【總結(jié)】北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司總經(jīng)理工作細則第一章總則第一條為規(guī)范北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司(以下簡稱公司)經(jīng)理層的工作秩序和行為方式,保證公司經(jīng)營管理層依法行使權(quán)利、履行職責、承擔義務(wù),依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》,特制定本細則。第二條總經(jīng)理對董事會負責,并依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》行使職權(quán)。第
2025-08-05 01:45
【總結(jié)】目錄第一章總則 3目的 3原則 3適用范圍 3術(shù)語 3物資分類 4第二章管理體系 4第三章物資采購管理 7對物資供應(yīng)商的管理 7供應(yīng)商的評價 8采購文件的控制 11物資計劃控制 11物資采購/租賃合同控制 13物資采購總要求 16物資招標采購 18第四章施工現(xiàn)場物資管理 20物資驗收入庫 2
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】---本資料來自-北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司中高級管理人員績效考核管理手冊北京新華信管理顧問有限公司20xx年12月機密----目錄第一章總則..............................
2025-05-25 13:35
2025-04-18 01:04
【總結(jié)】品牌管理部經(jīng)理工作細則120/120總經(jīng)理附件一:廣告部經(jīng)理工作流程圖參與制定廣告計劃組織設(shè)計廣告戰(zhàn)略及策略品牌廣告部經(jīng)理營銷副總提名
2025-04-14 12:59
【總結(jié)】直營管理部經(jīng)理工作細則附件1直營管理部經(jīng)理職責銷售經(jīng)理的職責l·市場分析、銷售預(yù)測。2·確定銷售目標。3·制訂銷售計劃。4·確定銷售政策。5·設(shè)計銷售模式。6,人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7·設(shè)計人員的薪資方案、
【總結(jié)】公司總經(jīng)理工作標準1范圍本標準規(guī)定了公司總經(jīng)理的職責,資格要求、知識水平、業(yè)務(wù)能力,工作內(nèi)容、要求與方法,檢查與考核等內(nèi)容。2職責,領(lǐng)導(dǎo)公司兩個文明建設(shè),保證黨和國家的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。。,檢查督促各職能部門、子公司工作,根據(jù)工作實際,提出總體改革措施。、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度;組織公司經(jīng)營和管理工作;負責處理經(jīng)營工作中出現(xiàn)的重大問題,保證公司經(jīng)
2025-07-14 17:46
【總結(jié)】浙江中控軟件技術(shù)有限公司綜合辦公室工作流程浙江中控軟件技術(shù)有限公司綜合辦公室行政工作流程手冊(附工作流程圖)綜合辦公室行政管理的主要工作內(nèi)容:執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常管理和維護;執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理;執(zhí)行檔案的歸檔管理;執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理;執(zhí)行各種費用的
2025-06-17 08:47
【總結(jié)】11/16 北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司董事會議事規(guī)則北京新華信管理顧問有限公司2003年12月目錄第一章 總則 1第二章 董事會組織結(jié)構(gòu) 1第三章 董事會議事內(nèi)容 3第四章 董事會提案 4第五章 董事會會議制度 5第六章 董事會決議 6第七章 附則 7董事會議事規(guī)則第一章 總則
2025-06-18 13:56
【總結(jié)】施工監(jiān)理工作細則目錄第一章總則………………………………………………………………01第二章監(jiān)理工作目標……………………………………………………04第三章監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法………………………………06第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容……………………………………………15第五章施工準備階段的監(jiān)理工作細則……………………
2025-08-04 01:22
【總結(jié)】工程監(jiān)理工作細則-----------------------作者:-----------------------日期:編號:JX008安全監(jiān)理工作細則工程名稱:新地苑二、三期商品住宅(復(fù)地雅園)業(yè)主單位:上海復(fù)地新河房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司總包單位:龍元建設(shè)集團
2025-06-27 01:42
【總結(jié)】商務(wù)助理工作細則附件一1、崗位職責業(yè)務(wù)方面A、協(xié)助商務(wù)代表、協(xié)銷經(jīng)理處理各項日常事務(wù)性工作;B、業(yè)務(wù)直接對商務(wù)代表負責,掌握了解平臺的發(fā)展動向,及時向商務(wù)代表反映情況,提供信息,為平臺招商工作當好助手;C、負責收集市場資料和建立客戶資料;D、行政上直接由營銷管理部統(tǒng)一培訓(xùn)、管理、考核;E、做好新客戶的開發(fā)工作并
2025-08-03 10:32
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達成目標: 1.公平、公正、科學(xué)、合理。 2.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核。2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核?! ?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】品牌管理部經(jīng)理工作細則總經(jīng)理附件一:廣告部經(jīng)理工作流程圖參與制定廣告計劃組織設(shè)計廣告戰(zhàn)略及策略品牌廣告部經(jīng)理營銷
2025-07-20 13:04