感悟富士康中國制造業(yè)的出路美的策略(ppt 32) -文庫吧
2024-12-25 12:18 本頁面
【正文】 ?模具設計力與速度 模具工廠 6萬人 48小時開發(fā)模具 ?零件內(nèi)置化，垂直整合 零件內(nèi)置比例 30%，成本優(yōu)勢 ?短期交貨的供應鏈管理 982出貨速度； 中國首家保稅工廠， 1天備案， 5分鐘通關 ?事業(yè)多元化 十大事業(yè)群 多個全球制造冠軍 ONESTOP SHOPPING 目錄 第一部分 前言 ? 何為富士康 第二部分 解讀富士康 ? 富士康發(fā)展 代工帝國成長之路 ? 富士康戰(zhàn)術 七大競爭力 ? 富士康戰(zhàn)略 攀登制造的珠峰 ? 富士康管理 60萬人一條心 第三部分 感悟富士康 ? 中國制造業(yè)的出路 ? 美的策略 第二部分 富士康戰(zhàn)術：七大競爭力 –赤字接單，黑字出貨 ?價格 –企業(yè)的生命與尊嚴 ?品質(zhì) –永遠比對手快一步 ?速度 –全球化格局下的競爭 ?資源 –贏得客戶心 ?服務 –提升制造競爭力 ?科技 –CMM模式 ?制造 五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務、彈性、成本 第二部分 七大競爭力之價格：低價盈利 年 億美元 00 01 02 03 04 05 06 集團營收 90 480 凈利 凈利率 企業(yè) 聯(lián)想 海爾 華為 廣達 美的 凈利率 一、富士康 0006年收入盈利一覽 二、 2023年中國制造企業(yè)凈利潤對比 數(shù)據(jù)來源： 2023年中國民營經(jīng)濟研究報告 第二部分 富士康七大競爭力之價格 ?布局大陸是降低成本的基礎 以中國制造的優(yōu)勢挑戰(zhàn)全球最低成本 中國生產(chǎn)要素特點： 質(zhì)優(yōu)、價廉、量大 硬指標 平均價格每 年降低 30% ? 成本控制是基本功 策略成本 — 產(chǎn)品成本 非策略成本 — 經(jīng)營成本 全民“ COST DOWN”運動 富士康奇跡：赤字接單，紅字出貨 中國制造成本管理典范 成本分類 執(zhí)行與節(jié)省方式 材料成本 VA/VE方法 加工成本 測試 成本 避免高價低用 第二部分 七大競爭力之價格 產(chǎn)品成本降低法 1 包裝與運輸成本 方式 品質(zhì) 成本 庫存 成本 固定成本 必要性 第二部分 七大競爭力之價格 產(chǎn)品成本降低法 2 降低產(chǎn)品成本的三大因素： 規(guī)模經(jīng)濟降低采購成本； 垂直化采購保證總成本領先； 速度稼動率： 主要是是「員工」、「原料」、「設備」的使用及安排最佳化， 降低時間成本 第二部分 七大競爭力之價格 經(jīng)營成本降低法 ? Overhead的管控 : 軍 事化管理 按 SOP成本最低且可控 ? 減少錯誤成本 : 決策錯誤 是最大的損失 重復解決為題也是一種浪費 ? 看不見的金庫 :要經(jīng)常走動 閑置設備區(qū) 不良品區(qū) 垃圾場 ? 時間與距離 的成本 : 發(fā)行郭語錄 做有效溝通 內(nèi)部架設電視頻道 選擇適當?shù)攸c設發(fā)貨倉及成品組裝線 時機的掌握 ? Cost Down是干部的 KPI 生產(chǎn)排程準確度 富士康管銷 成本僅占 營業(yè)額 4%， 美的日電 的管銷成本 營業(yè)額 % 第二部分 質(zhì)量管理四觀念 ?轎子觀念 做好一個產(chǎn)品，需要產(chǎn)品設計、制造、營銷各單位緊密配合 ?傻瓜觀念 為確保品質(zhì)穩(wěn)定，制造單位把作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范書面化，進而制定成可控制的作業(yè)系統(tǒng)，傻瓜也會操作。 ?智慧觀念 質(zhì)量管理依靠現(xiàn)場全體員工的智慧，開展 QCC質(zhì)量管理活動。 ?紀律觀念 80%的質(zhì)量事故是人為導致，因此，執(zhí)行標準，必須依靠紀律。 第二部分 七大競爭力之二品質(zhì) 品管范例 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 3小時內(nèi)收到客戶投訴 8小時內(nèi)弄清狀況反饋工廠 24小時內(nèi)品保出 8D報告 與客戶共同排查原因 72小時內(nèi)面對客戶高管 承諾改善措施 一、質(zhì)量投訴處理流程 富士康質(zhì)量管理經(jīng)典案例 ?失敗經(jīng)驗交流會 ?“ ”境界 ?質(zhì)量有問
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