5s成果匯報(bào)-11-文庫(kù)吧
2024-12-25 07:52 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)作分析 動(dòng)作高效 新版人民幣 100元 你認(rèn)為你熟悉的東西你了解嗎？ 流程應(yīng)用 一、床旁交接班站位順序：護(hù)士長(zhǎng)走最前邊， 病人右邊 →交班者 ， 病人左邊 → 護(hù)士長(zhǎng)、 接班者、其余護(hù)士 ，床尾 →護(hù)生、進(jìn)修生。 二、著裝：工作服、褲子、帽子、發(fā)套、鞋子、掛表。 三、禮儀 ?化 淡 妝：眉毛、口紅 ?舉止優(yōu)雅、大方、得體 ?主動(dòng)服務(wù)：主動(dòng)接待 主動(dòng)交代 站 坐 行 蹲 5S管理 —構(gòu)建效率與潔凈的作業(yè)環(huán)境 判斷工作效率的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 工作流程化：操作順暢，干活不累 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：有章可循，整潔、舒適 作業(yè)無(wú)聲化：一目了然，容易判斷 5S內(nèi)容 整理 常組織：去、留 整頓 常整頓：定位、標(biāo)識(shí) 清掃 常清潔：去污、光亮 清潔 常規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)化，日常規(guī)范 素養(yǎng) 常自律：守時(shí)、守則、守標(biāo)準(zhǔn) 中 國(guó) 日本 5S內(nèi)容 持續(xù)按規(guī)矩執(zhí)行 “在沒(méi)有特別的安排下，您放心的把母親送進(jìn)這家醫(yī)院 !” 新加坡某醫(yī)院 整理 /1 sort 拍照 →去、留 →貼紅 →責(zé)任人 →滕空間 啟動(dòng)紅牌大戰(zhàn) 一物一位，物歸其位 分門別類、各就各位 科學(xué)布局、取用快捷 定容定量、目視管理 應(yīng) 用 四室一庫(kù)： 護(hù)士站、治療室、值班室、更衣室、庫(kù)房、注射室、開(kāi)水房等 做法 ：根據(jù)作業(yè) 活動(dòng)及頻率 ，規(guī)劃物品擺放的位置 原則： 三要素： 場(chǎng)所、
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