【正文】 ? —— 內酬效價 。 ? ， 分階段設立目標 。 亞當斯的公平理論 ? 公平理論的基本觀點是，當一個人作出了成績并取得了報酬后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。 麥克利蘭的激勵需要理論 ? 。 員工報酬 ? 談判工資制 ? 談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經營狀況和勞務市場供求狀況并對員工的工資收入實行保密的一種工資制度 。 ? 福利 福利是對員工生活的照顧 ， 是勞動的間接回報 ， 包括帶薪的節(jié)假日 、 醫(yī)療 、 安全保護 、保險 、 各種文化娛樂設施等 。 基本工資又分為基礎工資 、 工齡工資 、職務工資等 。直接報酬包括基本工資、加班津貼、績效獎金、利潤分享、股票期權等，間接報酬和福利包括保健計劃、非工作時間的付酬、服務及額外津貼，非財務報酬包括動聽的頭銜、私人秘書、業(yè)務用名片，特定的停車位置、偏愛的辦公室裝潢等。 成就工資是工資的永久性增加 ， 而激勵工資是一次性的 。這種工資制度適合于那些專業(yè)化程度較高、分工較細、工種的技術比較單一，工作物及其等級比較固定的企業(yè)。 ?保健因素與激勵因素 （見下頁） 傳統(tǒng)觀點 滿意 不滿意 赫茨伯格的觀點 滿意 沒有滿意 沒有不滿意 不滿意 激勵因素 保健因素 導致不滿意的因素 有激勵作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關系 個人生活 與同事的關系 薪酬 工作條件 與上級的關系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責任 工作自身 認可 成就 （ 1844個工作事件） （ 1753個工作事件） 雙因素理論 ?赫茲伯格的雙因素論為管理者更好地激發(fā)職工工作的動機提供了新思路： ?1） 滿足了某種需要不等于就起到激勵作用 。 佛隆期望理論 ? 激勵水平取決于期望值和效價的乘積 。 這就是環(huán)境對行為強化的結果 。 羅伯特綜合激勵模式 ? 羅伯特 .豪斯所提出的綜合激勵模式 ， 就是企圖通過一個模式把上述幾種激勵理論綜合起來 ， 把內外激勵因素都歸納進去 ， 其計算公式如下： )(1?????njejejiaiait VEVEVM如何提高外激勵 ? —— 對完成任務的期望值 ， 即對完成任務可能性的估計 ， 這也是外激勵的前提條件 。 ? 懲罰項目除國家規(guī)定的行政處分外，還有降級、不發(fā)獎金或一次性經濟罰款等等。 ， 取決于受激勵者認為獲得的報償是否公平 。 ? 第三，管理者必須研究把握人們產生不公平感的主要因素，引導人們樹立正確的公平觀，使自己處于主動的地位，在解決問題中提高自己的管理水平。最優(yōu)秀的管理者往往是權力需要很高而歸屬需要很低的人 。 需要層次理論 赫茲伯格的雙因素理論 ? 赫茲伯格認為，傳統(tǒng)的滿意 —— 不滿意的觀點是不正確的。按工種、職務或崗位間的勞動差別規(guī)定工資等級，員工在哪個崗位工作就領取哪個崗位的工資標準。 當員工工作卓有成效 ， 為企業(yè)做出突出貢獻后 ， 企業(yè)以提高基本工資的形式付給員工的報酬 。 ? 內在的報酬 是指工作者由工作本身所獲得的滿足感而言的，包括： ? （ 1）參與決策權； ? （ 2）自由分配工作時間及方式； ? （ 3）較多的職權； ? （ 4）較有趣的工作； ? （ 5）個人成長的機會； ? （ 6）活動的多元化。 工資