戰(zhàn)略分析與選擇四川大學-文庫吧
2024-12-22 19:09 本頁面
【正文】 的但與原業(yè)務 相關 的產品 /服務。 ? 條件 ? 舉例： ? 娃哈哈：兒童飲料 —— 成人飲料 —— 兒童服裝； ? 太子奶：乳業(yè) —— 兒童化裝品 —— 兒童服裝 多元化 ——橫向多元化 ? 定義： 向現有用戶提供新的 、與原有業(yè)務不相關的產品 /服務。 ? 條件 ? 舉例：學院為學員提供身體咨詢服務 多元化 ——混合多元化 ? 定義：增加新的、與原有業(yè)務不相關的產品 /服務。 ? 條件 ? 舉例 ：案例選 — 逝者如斯《決策》 105頁 ? 關于多元化可以參考教材 100頁表 51后面還有專題 防御型戰(zhàn)略 ? 合資經營、合作經營 —— “王朝與人頭馬” ? 收縮戰(zhàn)略：減少成本與資產而重組企業(yè)。 ? 剝離：出售企業(yè)任何一部分（大河） ? 清算：為實現有形資產價值而將公司 全部資產 分塊出售。 防御 ——兼并與收購 ? 收購 : 被收購方主體存在 ? 相對控股 ,一股獨大 ,占 30%,70%分散 ? 絕對控股 :=51% ? 超絕對控股 :75% ? 兼并 (吸收合并 ):被兼并方主體沒有 ? 聯(lián)合 (新設合并 ):新成立公司 ,原來兩個公司消亡 . ? 接管（敵意接管） :當收購或兼并不是雙方自愿 ? 杠桿收購 :管理人員或私人投資者利用借來資金將公司股權從股東手中買走 . 今后設立專題討 論本部分或相關 課程 —— 資本運作。 公司戰(zhàn)略分析方法 1——SWOT方法（尋求戰(zhàn)略類型） ? 安索夫 1956年提出。 機會 (O) 威脅 (T) 優(yōu)勢 (S) 劣勢 (W) 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 利用機會 彌補劣勢 利用優(yōu)勢 減輕威脅 減少劣勢 減輕威脅 SWOT分析步驟 ? 列出公司關鍵外部機會 ? 列出公司關鍵外部威脅 ? 列出公司關鍵內部優(yōu)勢 ? 列出公司關鍵內部劣勢 ? 填寫 SO戰(zhàn)略（要求寫出類似 S1O2等作為依據） ? 填寫 ST戰(zhàn)略（寫出依據）
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