日化行業(yè)企業(yè)前進策略品牌動力學模型-文庫吧
2024-12-24 23:07 本頁面
【正文】 極小，因而宗旨的品牌價值較為有限，為支撐尚余的品牌價值需要投入較多的品牌支撐資源，此一品牌力與其謂為產(chǎn)品線 A品牌力之延伸結果，不如歸為品牌支撐 C之功。大類跨越時，品牌穿透力體現(xiàn)的是該品牌在文化模式方面對同一類人的某種特殊影響力，但是它影響的范圍往往是極為有限的。 品牌動力學作用邏輯 （ 4） 4. 在大類跨越時，也極有可能產(chǎn)生 不僅不能 穿透，反而形成反彈力的作用，此類反彈力可能會進一步減弱支撐力的上升效果，且可能反向傳遞某種對原有品牌的負作用力。 品牌動力學作用邏輯 （ 5） 5. 品類跨越與消費群跨越的原理十分類似，小類跨越相當于鄰近消費群跨越（如一個幼兒群體品牌發(fā)展為少年群體品牌），而大類跨越相當于遠距消費群跨越（如一個藍領品牌發(fā)展成為中產(chǎn)階級品牌，或一個幼兒群體品牌發(fā)展為中年群體品牌）。 跨品類品牌策略選擇 （ 1） 1. 品牌向同一大品類下或鄰近消費群中，小類跨越的價值與小幅提檔的價值極為接近，因此它們可以成為品牌企業(yè)實施品牌延伸策略的 2個優(yōu)先選擇。 2. 考慮檔次認同效應，小品類跨越可以使用同一品牌，而提檔品牌更多應考慮品牌區(qū)別。 跨品類品牌策略選擇 （ 2） 3. 在同一層級較廣的小品類或鄰近消費群體跨越，可為品牌提檔提供更好的品牌影響力氛圍及支撐力的基礎，因此小品類跨越與鄰近消費群跨越應成為較提檔更為優(yōu)先的策略。 跨品類品牌策略選擇 （ 3） 4. 在極大多數(shù)情況下，即使有較強的品牌認同力，也不應使用大品類及迅速的遠距消費群跨越，因為其投入大，但收益相對較小。例外的情況下，是出于某種特殊的品類組合考慮，并不以謀求在此領域形成強勢品牌。 跨品類品牌策略選擇 （ 4） 5. 大品類跨越或遠距消費群體跨越應使用獨立品牌進行操作，原初品牌企業(yè)可以投資人身份體現(xiàn)其可能有的有限聯(lián)系。大品類跨越或遠距消費群體跨越策略實施的捷徑是利用與本品類成本消費群中良好的品牌嫁接效應（正如低檔品牌可利用已有的上一檔次品牌中較高檔品牌的嫁接效應一樣）。但
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