【山西xx乳業(yè)有限公司委托合同】（doc 6頁）-文庫吧
2024-12-19 19:55 本頁面
【正文】 。—費用審批權(quán)限表和合同審批權(quán)限表。 協(xié)助制定產(chǎn)/銷/研/奶源間的配合機制。、奶源基地、工廠、營銷部門的職責分工和相互關(guān)系；、組織、流程和方法； 協(xié)助制定跨部門主要業(yè)務(wù)流程。 來于 最大管理資料庫下載.—內(nèi)容、程序、組織和方法；。、程序和組織；。、薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)的總體方案；。(財務(wù)和非財務(wù)目標)。、6三月滾動計劃。 協(xié)助營銷部門制定總體營銷策略(不含產(chǎn)品策略)與2001年營銷計劃。:總體價位定位于高中低檔?同主要競爭對手的價差應(yīng)如何?:對不同的產(chǎn)品線分別選擇怎樣的渠道組合?如何招摹、支持和管理經(jīng) 銷商？對經(jīng)銷商的價格、促銷等政策如何定？:選擇單一品牌還是多品牌及品牌家庭發(fā)展原則?品牌的內(nèi)涵如何?:確定總體策略和經(jīng)費總額及按產(chǎn)品和地域市場的分配；配合廣告公司制訂廣告具體方案的工作。 2001年營銷計劃::財務(wù)與非財務(wù)目標,以及在不同產(chǎn)品線及區(qū)域的分配。:分月的產(chǎn)品、廣告/促銷、隊伍建設(shè)、渠道推進計劃；:人、財、物的分配。 協(xié)助市場部制定新產(chǎn)品上市計劃—二個新產(chǎn)品::定價、渠道、隊伍；（廣告/包裝/品牌策略配合廣告公司制定）:從試銷到正式投放的時機和地點選擇。:當競爭對手或市場環(huán)境出現(xiàn)變化時的備選方案。—部門設(shè)置及部門內(nèi)崗位設(shè)置、匯報關(guān)系和職責分工；。 來于 最大管理資料庫下載。
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