服裝企業(yè)員工報酬與常用激勵方法-文庫吧
2024-12-25 01:55 本頁面
【正文】 為對員工的薪酬 ， 作為一種長期激勵的手段 ， 能夠讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期利潤最大化而努力 。 ? 福利 福利是對員工生活的照顧 ， 是勞動的間接回報 ， 包括帶薪的節(jié)假日 、 醫(yī)療 、 安全保護(hù) 、保險 、 各種文化娛樂設(shè)施等 。 員工報酬 （ 三 ） 工資制度 ? 計(jì)件工資制 計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 （ 或作業(yè)量 ） 以及事先規(guī)定的計(jì)件單價計(jì)算和支付工資的一種形式 。 ? 提成工資制 企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后 ， 剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成 。 員工報酬 ? 技能工資制 ? 是一種不是根據(jù)員工的職稱確定他們的工資級別 ， 而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定工資級別的工資制度 。 ? 技能工資制優(yōu)點(diǎn)：能夠鼓勵員工掌握更多的技能 ， 給管理者安排工作帶來了方便；能夠使員工更好地理解其他人的工作 ， 有利于組織內(nèi)的溝通；有助于滿足那些面臨最少發(fā)展機(jī)會的有抱負(fù)的員工的需要 ， 可以在不提升職稱的情況下增加其收入和豐富其知識；技能工資還可以提高績效水平 。 員工報酬 ? 技能工資制缺陷：在這種工資制度下，員工們掌握了公司要求他們學(xué)習(xí)的所有技能就會獲得加薪，即使這種技能與員工們的本職工作并不直接相關(guān)；技能工資制沒有涉及到績效水平，它只是關(guān)注某個人是否掌握了某些技能。 員工報酬 ? 崗位工資制 ? 崗位工資制是在員工中實(shí)行的以崗定薪（一崗一薪）的制度。按工種、職務(wù)或崗位間的勞動差別規(guī)定工資等級，員工在哪個崗位工作就領(lǐng)取哪個崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。它沒有技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，但對各崗位都規(guī)定明確的職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程。這種工資制度適合于那些專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工種的技術(shù)比較單一，工作物及其等級比較固定的企業(yè)。崗位工資制有利于鞏固崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到員工個人。同時，員工之間的權(quán)責(zé)利劃分明確，有利于調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率。 員工報酬 ? 崗位技能工資制 ? 崗位技能工資可分解為技能工資和崗位工資 ，分別依據(jù)勞動技能水平和崗位要求確定工資標(biāo)準(zhǔn) 。 它把對各類勞動者的要求和影響歸納為勞動技能 、 勞動責(zé)任 、 勞動強(qiáng)度 、 勞動條件四個要素 ， 并采取科學(xué)測定 （ 包括勞動寫實(shí) 、 能量代謝測定 、 毒害物質(zhì)測定分析等 ）和民意評價相結(jié)合的方法對各項(xiàng)要素的具體指標(biāo)進(jìn)行評價 ， 從而確定工資差別 。 員工報酬 ? 職務(wù)工資制 ? 職務(wù)工資制主要在企業(yè)的管理人員 、 行政領(lǐng)導(dǎo)人員 、 工程技術(shù)人員中實(shí)行 ， 這些人員的一般勞動難以像普通工人那樣用某種具體指標(biāo)進(jìn)行考核 ， 他們的差別主要體現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)上 ， 因此適合采用職務(wù)工資制 。 同一職務(wù)又可劃分若干等級 。 員工報酬 ? 談判工資制 ? 談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況并對員工的工資收入實(shí)行保密的一種工資制度 。 ? 職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)熟練程度與員工當(dāng)面談判協(xié)商確定 ， 其工資額的高低取決于勞務(wù)市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營情況 。 員工報酬 二、
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