【正文】 行、組織、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)），并探索有效的改善之道。機(jī)制組織組織效能領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行文化企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告14華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司文化大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考文化大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考統(tǒng)一思想現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機(jī)制提供綱領(lǐng)性依據(jù)始終不渝堅(jiān)持的核心原則，促進(jìn)利益沖突時(shí)果敢取舍現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)的主要指導(dǎo)方針，直接影響我們的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和主要任務(wù)存在的獨(dú)特價(jià)值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式行為風(fēng)貌：?jiǎn)T工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)影響戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本理念體系基于現(xiàn)實(shí)命題的經(jīng)營(yíng)管理思考使命愿景核心價(jià)值觀企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)方略組織建設(shè)綱要企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱15華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司內(nèi)涵清晰表達(dá)： 理念的內(nèi)涵必 須 清晰地予以表達(dá)，才能有利于 員 工正確理解理念，才能真正指 導(dǎo)員 工的行 為 ，才能有利于指 導(dǎo) 思想確 實(shí) 的 統(tǒng) 一。中廣核集團(tuán)文化提煉原則現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的問(wèn)題文化的系統(tǒng)提煉本著對(duì)中廣核集團(tuán)文化本來(lái)面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無(wú)缺，但求真實(shí)客觀、平實(shí)有用，建設(shè)具有集團(tuán)特色與特征的新文化，這是文化提升的第一個(gè)基本方向。中廣核集團(tuán)的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行 “揚(yáng)棄與創(chuàng)新 ”的過(guò)程。首先我們要審視公司存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題背后所隱藏的價(jià)值觀念是什么。本著適應(yīng)持續(xù)成長(zhǎng)和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，突破現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，滿足中廣核集團(tuán) “戰(zhàn)略落地 ”，強(qiáng)化行動(dòng)力，我們應(yīng)該認(rèn)清哪些問(wèn)題，確立什么原則，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和確立長(zhǎng)久發(fā)展的基本指導(dǎo)方針。理念正確的提煉和內(nèi)涵的清晰表達(dá)是建立在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)之上理念正確的提煉和內(nèi)涵的清晰表達(dá)是建立在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)之上企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱16華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司文化提煉過(guò)程，也是一個(gè)溝通、研討、挖掘智慧、共同學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考和達(dá)成共識(shí)的過(guò)程文化提煉過(guò)程，也是一個(gè)溝通、研討、挖掘智慧、共同學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考和達(dá)成共識(shí)的過(guò)程事業(yè)理論的思考?外部環(huán)境的假設(shè)： 社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、客戶和技術(shù)的狀況是什么？?使命的思考： 客戶是誰(shuí)？客戶的需求和特征是什么？將會(huì)有何變化？我們企業(yè)和各事業(yè)單元的定位是什么？?核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考： 我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們各自的優(yōu)勢(shì)是什么？客戶選擇我們不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是因?yàn)槭裁?？?jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以學(xué)到的是什么？我們哪些事情是很難做得好的？我們那些事情是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)很難學(xué)到的？我們?nèi)绾尉邆渥銐虻馁Y源與能力？組織建設(shè)的思考? 成功要素的思考： 我們過(guò)去成功的因素是什么？面對(duì)未來(lái)，這些因素有哪些可能成為 “成功陷阱 ”？您感到中廣核集團(tuán)還存在哪些不足之處？那些需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，那些需要堅(jiān)決摒棄？? 重大關(guān)系準(zhǔn)則： 股東、客戶、員工利益發(fā)生矛盾時(shí)，我們將如何處理？? 領(lǐng)導(dǎo)與員工行為模式的思考： 員工能否積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？員工能否基于解決問(wèn)題團(tuán)結(jié)協(xié)作？員工能否不斷的持續(xù)改進(jìn)？員工能否快速行動(dòng)？員工能否 …… 決策、議事規(guī)則 …… 存在的問(wèn)題是什么？使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和管理理念企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱17華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司華為公司基本法第一章 公司的宗旨一、核心價(jià)值觀　?。ㄗ非螅　〉谝粭l 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。　　為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！　。▎T工）　　第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求?！　。夹g(shù)）　　第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林?！　。ň瘢　〉谒臈l 愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則?！　。ɡ妫　〉谖鍡l 華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。白沙文化法典 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心價(jià)值觀： 3AHOT*有質(zhì)量的熱誠(chéng) 三、白沙的戰(zhàn)略思維： 加減之道 四、白沙的管理思想： 簡(jiǎn)單主義 五、白沙的文化品性： 鶴 六、白沙的品牌定位： 飛翔文化 七、職業(yè)化的白沙人： 以此為生，精于此道 八、鑄造百年企業(yè)華夏基石團(tuán)隊(duì)為華為公司所做文化大綱華夏基石團(tuán)隊(duì)為白沙集團(tuán)所做文化大綱企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱案例18華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司167。 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是界于企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)管理人員行為的內(nèi)部文件，是提升管理人員職業(yè)化程度的重要手段，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對(duì)的重要的社會(huì)和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。167。 主要內(nèi)容：中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍的行為規(guī)范文件。它是根據(jù)價(jià)值理念和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行提煉，可以是幾條素質(zhì)要求如：挑戰(zhàn)目標(biāo)，深入實(shí)際等等，也可以是管理者職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)督與接受監(jiān)督、商務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、利益重突、意見(jiàn)發(fā)表等等內(nèi)容。（根據(jù)討論情況適當(dāng)修改）企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 3：中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)19華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 4：中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范167。員工行為規(guī)范是界于企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)員工行為的內(nèi)部文件，是提升員工職業(yè)化程度的重要手段，也是衡量企業(yè)員工是否完成職業(yè)化過(guò)程的重要標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對(duì)的重要的社會(huì)和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。167。主要內(nèi)容：中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的要求和價(jià)值理念在行為中的體現(xiàn)進(jìn)行提煉?？梢园ㄐ袨橹改希ㄖ饕鶕?jù)價(jià)值理念和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提煉），道德準(zhǔn)則，形象風(fēng)貌等。20華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集167。故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過(guò)搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映中廣核集團(tuán)的企業(yè)文化。需要中廣核集團(tuán)配合，向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲?。文化案例，融入到培?xùn)教案中。167。主要內(nèi)容：v中廣核集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中遭遇挫折的案例；v關(guān)于使命愿景的案例；關(guān)于經(jīng)營(yíng)和管理理念方面的案例；v關(guān)于企業(yè)精神方面的案例；其他有關(guān)價(jià)值觀方面的案例。企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集21華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司補(bǔ)充訪談 補(bǔ)充訪談典型案例素材企業(yè)理念體系歷史資料搜索案例征集素材確定標(biāo)桿文化研究案例編制素材確定 案例編制內(nèi)部指導(dǎo)案例外部啟發(fā)案例《 企業(yè)文化案例集 》收集、挖掘中廣核集團(tuán)內(nèi)部模范地實(shí)踐 《 企業(yè)文化大綱 》 的先進(jìn)人物及其先進(jìn)事跡，編成 《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 （第一輯），發(fā)到全體員工人手一冊(cè)。員工學(xué)習(xí)這些案例（再配套以對(duì)這些先進(jìn)人物的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)），有助于他們理解、認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，有助于激勵(lì)他們身體力行公司倡導(dǎo)的理念和原則。華夏基石企業(yè)文化故事（案例）的設(shè)計(jì)思路如下：企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集22華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件248。 中廣核集團(tuán)的 LOGO解釋及宣傳248。 中廣核集團(tuán)歷史介紹248。 中廣核集團(tuán)企業(yè)核心理念、使命愿景248。 中廣核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)精神248。 中廣核集團(tuán)重大關(guān)系原則248。 中廣核集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)精神248。 中廣核集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉248。 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范248。 中廣核集團(tuán)用語(yǔ)中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課程體系包括培訓(xùn)講義和培訓(xùn)教案（企業(yè)文化手冊(cè)）中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課程體系包括培訓(xùn)講義和培訓(xùn)教案（企業(yè)文化手冊(cè)）主要內(nèi)容示例：23華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司我們服務(wù)過(guò)的某企業(yè)－員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師用我們服務(wù)過(guò)的某企業(yè)－員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師用 PPT企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件24華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織保障企業(yè)文化傳播與正向激勵(lì)體系中廣核集團(tuán)文化建設(shè)主題活動(dòng)企業(yè)文化評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)常規(guī)建設(shè)非常規(guī)建設(shè)中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要25華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要的設(shè)計(jì)思路企業(yè)文化建設(shè)綱要的設(shè)計(jì)思路企業(yè)理念體系文化建設(shè)總目標(biāo)（ 2— 3年）各年度目標(biāo) 管理者和員工目標(biāo) 認(rèn)知度和認(rèn)同度目標(biāo)文化落地組織體制建設(shè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)文化建設(shè)主題活動(dòng)文化儀式企業(yè)文化楷模塑造企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估企業(yè)文化管理體制企業(yè)文化落地策略企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要26華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司主要議題主要議題1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù)2. 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路4. 項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃、組織與經(jīng)費(fèi) 5. 附錄附錄 1：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例：華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例6. 附錄附錄 2：選擇華夏基石的幾個(gè)理由：選擇華夏基石的幾個(gè)理由7. 附錄附錄 3：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具：華夏基石對(duì)企業(yè)文化的理解和診斷工具27華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司明晰公司戰(zhàn)略導(dǎo)向；明晰可借鑒的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)；系統(tǒng)總結(jié)公司成功經(jīng)驗(yàn)；查找并分析現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題；《 文化診斷報(bào)告 》中廣核集團(tuán)使命愿景核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)方略公司精神 ……《 中廣核集團(tuán)文化大綱 》《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》系統(tǒng)部署落地工程培訓(xùn)傳播激勵(lì)約束本咨詢項(xiàng)目分為三個(gè)階段進(jìn)行《 中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要 》《 中廣核集團(tuán)文化案例集 》《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)課程 》企業(yè)文化梳理診斷完成系統(tǒng)思考塑造理念體系設(shè)計(jì)落地工程促進(jìn)文化落地1 2 328華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司企業(yè)文化梳理與診斷 目標(biāo)1 工作方法2 交付成果3系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)總部和成員企業(yè)過(guò)去成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和積淀的企業(yè)文化；企業(yè)現(xiàn)實(shí)命題的分析 系統(tǒng)了解企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)、各級(jí)管理者、各類員工對(duì)企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級(jí)各類管理者和員工當(dāng)中存在的，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)的消極文化現(xiàn)象； 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題； 以中廣核集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)的研究為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設(shè)的基調(diào)。資料分析法；人員訪談法；問(wèn)卷調(diào)查法《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 》 1份29華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司完成系統(tǒng)思考，塑造理念體系 目標(biāo)1 工作方法2 交付成果3中廣核集團(tuán)總部全體中高層管理者、部分成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工代表參與，通過(guò)問(wèn)卷反饋、研討、辯論、會(huì)議等方式就企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)、價(jià)值觀、是非標(biāo)準(zhǔn)、做事原則等達(dá)成共識(shí)，并將這些共識(shí)載入 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 。小組研討法補(bǔ)充訪談法《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 1份《 中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 》 1份《 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 》 1份30華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司企業(yè)文化落地設(shè)計(jì) 目標(biāo)1通過(guò)系統(tǒng)部署落地工程，統(tǒng)籌使用宣貫、培訓(xùn)、傳播、激勵(lì)、約束等手段，促使中廣核集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化落到實(shí)處。 工作方法2 交付成果3非定向與定向征文補(bǔ)充訪談法《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1份《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 》 1份《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 2份（包括講義與教案）31華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司主要