年天瑞水泥廠5s作業(yè)現(xiàn)場管理實施方案-文庫吧
2025-05-09 15:40 本頁面
【正文】 開 5S 管理承諾大會，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、全體員工承諾 ； 20xx 年 6 月 11 日 13 日 ， 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 對全廠各部門、處室現(xiàn)場狀況進行摸底檢查，找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔情況不合理 的地方，并提出整改建議和意見； 20xx 年 6 月 13 日 各分廠、處室于下午下班之前上報內(nèi)部 5S 培訓(xùn)現(xiàn)場照片 、 簽到表 以及班前會宣貫 5S 管理的會議紀要。（會議紀要手寫） 二 、 整理階段 20xx 年 6 月 14 日至 6 月 20 日 各部門 制定必要品和非要品判別基準， 督促各自責(zé)任區(qū)域人員 根據(jù)判別基準 對現(xiàn)場物品 進行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）； 各分廠上報 20 處以上整理階段實物照片，各處室上報 5 處以上整理階段實物照片 ，每少 1 處處罰 200 元并全廠通報 ； （整理前后對比照片） 各分廠、處 室于 6 月 20 日下午下班之前上報整理階段工作總結(jié)及整頓階段工作安排 ，遲交或未交處罰 500 元并全廠通報 ； 各分廠、處室于 6 月 20
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