農(nóng)業(yè)推廣的基本方法-文庫吧
2024-12-22 02:58 本頁面
【正文】 規(guī)模–小組內(nèi)部的商討氣氛–議題–對別人的評價組織一次成功的小組討論? 準備工作：? WHERE– 安靜的房間，安全的環(huán)境，適宜的討論場合，適合交流的座位安置? WHO– 組織者、協(xié)作者和參與者– 人數(shù)問題HOW好的開場白 介紹討論的主題、目的、意義成員的自我介紹和對面臨問題的簡單描述營造氣氛不要有任何歧視要注意角落里的人和不愛發(fā)言的人不要讓少數(shù)人主宰了討論記錄 需要一個好的協(xié)助者協(xié)助者的主要工作之一HOW對各種意見的態(tài)度所有的意見都是有價值的所有的發(fā)言都是值得鼓勵的總結在各種意見中篩選出目前可行且有效的意見其他對小組內(nèi)的人和人際關系要有了解找出共同利益和目標很重要不要強求一致? 成果示范? 方法示范示 范? 示范的優(yōu)點：– 直觀并有說服力– 興趣與鼓勵– 引起仿效行為? 示范成功的關鍵：– 成果效果與準確的技術敘述相結合– 要領要簡單準確，易模仿、易掌握– 可以摹仿性和可以實現(xiàn)性短期培訓? 短期培訓的內(nèi)容– 農(nóng)業(yè)基礎知識培訓– 實用技術培訓? 短期培訓的要點 :– 記住 :短期培訓是針對成人的1. 多講怎么做 ,少講為什么2. 多操作少理論3. 多實際分析和解決問題 ,從而提高能力4. 語言要通俗易懂5. 強調(diào)直觀教學實 地 觀 察? 參觀什么 ?– 先進技術及其實施 ,先進的經(jīng)營方式– 擴大視野? 怎么參觀 ?1. 選好參觀對象并與對象取得聯(lián)系2. 安排好人員 \交通 \時間 \地點3. 參觀之前告知目的 \意義 \方法 \作業(yè)4. 參觀中注意講解 \指導 \回答提問5. 參觀后組織討論三、個別指導法? 個別指導法：– 推廣人員和個別農(nóng)民接觸和溝通，討論共同關心或感興趣的話題，并向農(nóng)民提供信息和建議的推廣方法。? 個別指導的類型? 直接的個別指導：– 入戶訪談，辦公室訪談? 間接的個別指導：– 通信，電話個別指導的特點? 針對性– 針對每個農(nóng)民的具體問題? 雙向性– 在談話中不斷呈現(xiàn)和討論– 感情與信任? 指導成本高– 一個對一個入戶訪問的重要方法 半結構式訪談 ? 半結構式訪談的特點? 議題有但不是一成不變的? 被訪談者是積極參與的? 信息是全面的? 技巧也是最難的訪談的核心要素1. 為訪談作準備2. 注意訪談情境3. 仔細聆聽4. 詳細詢問5. 判斷受訪者的反應6. 作訪談記錄7. 自我反思 (1)為訪談作準備明確目標 :主要目的是什么 ?是主動去還是被邀請去？尋找最佳途徑 :制訂和完善訪談計劃和訪談提綱初步了解訪談對象 (2)注意訪談情境? 訪談的情境對訪談的實施和效果有非常重要的影響進入討論的過程融洽嗎 ?訪談的地點是否讓人安心 ?訪談的時間是否影響了人家的工作生活 ?訪談的雙方關系融洽嗎 ?訪談時的身體語言是友好開放的嗎 ?訪談時的座位安排是平等 \開放 \安全的嗎 ?（ 3）半結構式訪談的記錄方法建議談話記錄 談話時的其他表現(xiàn)和可能引出的信息事后追憶補充并評價事后對問題的考慮和下一步工作的想法訪談者的基本信息這是結構式的（ 4）反思重要? 每天自己都要做 ,不要偷懶 ,好記性不如爛筆頭? 獲得明天工作的啟發(fā)? 為明天的工作提出新的計劃入戶訪談的應用? 入戶訪談的優(yōu)點：– 獲得直接信息– 了解農(nóng)民需求– 建立感情– 說服、動員、促進行為改變– 幫助典型和示范戶? 入戶訪談的缺點：– 費時，投入多– 給農(nóng)民添麻煩? 入戶訪談的應用：– 最好用于特定的農(nóng)戶，尤其是示范戶或社區(qū)精英辦公室訪問 (辦公室咨詢 )? 等農(nóng)民上門? 怎樣的辦公室 ?– 農(nóng)民方便來的– 來了方便進的– 進來找得到人的 (找不到人也可以留言的 )? 辦公室里要準備什么 ?– 近期內(nèi)可能遇到的問題的相關資料– 方面農(nóng)民坐下交流的條件辦公室咨詢的優(yōu)點和缺點? 優(yōu)點 :– 主動來的是主動要咨詢的– 推廣人員可以節(jié)約時間– 相關資料和設備能很方便的使用? 缺點 :– 等人上門 ,有時人很多 ,有時人又很少– 辦公室上班的時間和農(nóng)民的時間
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