5s培訓(xùn)教材(pdf41頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 5分 36秒 01:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 20日星期五 1時 5分 36秒 01:05:3620 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :05:3601:05Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 5S能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。 △ 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S， 使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤 和回報 。 危險操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護器具 ， 不會違規(guī)作業(yè) 。 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試尋找故障的時間會減少 ， 設(shè)備才能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 。 環(huán)境整潔有序 ， 異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 知名度也會提高 ， 很多人都會慕名來參觀你的企業(yè) 。方針的制 定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。5S教程 第一講 何為 5S 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事”） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾 、 長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要 找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神 整理 內(nèi)容： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來 不必要的東西要盡快處理掉 目的： 騰出空間，空間活動 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 實施要領(lǐng)： ⑴自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ⑵制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn) ⑶將不要物品清除出工作場所 ⑷對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 ⑸制訂廢棄物處理方法 ⑹每日自我檢查 整頓 內(nèi)容： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊 明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識 目的： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 實施要領(lǐng)： ⑴前一步驟整理的工作要落實 ⑵流程布置，確定放置場所 ⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷劃線定位 ⑸場所、物品標(biāo)識 3要素 場所、方法、標(biāo)識 放置場所： 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管 3定原則 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法： 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 3定：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃 內(nèi)容： 將工作場所清掃干凈 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境
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