【正文】 名 稱 放 樣 內(nèi) 容 備 注 查驗結果： 測 量 員 _________________ 日 期： 監(jiān)理工程師的結論： 經(jīng)查驗同意驗收 糾正偏差后再報 監(jiān)理單位 (章 )______________________ 監(jiān)理工程師 ________________ 日 期： 本表一式二份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 “項目指令”使用指引 根據(jù)合同條件（ 2）。項目有權發(fā)項目指令給承包方，要求執(zhí)行工作。 所有指令應以書面形式發(fā)出。 指令內(nèi)容是可以包含任何需要總包方 /分包方等執(zhí)行完成合同要求的任何內(nèi)容，其中合同有明確列出以下的情況可發(fā)指令： 用來確認口頭指令（條款 2（ 3））； 要求總承包方把任何已掩蔽的工程挖開檢查、試驗等（條款 6（ 3））； 要求把任何不符合本合同規(guī)定的工作或物料遷離工地（條款 6（ 4））； 要求撤換受雇于 工地上的任何人士； 要求工程變更（條款 11（ 1））； 要求修補保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何缺陷等進行修補（條款 15（ 3）） 。 確認雇傭某指定分包單位及 /或指定供貨單位（條款 2 28）； 于戰(zhàn)爭爆發(fā)時，要求總承包方執(zhí)行保護工程之工作 /或繼續(xù)施工（條款 32（ 2））； 指示如何處理古物發(fā)現(xiàn)（條款 34（ 2））。 合同內(nèi)（維修內(nèi)），承包方拒不執(zhí)行的工程量要發(fā)扣除指令。 所有關于指定分包及專分包工作都要經(jīng)過總包方發(fā)出，抄送有關分包。 所有指令附件都要蓋項目指令章，寫指令編號及項目經(jīng)理簽署。 所有設計院的“修改通知單”都要用指令確認，才發(fā)給總承包方，設計院不能直接發(fā)“修改通知單”給總承包方 /分包方等。 “要求項目指令單”使用指引 此“要求項目指令單”是施工單位發(fā)出的用來要求發(fā)包方出項目指令； “監(jiān)理單位”是不用在此單上簽名及蓋章的； 經(jīng)項目負責人、設計院等審核其需要性，若有實際需要，要用項目指令確認，確認處理辦法請參考項目指令使用指引； 請用“審核要求項目指令單”專用章蓋于“要求項目指令單”上并簽署。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 要求項目指令審批流程（ A3） 是 否 同意 拒絕要求或修改內(nèi)容 回復 送報 注： 本表格根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB5031920xx）并結合我司對工程質量、進度管理的要求而編制。 本表用于施工單位要求工程變更。圖紙錯漏應采用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”提交給我司，由我司轉送給設計單位，由設計單位出修改通知。 監(jiān)理單位審查施工單位提出的變更方案是否安全、可靠，是否 對工程工期的有影響及影響天數(shù)。 設計單位著重審查施工單位提出的變更方案是否安全、可靠，符合規(guī)范和有關規(guī)定的要求。 我司主要審查變更方案是否安全、可靠，是否增加工程造價及對增加的工程造價和工期影響進行審批。 技術部主要審查變更方案是否符合項目基本質量要求和具體技術功能，是否對施工難度和方法有重大影響等。 變更方案不增加工程造價、也不增加工程工期的要求項目指令單，可由項目經(jīng)理決定是否同意簽發(fā)項目指令或拒絕要求或確認前修改內(nèi)容。 項目負責人簽發(fā)項目指令時應說明工程變更是施工單位建議的。 承包商提交“要求項目指令單”并填寫“《要求項目指令單》審批表”有關內(nèi)容 監(jiān)理單位審核 設計單位審核 建設單位項目負責人審批 建設單位工程代表審核 按我公司相關審批流程審批（包括技術和經(jīng)濟兩部分） 簽發(fā)項目指令 設計單位出變更圖紙 屬 于 設 計圖紙變更 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 附件 A 6 《要求項目指令 單》審批表 工程名稱： 編號： 《要求項目指令單》編號 《要求項目指令單》抄送單位 《要求項目指令單》 主要內(nèi)容 監(jiān)理公司審核意見 簽名： 日期： 業(yè)主工程代表審核意見 簽名： 日期 業(yè)主項目部審核意見 簽名： 日期 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 要求項目指令單 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 附件 A6B 施工現(xiàn)場簽證單 工程名稱： 編號： 致： (單位名稱 ) 內(nèi)容： 施工單位： 簽名： 日期： 監(jiān)理公司： 簽名： 日期： 建設單位： 簽名： 日期 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程技術咨詢單使用指引 工程技術咨詢單為工地技術問題咨詢、確認的管理文件，由各參建單位根據(jù)自身 現(xiàn)場的技術方面問題而發(fā)出； 咨詢單需由監(jiān)理統(tǒng)一編號，可根據(jù)不同單位發(fā)出而編號； 咨詢單發(fā)出后，先由總包單位給出處理意見，若問題只屬總包與分包之間的協(xié)調問題，總包給予處理并與分包達成一致后將復文抄送監(jiān)理、業(yè)主及業(yè)主相關顧問單位； 若所提出的問題總包無法解答，簽認后將咨詢單轉發(fā)監(jiān)理，監(jiān)理對其內(nèi)容進行判斷，若根據(jù)圖紙及規(guī)范已可確定，而且不影響設計效果、不改變使用功能，不影響結構安全的問題，可直接給出處理意見。若所提出問題需設計確認，須及時將咨詢單發(fā)給設計顧問公司（注意應同時抄送相關專業(yè)及相關顧問公司），并落實咨詢 單是否成功發(fā)送，同時跟進落實回復時間； 設計顧問公司接受此單后須在 24 小時內(nèi)給予明確，若需計算及補圖紙，須在單上注明圖紙發(fā)出時間，原則上不超過三天時間； 最后由業(yè)主工程部加以確認，并由監(jiān)理單位發(fā)出，其中業(yè)主項目部、設計顧問公司及羅富國測量師行，各單位在收到復文后若由異議須在 24 小時內(nèi)提出，否則視做默認； 為確保工程順利進行，要求各參建單位加強技術管理工作，提高預見性。 工程技術咨詢單 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工程項目名稱： 統(tǒng) 一編號： 致：總包單位 /監(jiān)理公司 經(jīng)我司審核，關于我司承建的 部分工程，其□設計□技術方案□施工方面存在疑問或需確認，請予以解答或確認，以使我司組織施工。具體咨詢內(nèi)容如下： 承包單位： 項目經(jīng)理： 日 期： 總承包單位意見： 項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理單位意見：經(jīng)我司審核，上述咨詢意見□業(yè)主□設計給出進一步意見。 我司具體意見如下： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師簽字： （代表）簽字： 日 期： 日 期： 設計單位意見：經(jīng)我司審核，針對上述咨詢的問題提出如下意見或隨后以給業(yè)主的函件（或設計修改通知單）中予以解決。