【正文】 原理 整分合 原理 反饋 原理 封閉 原理 彈性 原理 能級 原理 動力 原理 激勵 原理 （一 ) 系統(tǒng)原理 系統(tǒng) ：由若干相互作用又相互依賴的部分組成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機整體。 任何管理對象都是一個系統(tǒng)，它包含若干分系統(tǒng) (子系統(tǒng) )而又隸屬于一個更大的系統(tǒng)，同時又和外界的其它系統(tǒng)發(fā)生著橫向的聯(lián)系，為了達到現(xiàn)代化管理的優(yōu)化目標，就必須運用系統(tǒng)理論，對管理進行充分的系統(tǒng)分析，這就是管理的 系統(tǒng)原理 。 安全管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其構(gòu)成包括各級專、兼職安全管理人員，安全防護設施設備，安全管理與事故信息，安全管理的規(guī)章制度，安全操作規(guī)程以及企業(yè)中與安全相關(guān)的各級職能部門及人員，其主要目標就是為了防止意外的勞動（人、財、物）耗費，保證企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 1）系統(tǒng)分析 根據(jù)系統(tǒng)原理，在研究管理問題時，必須對管理對象進 (1)系統(tǒng)要素 。 分析系統(tǒng)是由什么組成的 ?它的要素是什么 ?可以分為怎樣一些子系統(tǒng) ? (2)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 。 分析系統(tǒng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何 ?組成系統(tǒng)的各要素相互作用的方式是什么 ? (3)系統(tǒng)功能。弄清系統(tǒng)及其要素具有什么功能 ? (4)系統(tǒng)集合 。 弄清維持 、 完善與發(fā)展系統(tǒng)的源泉和因素是什么 ? (5)系統(tǒng)聯(lián)系 。 研究此一系統(tǒng)同其他系統(tǒng)在縱橫各方面的聯(lián)系怎樣 ? (6)系統(tǒng)歷史。 管理系統(tǒng)的特性 （ 系統(tǒng)分析時應抓住的特性 ） 在進行系統(tǒng)分析的時候 ， 特別要注意抓住系統(tǒng)的三個特 :每個系統(tǒng)的存在和運動都應有其明確的目的 。 :管理必須有全局的觀點，必須統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)整體目標。 :任何復雜系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu)，管理應該分級進行。 為了充分發(fā)揮系統(tǒng)原理的作用，還必須貫徹實施隸屬于它的 二級原理 即： 整分合原理，反饋原理、封閉原理和彈性原理 。 （ 一 ） 整分合原理 現(xiàn)代高效率的管理必須在 整體規(guī)劃 下 明確分工 ，在分工基礎上進行 有效的綜合 ，這就是整分合原理。 整體規(guī)劃 ：要求決策者高瞻遠矚，在系統(tǒng)建立的初期就對那些可能影響全局的問題認真的分析、預測、周到細致的規(guī)劃部署，從而實現(xiàn)最佳的整體效應，奠定基礎。 明確分工 ：確定系統(tǒng)的構(gòu)成，明確各個局部的功能，把整體目標分解。確定各個局部的目標以及相應的責、權(quán)、利，使各局部都明確自己在整體中的地位 有效綜合 就是對各個局部必須進行強有力的組織管理。在各縱向分工之間建立起緊密的橫向聯(lián)系。使各個局部協(xié)調(diào)配合，綜合平衡地發(fā)展，從而保證最佳整體效應的圓滿實現(xiàn)。 整體是前提，沒有整體目標的指導、分工就會盲目而混亂。 分工是關(guān)鍵：離開分工 ， 整體目標就難以高效實現(xiàn) 。 綜合是保證：如果只有分工 ， 而無綜合或協(xié)作 ， 也就無法避免和解決分工帶來的各環(huán)節(jié)脫節(jié)及橫向協(xié)作困難等問題 。 主要含義：整體把握，科學分解，組織綜合。 在企業(yè)安全管理系統(tǒng)中， 整， 就是企業(yè)領導在制定整體目標，進行宏觀決策時，必須把安全納入，作為一項重要內(nèi)容加以考慮； 分， 就是安全管理必須做到明確分工，層層落實，建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責任制度； 合， 就是要強化安全管理部門的職能，保證強有力的協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)有效綜合。 注意： ⑴企業(yè)的上層領導者在進行宏觀決策時必須把安全納入作為整體規(guī)劃的一個重要內(nèi)容加以考慮。 ⑵有效的安全管理必須做到明確分工。 ⑶要加強專職安全部門的職能，提高它的權(quán)威，保證強有力的協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)有效綜合。 （二）反饋原理 現(xiàn)代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反饋，這就是反饋原理。 有兩種類型的反饋控制：如果反饋使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響增大，導致系統(tǒng)的運動加劇發(fā)散，這種反饋叫 正反饋 ；反之，如果反饋使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響減小，使系統(tǒng)偏離目標的運動收斂，趨向于穩(wěn)定狀態(tài)，則叫做 負反饋 。 應用反饋原理的要求： 加強信息的接受工作。 加強信息的分析、綜合工作。 加強反饋控制工作。 （ 三 ） 封閉原理 任何一個系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運動，這就是封閉原理。 決策指揮中心接受單位執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)反饋機構(gòu)處理后的信息 原始信息輸入反饋信息封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割，使各部分、各環(huán)節(jié)相對獨立，各行其是，充分發(fā)揮自己的功能。然而又相互銜接，相互制約，并且首尾相連，形成一條封閉的管理鏈。 首先，管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系必須是封閉的。任何一個管理系統(tǒng)必須具有決策指揮中心和執(zhí)行機構(gòu)去執(zhí)行，還必須設置監(jiān)督機構(gòu)和反饋機構(gòu)。 其次，管理法規(guī)的建立和實施也必須封閉。不僅要建立盡可能全面的執(zhí)行法，還應建立對執(zhí)行的監(jiān)督法，以及反饋法。 不封閉的管理，不但低效，而且有害。譬如，管理系統(tǒng)中如果缺少監(jiān)督機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)就會依照自己的利益行事，就可能偏離正確的軌道，甚至明頂暗抗，使決策指揮中心的指令根本得不到貫徹執(zhí)行。如果缺少反饋機構(gòu)，則反饋職能變成由執(zhí)行機構(gòu)代為行使，自己執(zhí)行，自己反饋，往往就會報喜不報憂，甚至弄虛作假，欺上瞞下。 管理封閉是 相對的 和 有條件的 。 從空間上講是相對的，封閉系統(tǒng)不是孤立系統(tǒng)，它要受到系統(tǒng)管理的作用，與上下左右各個系統(tǒng)都有著輸入和輸出的關(guān)系，只能與它們協(xié)調(diào)平衡地發(fā)展，而不應不顧周圍，自行其事； 從時間上講是有條件的，事物是不斷發(fā)展的，永遠不能做到完全預測未來的一切，因此必須根據(jù)事物發(fā)展的客觀需要，不斷地以新的封閉代替舊的封閉。 （ 四 ） 彈性原理 管理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化的形勢下進行的，管理必須要有很強的適應性和靈活性，才能有效地實現(xiàn)動態(tài)管