戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)講義-在線瀏覽
2025-02-02 19:09本頁(yè)面
【正文】 盈利率年增１５％ ? 年投資回報(bào)率（或ＥＶＡ）以１５％提高到２０％ ? 每年按每股增加５％對(duì)股東分紅 ? 維持正現(xiàn)金流 ? 獲得并維持證券和信用的 AA評(píng)級(jí) 19 戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)例 ? 增加市場(chǎng)份額 ? 在質(zhì)量／服務(wù)／產(chǎn)品性能上超過(guò)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者 ? 總成本低于競(jìng)爭(zhēng)者 ? 提高公司在顧客中的聲譽(yù) ? 在國(guó)際市場(chǎng)上立足 ? 技術(shù)先進(jìn) ? 在新產(chǎn)品開發(fā)上領(lǐng)先 ? 能獲取有吸引力的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 20 目標(biāo)制定的思考 ?目標(biāo)重要性排序 ?短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)的配置原則 ?對(duì)目標(biāo)的要求 定量化，可測(cè)度，時(shí)間性，挑戰(zhàn)性，可靠性 簡(jiǎn)潔而明確，關(guān)鍵目標(biāo) 21 影響企業(yè)使命遠(yuǎn)景與目標(biāo)制定的因素 ?外部因素 ?內(nèi)部因素 ?已建立起來(lái)的與外部利益相關(guān)者的關(guān)系 ?某一環(huán)境因素的變化（政府政策，技術(shù)進(jìn)步，社會(huì)價(jià)值觀 ......） ?企業(yè)規(guī)模 ?企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu) ?一些客觀原因 組織內(nèi)各層次的期望目標(biāo)不同 資源與時(shí)間上的約束 有效性與效率間的矛盾 低成本戰(zhàn)略與工藝改進(jìn)推遲盈利的矛盾 ?企業(yè)家素質(zhì) 心理素質(zhì) 行為動(dòng)機(jī) 業(yè)務(wù)能力與開拓能力 ?原有使命與目標(biāo)的慣性 22 使命與目標(biāo)變化 ?差距（ Gap）分析 ?高層領(lǐng)導(dǎo)換人 ?出現(xiàn)危機(jī) /機(jī)會(huì) ?政策上原因 /社區(qū)提出要求 ?企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)渡期 23 第三項(xiàng)任務(wù) —— 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略制定的層次 ?戰(zhàn)略體系 24 戰(zhàn)略制定的層次 多元化公司 責(zé)任在公司層 次的管理者 公司戰(zhàn)略 雙向影響 責(zé)任在業(yè)務(wù)層 次的總經(jīng)理 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單 元或分公司內(nèi)部主 要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng) 銷、財(cái)務(wù)、人力資源等） 責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者 , 地理區(qū)域單元的管理者以 及更低一些層次的主管 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門） 戰(zhàn)略制定金字塔 46 25 戰(zhàn)略制定的層次 單一業(yè)務(wù)公司 責(zé)任在執(zhí)行層 次的管理者 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 責(zé)任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主 要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制造、市場(chǎng) 營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等） 雙向影響 雙向影響 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領(lǐng)域里的部門） 責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者， 地理區(qū)域單元的管理者， 以及更低一些層次的主管 戰(zhàn)略制定金字塔 47 26 多元化經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略體系 公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (Business Strategies) 功能戰(zhàn)略 (Functional Strategies) ?多元化組合（事業(yè)組合、業(yè)務(wù)組合） ?多元化優(yōu)化組合模式 ?維持生存、盈利、成長(zhǎng)的優(yōu)
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