淺談能源行業(yè)經(jīng)理人的迷思-文庫吧
2024-12-23 09:55 本頁面
【正文】 器 ? 誤認(rèn)金錢與地位是萬能 ? 把失敗歸之于制度的限制 ? 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 ? 抗拒改革，老是用鞭子與刀劍 ? 把控制視作一種懲罰 ? 工作沒有計(jì)劃 ? 不能有效利用時(shí)間 ? 無法掌握重點(diǎn)與例外原則 常犯錯(cuò)誤 (4) ? 治標(biāo)而不治本 ? 把意見與事實(shí)混為一談 ? 只愛聽部屬報(bào)喜訊 ? 中文在溝通上帶來的錯(cuò)誤 ? 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) ? 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長 ? 我們深信，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無所成的人。都是我們可貴的檢討與反省的指標(biāo)。 ? 對于中外專家的諍諫之言，我們應(yīng)當(dāng)好好的珍惜它，因?yàn)檫@些“諍言”就像一面無情的鏡子，會使我們勇敢地面對自己，并從錯(cuò)誤之中學(xué)到寶貴的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，使自己逐步成為一位成功而又有效的經(jīng)理人。 管理的含義 ? 透過其他工作者的自愿合作與努力以造成預(yù)定目標(biāo)的技巧” 錯(cuò)誤 1拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ? 如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過錯(cuò)在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。 案例 ? 首先我們應(yīng)該觀察一下業(yè)務(wù)的成功情況。它由哪些基本元素構(gòu)成？它的真正關(guān)鍵為何？ ? 以下五個(gè)元素對任何機(jī)構(gòu)的成功都極具重要性： ? 一種特質(zhì)或獨(dú)特的產(chǎn)品 ? 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 ? 足夠的資本 ? 人力資源 ? 有效的管理 結(jié)論 (1) ? 缺乏有效的管理，產(chǎn)品的特性以及引入市場的時(shí)機(jī)都不可能做出正確的決定；缺乏適當(dāng)管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是， 有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀工作人員，并且指導(dǎo)他們，讓他們各展其才 。 每位高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)理都會承認(rèn)，公司內(nèi)最大的未開發(fā)資源就是工作人員的潛力。身為經(jīng)理，我們有責(zé)任發(fā)展這廣泛的智慧力量。 結(jié)論 (2) ? 一家美國大公司的一位高級主管說：“把我的資產(chǎn)全部拿走，可是把組織留給我，五年之內(nèi)我就能使一切恢復(fù)舊觀?！逼髽I(yè)的成功絕非出于幸運(yùn)的偶然；它建立在實(shí)實(shí)在在的努力，即時(shí)反應(yīng)的管理，而且以同樣的方式使它維持下去。你不妨說，管理就是成功之鑰。 結(jié)論 (3) ? 哈瑞 杜魯門當(dāng)美國總統(tǒng)的時(shí)候，他在橢圓辦公室掛了一個(gè)牌子：“責(zé)任止于此處”。每位經(jīng)理應(yīng)該接受這句座右銘。有效的管理者，會為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任 。 錯(cuò)誤 2未能啟發(fā)工作人員 ? 多人對待員工就像對待牲口一樣，也因此，員工的反應(yīng)就變得和牲口一樣。想到一個(gè)老的限制一直存在著，他們就不打算逾越它。 ? 管理有一項(xiàng)主要目的：使企業(yè)經(jīng)歷時(shí)間、人員的變動及離開仍能持續(xù)下去。一個(gè)管理良好的企業(yè)，經(jīng)過好幾代的員工，以及任何一位經(jīng)理人或暫時(shí)或永久的離開，仍能繼續(xù)成功地運(yùn)作下去。這表示在你外出吃午餐、聽專題演講、出差、度假或短期間生病時(shí)，你監(jiān)督下的組織應(yīng)該成功地發(fā)生功能。在另一方面，你因?yàn)檎{(diào)職、退休、健康欠佳，甚至死亡，這種永久性的離職也不應(yīng)該使公司癱瘓。如果它會，那表示你沒有善盡當(dāng)經(jīng)理的責(zé)任。 ? 我們很少有人真正了解那種欲望會強(qiáng)烈到什么程度。大部分人會進(jìn)入管理階層，是因?yàn)槲覀冇心芰鉀Q問題。我們解決得愈多，依賴我們的人也愈多，而我們從解決問題所得到的滿足感就愈強(qiáng)。 ? 你是否聽說過，孩子已經(jīng)嫁人或上大學(xué)，當(dāng)母親的仍難以割舍他們？這種情況極類似于經(jīng)理人缺乏個(gè)人安全感，因而建立別人對他的依賴。 ? 毫無疑問，有些問題經(jīng)理人應(yīng)該親自解決。它們屬于特殊的一類，那種困難沒人能預(yù)先料到。 ? 不過
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1