【正文】 原理 整分合 原理 反饋 原理 封閉 原理 彈性 原理 能級(jí) 原理 動(dòng)力 原理 激勵(lì) 原理 （一 ) 系統(tǒng)原理 系統(tǒng) ：由若干相互作用又相互依賴的部分組成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體。 任何管理對(duì)象都是一個(gè)系統(tǒng)，它包含若干分系統(tǒng) (子系統(tǒng) )而又隸屬于一個(gè)更大的系統(tǒng)，同時(shí)又和外界的其它系統(tǒng)發(fā)生著橫向的聯(lián)系，為了達(dá)到現(xiàn)代化管理的優(yōu)化目標(biāo)，就必須運(yùn)用系統(tǒng)理論，對(duì)管理進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，這就是管理的 系統(tǒng)原理 。 安全管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其構(gòu)成包括各級(jí)專、兼職安全管理人員，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，安全管理與事故信息，安全管理的規(guī)章制度，安全操作規(guī)程以及企業(yè)中與安全相關(guān)的各級(jí)職能部門及人員，其主要目標(biāo)就是為了防止意外的勞動(dòng)（人、財(cái)、物）耗費(fèi)，保證企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1）系統(tǒng)分析 根據(jù)系統(tǒng)原理，在研究管理問題時(shí)，必須對(duì)管理對(duì)象進(jìn) (1)系統(tǒng)要素 。 分析系統(tǒng)是由什么組成的 ?它的要素是什么 ?可以分為怎樣一些子系統(tǒng) ? (2)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 。 分析系統(tǒng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)如何 ?組成系統(tǒng)的各要素相互作用的方式是什么 ? (3)系統(tǒng)功能。弄清系統(tǒng)及其要素具有什么功能 ? (4)系統(tǒng)集合 。 弄清維持 、 完善與發(fā)展系統(tǒng)的源泉和因素是什么 ? (5)系統(tǒng)聯(lián)系 。 研究此一系統(tǒng)同其他系統(tǒng)在縱橫各方面的聯(lián)系怎樣 ? (6)系統(tǒng)歷史。 管理系統(tǒng)的特性 （ 系統(tǒng)分析時(shí)應(yīng)抓住的特性 ） 在進(jìn)行系統(tǒng)分析的時(shí)候 ， 特別要注意抓住系統(tǒng)的三個(gè)特 :每個(gè)系統(tǒng)的存在和運(yùn)動(dòng)都應(yīng)有其明確的目的 。 :管理必須有全局的觀點(diǎn)，必須統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 :任何復(fù)雜系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu)，管理應(yīng)該分級(jí)進(jìn)行。 為了充分發(fā)揮系統(tǒng)原理的作用，還必須貫徹實(shí)施隸屬于它的 二級(jí)原理 即： 整分合原理，反饋原理、封閉原理和彈性原理 。 （ 一 ） 整分合原理 現(xiàn)代高效率的管理必須在 整體規(guī)劃 下 明確分工 ，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行 有效的綜合 ，這就是整分合原理。 整體規(guī)劃 ：要求決策者高瞻遠(yuǎn)矚，在系統(tǒng)建立的初期就對(duì)那些可能影響全局的問題認(rèn)真的分析、預(yù)測、周到細(xì)致的規(guī)劃部署，從而實(shí)現(xiàn)最佳的整體效應(yīng)，奠定基礎(chǔ)。 明確分工 ：確定系統(tǒng)的構(gòu)成，明確各個(gè)局部的功能，把整體目標(biāo)分解。確定各個(gè)局部的目標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，使各局部都明確自己在整體中的地位 有效綜合 就是對(duì)各個(gè)局部必須進(jìn)行強(qiáng)有力的組織管理。在各縱向分工之間建立起緊密的橫向聯(lián)系。使各個(gè)局部協(xié)調(diào)配合，綜合平衡地發(fā)展，從而保證最佳整體效應(yīng)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 整體是前提，沒有整體目標(biāo)的指導(dǎo)、分工就會(huì)盲目而混亂。 分工是關(guān)鍵：離開分工 ， 整體目標(biāo)就難以高效實(shí)現(xiàn) 。 綜合是保證：如果只有分工 ， 而無綜合或協(xié)作 ， 也就無法避免和解決分工帶來的各環(huán)節(jié)脫節(jié)及橫向協(xié)作困難等問題 。 主要含義：整體把握，科學(xué)分解，組織綜合。 在企業(yè)安全管理系統(tǒng)中， 整， 就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)，進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須把安全納入，作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮； 分， 就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 合， 就是要強(qiáng)化安全管理部門的職能，保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。 注意： ⑴企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行宏觀決策時(shí)必須把安全納入作為整體規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容加以考慮。 ⑵有效的安全管理必須做到明確分工。 ⑶要加強(qiáng)專職安全部門的職能，提高它的權(quán)威，保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。 （二）反饋原理 現(xiàn)代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反饋，這就是反饋原理。 有兩種類型的反饋控制：如果反饋使系統(tǒng)的輸入對(duì)輸出的影響增大，導(dǎo)致系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)加劇發(fā)散，這種反饋叫 正反饋 ；反之，如果反饋使系統(tǒng)的輸入對(duì)輸出的影響減小，使系統(tǒng)偏離目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)收斂，趨向于穩(wěn)定狀態(tài)，則叫做 負(fù)反饋 。 應(yīng)用反饋原理的要求： 加強(qiáng)信息的接受工作。 加強(qiáng)信息的分析、綜合工作。 加強(qiáng)反饋控制工作。 （ 三 ） 封閉原理 任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)，這就是封閉原理。 決策指揮中心接受單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)反饋機(jī)構(gòu)處理后的信息 原始信息輸入反饋信息封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割，使各部分、各環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，各行其是，充分發(fā)揮自己的功能。然而又相互銜接，相互制約，并且首尾相連，形成一條封閉的管理鏈。 首先，管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系必須是封閉的。任何一個(gè)管理系統(tǒng)必須具有決策指揮中心和執(zhí)行機(jī)構(gòu)去執(zhí)行，還必須設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)和反饋機(jī)構(gòu)。 其次，管理法規(guī)的建立和實(shí)施也必須封閉。不僅要建立盡可能全面的執(zhí)行法，還應(yīng)建立對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督法，以及反饋法。 不封閉的管理，不但低效，而且有害。譬如，管理系統(tǒng)中如果缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)就會(huì)依照自己的利益行事，就可能偏離正確的軌道，甚至明頂暗抗，使決策指揮中心的指令根本得不到貫徹執(zhí)行。如果缺少反饋機(jī)構(gòu)，則反饋職能變成由執(zhí)行機(jī)構(gòu)代為行使，自己執(zhí)行，自己反饋，往往就會(huì)報(bào)喜不報(bào)憂，甚至弄虛作假，欺上瞞下。 管理封閉是 相對(duì)的 和 有條件的 。 從空間上講是相對(duì)的，封閉系統(tǒng)不是孤立系統(tǒng)，它要受到系統(tǒng)管理的作用，與上下左右各個(gè)系統(tǒng)都有著輸入和輸出的關(guān)系，只能與它們協(xié)調(diào)平衡地發(fā)展，而不應(yīng)不顧周圍，自行其事； 從時(shí)間上講是有條件的，事物是不斷發(fā)展的，永遠(yuǎn)不能做到完全預(yù)測未來的一切，因此必須根據(jù)事物發(fā)展的客觀需要，不斷地以新的封閉代替舊的封閉。 （ 四 ） 彈性原理 管理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化的形勢下進(jìn)行的，管理必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，才能有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管