5s培訓(xùn)教材(pdf 41頁)-文庫吧
2024-12-25 07:52 本頁面
【正文】 動各種精神提升活動（晨會、禮貌動作等） 整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 ● 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒有整理 ， 無法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來獻(xiàn)一招 ， ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 口訣 第二講 5S的推行步驟 步驟一：成立推行組織 推行委員會及推行辦公室成立 組織職掌確定 委員的主要工作 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議： 由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動 之支持。具體安排可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。 第二講 5S的推行步驟 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定：推動 5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入指導(dǎo)原則。方針的制 定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定， 要廣為宣傳。 例：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象 規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動 過程中之成果檢查。同樣目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)的具 體情況。 例：第 3個月各部門考核 90分以上 有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備 第二講 5S的推行步驟 步驟三：擬定工作計劃及實施方法 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 收集資料及借鑒他廠做法 制定 5S活動實施辦法 制定要與不要的物品區(qū)分方法 制定 5S活動評比的方法 制定 5S活動獎懲辦法 其他相關(guān)規(guī)定 第二講 5S的推行步驟 步驟四：教育 每個部門對全員進(jìn)行教育 5S的內(nèi)容及目的 5S的實施方法 5S的評比方法 新進(jìn)員工的 5S訓(xùn)練 第二講 5S的推行步驟 步驟五：活動前的宣傳造勢 最高主管發(fā)表宣言 海報、內(nèi)部報刊宣傳 宣傳欄 第二講 5S的推行步驟 步驟六：實施 前期作業(yè)準(zhǔn)備 工廠“洗澡”運動（全休上下徹底大掃除） 建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) “ 3要素”、“ 3定”展開 定點攝影 做成“ 5S日常確認(rèn)表”及實施 紅牌作戰(zhàn) 第二講 5S的推行步驟 步驟七：活動評比辦法確定 加權(quán)系數(shù) 第二講 5S的推行步驟 步驟八：查核 現(xiàn)場查核 5S問題點質(zhì)疑、解答 舉辦各種活動及比賽 第二講 5S的推行步驟 步驟九：評比及獎懲 第二講 5S的推行步驟 步驟十：檢討與修正 QC手法 IE手法 第二講 5S的推行步驟 步驟十一：納入定期管理活動中 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 實施各種 5S強化月活動 第三講 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 第三講 推行 5S的目的和作用 5S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 培養(yǎng)團(tuán)隊及合作精神 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形
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