某醫(yī)院人力資源診斷分析報告-文庫吧
2024-12-23 01:54 本頁面
【正文】 用是分不開的（如后勤的承包等） 。 ?如果 YY八院能夠全面展開管理 系統(tǒng)的變革，必然能夠促使勞動生產(chǎn)率得到更大程度的提高。 9人才梯隊狀況分析 員工流動 單位：元人員流動 問題分析?YY八院整體員工流失主要集中在本科以上學歷的人才；?碩士以上學位者，整體趨勢是流出人數(shù)超過引進人數(shù)； ?上述現(xiàn)象表明， YY八院的人力資源管理沒有起到應(yīng)有的作用，無法留住高端的人才；人力資源的管理不能適應(yīng)發(fā)展的需要。 10目錄 人力資源問卷調(diào)查報告 組織進行人力資源管理，其最終結(jié)果會體現(xiàn)在人才隊伍上，而人才梯隊現(xiàn)狀不僅僅決定了組織現(xiàn)在的運行效率與效果，而且決定了組織未來發(fā)展戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。因此，進行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊狀況 簡 述人才梯隊狀況分析人力資源管理價值鏈分析人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路11人力資源管理價值鏈 綜述 人力資源作為組織一種資源，是有其價值與使用價值的。人力資源管理的實質(zhì)是人力資源價值的管理， YY八院的人力資源也應(yīng)該基于這種價值鏈開展，因此對八院的人力資源系統(tǒng)的診斷，就需要對八院人力資源管理價值鏈進行分析。價值開發(fā) 價值管理 價值分配?招聘管理系統(tǒng)?培訓(xùn)管理系統(tǒng)?職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?職務(wù)分析系統(tǒng)?職位評估系統(tǒng)?績效管理系統(tǒng)?薪酬管理系統(tǒng)人力資源管理價值鏈12人力資源管理價值鏈 招聘、培訓(xùn)管理系統(tǒng) 觀察到問題?沒有進行相關(guān)的招聘需求分析與招聘規(guī)劃，工作缺乏整體的計劃性；?招聘的流程目前還比較合理，但沒有對應(yīng)聘者進行綜合素質(zhì)的測評；?培訓(xùn)經(jīng)費投入不足，對員工教育支持有待加強；?培訓(xùn)職能分散，多頭管理，不能與人力資源管理的其它職能很好銜接；?培訓(xùn)的內(nèi)容主要側(cè)重于醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，對組織文化、團隊建設(shè)、管理知識培訓(xùn)幾乎處于空白狀態(tài)。?高層擔心員工學習意識不強，員工認為高層對培訓(xùn)不重視，培訓(xùn)溝通不夠。建議解決思路 建立規(guī)范的招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)13人力資源管理價值鏈 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 觀察到問題?醫(yī)療、護理等人員的專業(yè)職業(yè)發(fā)展路徑已經(jīng)初步明確；?管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑不明確；?沒有針對重要職位員工制定相關(guān)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；?中基層員工對自己的職業(yè)發(fā)展前景感覺并不樂觀；?部分基層被訪談?wù)吒杏X頭頂 “天花板 ”多，自己的價值沒有在工作中體現(xiàn)。建議解決思路 建立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)14人力資源管理價值鏈 職務(wù)分析與職位評估系統(tǒng) 觀察到問題?崗位職責沒有定期地進行更新；?任職資格體系沒有完善，?管理人員沒有意識到崗位職責及任職資格說明在日常管理中的作用；?人事部門及醫(yī)院高層沒有掌握定崗、定編技術(shù)，不了解工作分析的作用；?人事部門沒有撰寫《職務(wù)說明書》：?高層困惑如何合理地確定員工固定薪資；?沒有進行職位評估，沒有醫(yī)院的職等架構(gòu)。建議解決思路 建立職務(wù)分析與職位評估系統(tǒng)15人力資源管理價值鏈 績效管理系統(tǒng)觀察到問題?考核工作還處于 “德、能、勤、績 ”階段；?由于沒有實行目標管理，所以考核指標沒有形成互相支持的目標鏈；?薪資分配只與經(jīng)濟指標掛鉤，各科室人員只重視經(jīng)濟利益，不重
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