慧聰企業(yè)制度的內(nèi)涵與管理原則-文庫吧
2024-12-25 12:21 本頁面
【正文】 競爭的主體 8 慧聰國際企業(yè)制度完善的 主要任務(wù)： 動力機(jī)制的完善： 創(chuàng)業(yè) 8年，慧聰?shù)膭趧庸煞葜圃? 成功地激勵了廣大職工，使慧聰取 得了前所未有的輝煌。如何將這一 制度與標(biāo)準(zhǔn)的電子化的知識經(jīng)濟(jì)的 新型分配方式接軌，成為任務(wù)的核 心。 9 這包括完善： 工資與獎金制度 勞保福利制度 人才的選拔、晉升制度 期權(quán)的分配管理制度 10 管理制度的完善： 如何使慧聰優(yōu)秀激勵制度激發(fā)的動 力，創(chuàng)造出更高的效率，是慧聰完 善自己管理制度的核心任務(wù)： 如何在保證各級獨(dú)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)自主 經(jīng)營巨大動力的同時，進(jìn)行資源 整合與資源共享，產(chǎn)生 1+1大于 2的 效果。 如何規(guī)范自己的業(yè)務(wù)特征，使之高 效協(xié)調(diào)又具有巨大的可擴(kuò)張性。 11 完善行政管理體系，使之監(jiān)督與 服務(wù)的功能有更好的發(fā)揮。 財務(wù)體系與投資體系的完善。 建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 12 慧聰?shù)闹贫纫晟疲欢ㄒ? 堅(jiān)持自己的特色， 堅(jiān)持“三靠五不靠”的原則： 三靠：向市場競爭的需求靠 向慧聰企業(yè)的實(shí)際靠 向建立國際化、規(guī)范化管理 的大目標(biāo)靠 13 五不靠： 不向國家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向傳統(tǒng)靠 不向網(wǎng)絡(luò)公司靠 在制度變革中一定要從實(shí)際出發(fā)， 務(wù)求實(shí)際，不做花套子，并敢于 承認(rèn)和否定自己的錯誤。 14 二、企業(yè)管理的基本規(guī)則 分級管理的規(guī)則 一般的管理表明，一個人的最大管 理邊界是 8~10人，超越這個規(guī)模， 管理效率就會下降。因此，公司發(fā)
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