戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)講義-文庫(kù)吧
2024-12-22 19:09 本頁面
【正文】 反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 防衛(wèi)性行動(dòng) 獲得新的發(fā)展 機(jī)會(huì) 5 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 —— 使命 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略之間的關(guān)系 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 使命 短 期 目 標(biāo) 中 期 目 標(biāo) 長(zhǎng) 期 目 標(biāo) 戰(zhàn)略 goal 6 第一項(xiàng)任務(wù) —— 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命 ?指出企業(yè)長(zhǎng)期和近期面對(duì)的管理課題 ?指導(dǎo)管理決策 ,為未來做好準(zhǔn)備 ?喚起企業(yè)內(nèi)外人員 /人士的響應(yīng) ?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ?未來市場(chǎng)定位 ?未來服務(wù)的顧客群 ?將成為什么類型的公司 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命的作用 7 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命的對(duì)內(nèi)外溝通作用 外部人員 對(duì)企業(yè)使 命的響應(yīng) 理解企 業(yè)使命 遠(yuǎn)景與 使命溝通 理解 使命 員工對(duì)使 命的響應(yīng) 投資 購(gòu)買產(chǎn)品 加入企業(yè)工作 企 業(yè) 形 象 企業(yè)命名 口號(hào) 公開聲明 戰(zhàn) 略 遠(yuǎn)景 使 命 企業(yè)文化 哲學(xué) 理念 自我 概念 意圖 行為選擇 倫 理 承 諾 價(jià)值觀念 對(duì)內(nèi)要求 8 構(gòu)思戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的方法 ?圍繞人類的基本需求 — 使公司更有能力或更高效地滿足已有的需求 ?引導(dǎo)需求，公司的社會(huì)責(zé)任 ?思維張力，獨(dú)特而可行的構(gòu)思 ?預(yù)見力 — 對(duì)外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的預(yù)見能力 ?獲取資源與挖掘潛力 — 資源的戰(zhàn)略性運(yùn)用 9 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景（ Strategic Vision）的主要內(nèi)容 ?我們是“干什么的” ?未來我們將成為什么類型的企業(yè) ?我們目的是： ?我們企業(yè)在未來的形象和特征是： ?在未來 510年或更長(zhǎng)一些時(shí)間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領(lǐng)先 ?走向未來我們的戰(zhàn)略道路是： 10 使命的內(nèi)容 哲學(xué)理念 ?企業(yè)的目的意圖 ?期望企業(yè)在社會(huì)上的形象 ?期望企業(yè)的特征 體現(xiàn)決策者的 價(jià)值觀 信念 行為準(zhǔn)則 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?產(chǎn)品 ?市場(chǎng) ?功能 ?地理范圍 11 決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的一般因素 ?企業(yè)內(nèi)人的能力 ?企業(yè)內(nèi)人的文化修養(yǎng) ?企業(yè)內(nèi)人的期望 ?企業(yè)內(nèi)的權(quán)力結(jié)構(gòu) ?企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)狀況 ?企業(yè)的開放程度 12 使命陳述的思考 ? 對(duì)企業(yè)功能的正確理解 ?企業(yè) —— 資源轉(zhuǎn)換者模型 ?企業(yè)的功能 13 使命陳述的思考 企 業(yè) 資源轉(zhuǎn)換者 人力資源 供應(yīng)商 社區(qū) 顧客 資金 ?對(duì)企業(yè)功能的正確理解 ?企業(yè) —— 資源轉(zhuǎn)換者模型 14 使命陳述的思考 社會(huì)的功能 自身功能 ?為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 ?解決社會(huì)就業(yè)，提高職工生活水平 ?發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力 — 技術(shù)進(jìn)步
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