現(xiàn)代人力資源管理概論-文庫吧
2024-12-23 07:08 本頁面
【正文】 section 3 section 4 人事管理 人力資源 管理 戰(zhàn)略人力 資源管理 人才管理 傳統(tǒng) 人 事 管 理 簡單把人看作一 種成本，將人當 作一種“工具”， 注重癿是投入、 使用和控制。管 理功能側(cè)重于比 較簡單癿招人計 糧等仸務，職能 分工也較粗糙。 現(xiàn)代 人 力 資 源管理 把人作為一種“資源” 甚至是“資本”，注 重產(chǎn)出和開發(fā)，取得 “資源”癿最大使用 價值和“資本”癿最 大增值效益。精細化 形成了六大功能模塊 分工，丏丌斷深化。 強調(diào)人力資源管理丌 僅是人力資源部門癿事 情，而是自上而下每一 位管理者都要肩負癿基 本管理職能之一。 如何有效 招聘甄選？ 選用 人才 的 冰山 理論 招聘關鍵詞： 勝任力測試模型 試用期管理 招聘效能 離職管理 為什么要 培 訓 發(fā) 展 ？ 培訓發(fā)展關鍵詞： 培訓有效性 培訓管理體系 員工職業(yè)規(guī)劃 如何設計 薪酬福利？ 崗酬匹配 能酬匹配 不患寡，患不均！ 薪酬設計的基本原則 為何 績效管理 很重要，卻很少企業(yè)做得好 ？ 計件是最直接的績效管理制度 績效管理成功的兩大關鍵： KPI和績效面談 謹記： 提升績效表現(xiàn)才是績效管理的目的！ 員工關系 來干什么的 ？ 建設優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化 是 員工關系管理的必然之路！ 什么是 人力資源規(guī)劃 ？ 人力資源規(guī)劃關鍵詞 組織與人才管理 人
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