 ? 這一范式的重點是分析和推理，隱含的前提是通過分析、經(jīng)驗和洞察力的結(jié)合，高層管理者可對未來進行可靠的預(yù)測，制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行。 2023/1/21 21 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 ? 在整個 80年代，波特的著作《競爭戰(zhàn)略》 （ 1980年） 、《競爭優(yōu)勢》 （ 1985年） 對戰(zhàn)略管理的理論和實踐產(chǎn)生了強烈的影響，并成為這一時期的主流模式。 ? 行業(yè)吸引力是盈利性的主要決定因素，企業(yè)的恰當定位是獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 ? 其缺陷是客觀上忽視了內(nèi)部資源、能力和核心能力的重要性，把很大精力放在行業(yè)的選擇上。 定位學派 2023/1/21 22 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 環(huán)境的變化 80年代末期尤其是進入 90年代以后，隨著經(jīng)營環(huán)境中不確定性的增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，以企業(yè)恰當定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù)，相反卻可能在產(chǎn)業(yè)競爭力量突變或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得過程中落伍。在這種嚴重的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論出現(xiàn)了兩大趨勢。 2023/1/21 23 暨南大學 MBA教育中心 吳菁 兩大趨勢 ? 競爭優(yōu)勢理論重點開始轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀，并出現(xiàn)了核心競爭力等一系列新的理論與模型； ? 強調(diào)戰(zhàn)略形成中的學習觀，并認為唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是比對手更快的學習能力 202
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