【正文】 面臨無可奈何的尷尬境地n 前節(jié)所述市場經(jīng)濟(jì)體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊等，尤其對(duì)位處大流通領(lǐng)域的這一類國有物資企業(yè)后果更甚，所涉及到的各個(gè)方面都已成為其 “不能承受之輕 ”n 特別突出的是主要根源于國有物資企業(yè)落后而陳舊的體制上原因形成的一系列問題，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用和分配機(jī)制越來越不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，管理過程中的惰性，決策機(jī)制的緩慢低效，經(jīng)營創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力嚴(yán)重不足等等n 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責(zé)任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都無法回避的沉重話題從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是國有物資企業(yè)的根本出路n 縱觀市場經(jīng)濟(jì)大勢下的國有物資企業(yè)，由于體制、機(jī)制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負(fù)債率居高不下，可經(jīng)營良性資產(chǎn)與流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏，日常經(jīng)營舉步維艱，市場規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地n 總體上看，迫于生存壓力，各國有物資企業(yè)都在努力擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代因襲已久的模式，或者通過改制、資產(chǎn)重組、收購兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢通過資源共享建立新的業(yè)務(wù)通道，或者隨機(jī)應(yīng)變地部分進(jìn)入其他經(jīng)營領(lǐng)域（如比較普遍的以合作開發(fā)方式介入房地產(chǎn)業(yè)），或者因變革不力而淪為被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、撤n 國有物資企業(yè)進(jìn)行整體求生與生產(chǎn)自救的手法可謂 “八仙過海，各顯神通 ”，而真正能夠因時(shí)就勢適應(yīng)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)要求、尤其是我國入世后整個(gè)物資流通業(yè)出現(xiàn)的全新格局要求作出最有效應(yīng)變的，還是那些堅(jiān)守在生產(chǎn)資料市場流通領(lǐng)域，竭力運(yùn)用和發(fā)揮其所占據(jù)的傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢，用 “舊壺裝新酒 ”的方法進(jìn)入現(xiàn)代物流業(yè)初級(jí)形態(tài)，毅然進(jìn)行轉(zhuǎn)軌運(yùn)作的國有物資企業(yè)。與北京億維德成功進(jìn)行并購重組的北京市機(jī)電設(shè)備總公司即是其中的一個(gè)典型案例n 另一個(gè)具有一定比較意義的案例，是 原安徽省物資局成建制轉(zhuǎn)體設(shè)立的安徽省物資集團(tuán)股份有限公司，更名后改 “ 物資 ” 為 “ 徽商 ” ，稱為安徽省徽商集團(tuán)有限公司，簡稱 “ 徽商集團(tuán) ”n 徽商集團(tuán)前身也是典型的國有物資企業(yè)，其傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)同樣是各類生產(chǎn)資料貿(mào)易，主要經(jīng)營品種為鋼材、有色金屬、汽車、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產(chǎn)品、化工輕工材料、建筑材料、機(jī)電產(chǎn)品、家用電器、報(bào)廢汽車拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉儲(chǔ)服務(wù)及民爆、舊機(jī)動(dòng)車交易等業(yè)務(wù)n 改制轉(zhuǎn)軌后，徽商集團(tuán)在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和交流，積極探索與嘗試新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，大力發(fā)展信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型業(yè)務(wù)，初步形成了以生產(chǎn)資料貿(mào)易為主，以資本運(yùn)營和新興實(shí)業(yè)并重，國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易并舉的多元化發(fā)展格局，漸具物流企業(yè)雛形n 徽商集團(tuán)通過高強(qiáng)度的改革，經(jīng)營能力和管理水平迅速提升，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2023年實(shí)現(xiàn)銷售 ，凈盈利 5092萬元，凈資產(chǎn)收益率 %，分別位居全國同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現(xiàn)出大手筆變革的魅力與活力n 還有其他眾多國有物資企業(yè)的成功實(shí)踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)的根本性出路之一在國內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機(jī)會(huì)成本尤為適宜n 國內(nèi)目前第一類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)即是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代企業(yè)（如中遠(yuǎn)公司、中儲(chǔ)公司、中外運(yùn)集團(tuán)等）改變原有單一固化的服務(wù)，依托原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，積極擴(kuò)展經(jīng)營范圍，逐步向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)化n 第二類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是寶供物流、華運(yùn)通物流等專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)，他們依靠靈活的競爭策略和對(duì)現(xiàn)代物流的專業(yè)認(rèn)識(shí)，在市場競爭中發(fā)展迅速，成為我國物流業(yè)一支不容忽視的力量n 第三類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤源泉” ，將自己的倉儲(chǔ)運(yùn)輸部門獨(dú)立出來而成立的物流部門或物流公司，以整合不同部門的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)物流合理化。這一類企業(yè)如制造業(yè)的海爾、長虹、聯(lián)想，商貿(mào)業(yè)的華聯(lián)超市、國美電器等n 第四類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是外資或合資物流企業(yè)，如國際知名的大型物流企業(yè)Maersk、 UPS、 DHL、 TNT、 FedEX、 日通、近鐵、宅急送、海陸、美國總統(tǒng)輪班等。他們看好中國廣袤的物流市場，采取合資或獨(dú)資形式，在我國內(nèi)地開展物流服務(wù)，建立物流網(wǎng)絡(luò)及物流聯(lián)盟，運(yùn)用其完整的物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，搶占物流市場n 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結(jié)合生產(chǎn)資料物流市場的特征，很顯然，傳統(tǒng)國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域分取國內(nèi)物流業(yè)一杯羹的機(jī)會(huì)成本相對(duì)較低，是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理已成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺(tái)整合的基礎(chǔ)n 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡單地歸結(jié)為一句話，也就是所謂的 “ 買進(jìn)賣出” ，幾無創(chuàng)新可言n 電子商務(wù)時(shí)代給全球現(xiàn)代化物流帶來了新的發(fā)展趨勢，即物流發(fā)展的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、智能化等 ，同時(shí)也為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了基本條件n 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵肝锪鳌⑿畔⒘?、資金流三個(gè)流的統(tǒng)一，它包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶構(gòu)成交易的全部過程n 供應(yīng)鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，而物流則涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng) n 因此，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理將成為二十一世紀(jì)的企業(yè)主要核心競爭力之一，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理核心能力的主要構(gòu)成部分n 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值過程，有效地管理好物流過程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。專家指出，在二十一世紀(jì)，誰掌握了物流和配送，誰就掌握了市場n 如此，共處物資流通領(lǐng)域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關(guān)系，從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理也成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題n 正是因?yàn)橛辛诉@種戰(zhàn)略性依賴需求的驅(qū)動(dòng)，以掌握現(xiàn)代物流基礎(chǔ)性資源為主的企業(yè)與以掌握專業(yè)化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源為主的企業(yè)之間便形成了資源平臺(tái)整合的基礎(chǔ)PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意合作與發(fā)展乃當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的主旋律，重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是 “天時(shí)、地利、人和 ”之必然趨勢n 在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大勢，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)與北京億維德有著極強(qiáng)的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢n 重慶物資集團(tuán)是由原重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)開展鋼模、倉儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進(jìn)出口業(yè)務(wù)n 北京億維德是中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，系由中關(guān)村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購型資本運(yùn)作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨(dú)立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道n 一方面，重慶物資集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，需要改變傳統(tǒng)上 “ 小、散、差 ” 的 “ 買進(jìn)賣出 ” 方式，通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)之間的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送等環(huán)節(jié)形成完整的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈；另一方面，北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正竭力謀求全面整合供應(yīng)鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應(yīng)用通道n 故除了體制、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、市場等互補(bǔ)因素外，從技術(shù)層面看，重慶物資集團(tuán)由傳統(tǒng)國有物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的必然轉(zhuǎn)軌、北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)事業(yè)之必然拓展，是兩個(gè)企業(yè)基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的最佳契合點(diǎn)，是謂 “ 天時(shí)、地利、人和 ”Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道由于體制、機(jī)制和管理等綜合因素，改制前后處于市場經(jīng)濟(jì)大潮中的重慶物資集團(tuán) “已經(jīng)喪失了經(jīng)營能力 ”n 進(jìn)入新世紀(jì)初的 2023年 9月，原重慶市物資局順應(yīng)國有企業(yè)改革的時(shí)代要求，完成了公司制改造，以集團(tuán)公司本部資產(chǎn)作為注冊資本金組建了重慶物資集團(tuán)，授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家n 類似其他國有物資企業(yè)，重慶物資集團(tuán)雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營領(lǐng)域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，但在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中卻呈江河日下之趨勢，企業(yè)負(fù)債率高，資金枯竭，經(jīng)營艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，營銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競爭力n 公司制改造雖然是重慶物資集團(tuán)作為國企改革必定要經(jīng)歷的一個(gè)變革性過程，也為其參與市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭提供了必要條件，但僅僅完成改制，遠(yuǎn)非這一類國有物資企業(yè)所面臨的問題之解決，甚至還可能意味著更一輪險(xiǎn)惡生存的開始n 因?yàn)樽鳛楦闹坪罅魍ㄅc服務(wù)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)，一方面失去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)國有企業(yè)的落后保護(hù)，需要面對(duì)激烈而殘酷的市場競爭自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下市場經(jīng)濟(jì)體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊n 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。改制前的重慶物資集團(tuán)，處于由傳統(tǒng)老國企負(fù)擔(dān)沉重的蹣跚期進(jìn)入有效資源嚴(yán)重不足的枯竭期之衰落過程，而改制后的重慶物資集團(tuán)又處于需要對(duì)企業(yè)啟動(dòng)整體變革、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見下頁）n 因此，重慶物資集團(tuán)這只計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場經(jīng)濟(jì)的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線模型成熟期所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn)但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團(tuán)Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問題n 重慶物資集團(tuán)已經(jīng)確立的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想為：全面貫徹落實(shí)黨的十六大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平，重點(diǎn)抓好專業(yè)市場建設(shè)，提高經(jīng)營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營 “亮點(diǎn) ”，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)n 事實(shí)上，上述經(jīng)營工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團(tuán)未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)全新經(jīng)濟(jì)視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 ——即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”n 首先是 “想做什么 ”。指導(dǎo)思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對(duì)于國有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、 “三個(gè)代表 ” 等思想的中心意義就是抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團(tuán)將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略任務(wù)n 其次是 “能做什么 ”。指導(dǎo)思想的第二段以 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”為主線，闡明了重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)新的市場經(jīng)濟(jì)格局下可能進(jìn)行的經(jīng)營突破，尤其是 “狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平 ”，切中了轉(zhuǎn)型后的國有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對(duì)重慶物資集團(tuán)在未來幾年的企業(yè)運(yùn)作模式改革、資源整