【總結(jié)】——欒宏源一、精細(xì)化的概念自去年7月11號股份公司精細(xì)化管理動員會之后,集團(tuán)公司進(jìn)行了全面系統(tǒng)的安排布置和推進(jìn)工作。首先是集團(tuán)及所屬子(分)公司就精細(xì)化管理辦法進(jìn)行了廣泛的宣傳、培訓(xùn)和考試;其二、對與精細(xì)化管理辦法不相適宜的規(guī)章制度和管理辦法進(jìn)行了修訂完善;其三、集團(tuán)公司編制了《項(xiàng)目管理手冊》和《精細(xì)化管理流程
2025-01-27 00:54
【總結(jié)】精品文檔2020全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)1/31工程項(xiàng)目精細(xì)化管理心得體會下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家?guī)砦迤こ添?xiàng)目精細(xì)化管理心得體會,供大家參考!更多工程項(xiàng)目精細(xì)化管理心得體會會請關(guān)注出國留學(xué)
2025-08-28 08:55
【總結(jié)】物業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程大綱物業(yè)管理項(xiàng)目如何應(yīng)用精細(xì)化管理?2什么是精細(xì)化管理?1物業(yè)管理項(xiàng)目如何建立精細(xì)化管理?3課程思考現(xiàn)在的物業(yè)管理處于哪個發(fā)展階段?2物業(yè)項(xiàng)目為什么需要精細(xì)化管理?1物業(yè)管理項(xiàng)目要做好哪些工作?3?物業(yè)管理的兩個先天不足:?物業(yè)管理服務(wù)全過程24小
2025-02-17 23:47
【總結(jié)】附件1《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401)附件2《項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(0402)附件3《項(xiàng)目投標(biāo)評審表》(0403)附件4《項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表》(0404)附件5工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺帳(1101)附件6合同封帳協(xié)議(1102)附件7項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表(1301)附件8項(xiàng)目成本管理情況信息表(1302)附件9進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)
2025-06-30 22:35
【總結(jié)】 星級酒店裝修工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施 酒店行業(yè)作為社會工程建設(shè)中的重要組成部分,其酒店的裝修工程的質(zhì)量與效率對酒店經(jīng)濟(jì)效益的提升及促進(jìn)酒店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。因此,需要重視酒店裝修工程...
2024-11-19 00:08
【總結(jié)】《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對其的理解和記憶,以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】1中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(試行)前言工程項(xiàng)目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一項(xiàng)不斷探索實(shí)踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應(yīng)市場競爭的要求,才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責(zé)任不清、管
2024-12-04 06:26
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目錄第一部分什么是精細(xì)化管理·················
2025-05-13 00:21
【總結(jié)】工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理2023年3月工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理第一部分、工程管理模式分析第一部分、工程管理模式分析第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分、工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第三部分、工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分、第四部分、工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、通過減法學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理通過減
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】設(shè)備管理的基本內(nèi)容主講:管理者?1.固定資產(chǎn)管理?2.設(shè)備技術(shù)狀況管理?3.設(shè)備事故管理?4.設(shè)備故障管理?5.設(shè)備使用維護(hù)管理?6.計(jì)劃檢修管理?7.大修管理?8.檢修安裝管理?9.設(shè)備潤滑管理課程目錄:?10.備件管理?11.設(shè)備前期管理?12.
2025-01-08 13:33
【總結(jié)】主講導(dǎo)師周士量課程索引?第一講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥?第二講何謂精細(xì)化管理?第三講管理者管理能力職業(yè)化?第四講生產(chǎn)管理精細(xì)化?第五講質(zhì)量管理精細(xì)化?第六講物料管理精細(xì)化?第七講設(shè)備管理精細(xì)化?第八講現(xiàn)場管理精細(xì)化第一講
2025-01-14 20:49
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備匯總清單編號:CBEA/工程名稱:年月序號:序號設(shè)備名稱統(tǒng)一編號型號規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備狀況提供部門到場日期使用班組或使用人備注
2025-07-13 20:01
【總結(jié)】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會108問1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化?答:工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】......工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目錄第一部分什么是精細(xì)化管理···········
2025-05-12 23:47
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案目錄第一部分什么是精細(xì)化管理·······················&
2024-10-08 15:26