【總結(jié)】第10講生產(chǎn)活動(dòng)控制1?按照ERP的邏輯流程,生產(chǎn)活動(dòng)控或生產(chǎn)管理制(ProductionActivityControl,PAC)屬于計(jì)劃執(zhí)行層。?MPS給出了最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)過(guò)MRP按物料清單展開(kāi)得到零部件直到原材料的需求計(jì)劃,即對(duì)自制件的計(jì)劃生產(chǎn)訂單和對(duì)外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單。?關(guān)于外購(gòu)件的計(jì)劃采購(gòu)訂單要通過(guò)采
2025-02-07 00:27
【總結(jié)】第十章保險(xiǎn)監(jiān)管,第一節(jié)保險(xiǎn)監(jiān)管概述第二節(jié)保險(xiǎn)監(jiān)管的主體、客體和內(nèi)容第三節(jié)保險(xiǎn)監(jiān)管的模式、方式和手段,教學(xué)目的與要求,教學(xué)目的:掌握保險(xiǎn)監(jiān)管的含義與內(nèi)容,理解保險(xiǎn)監(jiān)管的原則,了解我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管的進(jìn)展;熟悉...
2024-11-19 22:12
【總結(jié)】第九章渠道沖突管理案例:制衡策略化解渠道沖突背景:三足鼎立?陳賓是某知名彩電企業(yè)(以下用KC企業(yè)替代)的區(qū)域銷售經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)華東A市及周邊兩個(gè)小縣的彩電銷售工作。?A市真正優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商只有三家,分別是百大、民興電器和國(guó)光連鎖。緣起:降價(jià)起紛爭(zhēng)?國(guó)光未經(jīng)陳賓同意就直接在當(dāng)
2025-01-20 12:29
【總結(jié)】餐飲服務(wù)與管理第一節(jié)餐廳服務(wù)基本技能掌握托盤、餐巾折花、擺臺(tái)、斟酒、上菜與分菜等基本技能1熟練對(duì)客服務(wù)過(guò)程中的迎賓、領(lǐng)座、點(diǎn)菜、客前烹制、撤換餐具、結(jié)賬等服務(wù)技能2掌握有關(guān)的對(duì)客服務(wù)技巧3?一、托盤的種類及用途?(一)托盤的種類1.按質(zhì)地2.按規(guī)格3.按形狀
2025-01-20 12:27
【總結(jié)】第十章6SIGMA管理本章要點(diǎn)?6SIGMA管理概述?6SIGMA管理的組織與培訓(xùn)?6SIGMA管理常用的度量指標(biāo)?6SIGMA管理項(xiàng)目策劃與實(shí)施?6SIGMA管理實(shí)施案例第一節(jié)6SIGMA管理概述6SIGMA管理是20世紀(jì)80年代,由美國(guó)摩托羅拉(Motorola)公司創(chuàng)立的一種在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程革新方法。
2025-01-20 06:14
【總結(jié)】第十章:服務(wù)過(guò)程管理一、概述二、服務(wù)流程管理三、服務(wù)接觸管理四、排隊(duì)管理一、概述服務(wù)過(guò)程是指一項(xiàng)服務(wù)交付給顧客的任務(wù)、程序、結(jié)構(gòu)、活動(dòng)等的組合。由于服務(wù)具有產(chǎn)消合一的特征,服務(wù)過(guò)程既是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)遞送產(chǎn)品的過(guò)程,也是顧客消費(fèi)服務(wù)感知服務(wù)的過(guò)程。一、概述服務(wù)過(guò)程管理的目的:成本控制
2025-01-18 06:57
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈管理,10.1供應(yīng)鏈管理思想的提出10.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)10.3供應(yīng)鏈管理下的物流管理10.4供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法10.5供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理10.6供應(yīng)商管理,,1,案例,香...
2024-11-19 22:24
【總結(jié)】第十章促銷策略第一節(jié)促銷組合決策第二節(jié)廣告第三節(jié)銷售促進(jìn)第四節(jié)公共關(guān)系第五節(jié)人員推銷1第一節(jié)促銷組合決策?促銷(Promotion)――營(yíng)銷者將有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品(品牌)的信息通過(guò)各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶,促進(jìn)其了解、信
2025-01-20 12:26
【總結(jié)】第十章保險(xiǎn)規(guī)劃,第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)保險(xiǎn)原理第三節(jié)保險(xiǎn)規(guī)劃與購(gòu)買決策,第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理,一、家庭面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)二、明確家庭風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)三、選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)四、家庭理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)測(cè),一、家庭面臨...
【總結(jié)】第十章就業(yè)理論?一、古典就業(yè)理論?二、凱恩斯主義的就業(yè)理論一、古典就業(yè)理論?(一)薩伊定律?(二)工資與就業(yè)?第一,工資等于勞動(dòng)的邊際產(chǎn)品。?第二,工資的效用等于勞動(dòng)的邊際負(fù)效用。?(三)失業(yè)的代價(jià)二、凱恩斯主義的就業(yè)理論?(一)失業(yè)的種類
2025-05-10 10:49
【總結(jié)】第十章:服務(wù)營(yíng)銷渠道管理一、服務(wù)特征與渠道管理二、服務(wù)產(chǎn)品的分銷渠道三、服務(wù)位置的選擇四、服務(wù)分銷渠道的創(chuàng)新第一節(jié)服務(wù)特征與渠道管理服務(wù)的特征與渠道管理有形商品服務(wù)服務(wù)的渠道管理感知性有形可感知無(wú)形,不可感知;注重有形
【總結(jié)】CompanynameShanghaiBusinessSchool上海商學(xué)院第十章門店店長(zhǎng)管理ShanghaiBusinessschool上海商學(xué)院引導(dǎo)案例[如何成為一名金牌店長(zhǎng)?]?問(wèn)題:我是天津一家品牌專賣店的店長(zhǎng),在這家專賣店已經(jīng)工作近兩年了,原來(lái)我是一名導(dǎo)購(gòu),由于工作表現(xiàn)突出,最近剛剛被提升為店長(zhǎng)。我十
【總結(jié)】第十章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制QCD?把企業(yè)自加工工件的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)班組、人員、每臺(tái)設(shè)備的工作任務(wù)。即具體地確定每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員每天的工作任務(wù)和工件在每臺(tái)設(shè)備上的加工順序,這一過(guò)程就稱為作業(yè)排序。?作業(yè)排序要解決先加工哪個(gè)工件、后加工哪個(gè)工件的加工順序問(wèn)題,還要解決同一設(shè)備上不同工件的加工順序問(wèn)題。
【總結(jié)】第十章安全食品的生產(chǎn)規(guī)范管理●無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品:無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品是指產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求,經(jīng)認(rèn)證合格獲得認(rèn)證證書并允許使用無(wú)公害產(chǎn)品標(biāo)志的未經(jīng)加工或者初加工的食用農(nóng)產(chǎn)品。一、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品嚴(yán)格來(lái)講,無(wú)公害是食品的一種基本要求,普通食品都應(yīng)達(dá)到這一要求。?無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的運(yùn)作模式和市
2025-02-08 11:10
【總結(jié)】第十章產(chǎn)品策略?在工廠里,我們生產(chǎn)化妝品;在商店里,我們出售希望。查爾斯·雷弗森?任何一個(gè)傻瓜都會(huì)做成一筆生意,然而,創(chuàng)造一個(gè)品牌卻需要天才、信譽(yù)和毅力。戴維·奧格爾維
2025-02-27 20:17